成本会计论文关于新环境挑战传统成本会计论文范文参考资料VIP

成本会计论文新环境课题传统成本会计论文版本参考资料要点：本文在新经济下，分析了传统成本会计面临的问题，分析了传统成本会计如何适应和调整，提出了一些分析意见，需要探讨。关键词：新环境成本会计的传统概念在新的经济环境下，知识超越了传统角色上的资本和劳动两大生产要素，成为经济发展的第一要素，企业之间竞争的成败主要是知识资源，因为电缆不再是资本资源。新制造环境对成本会计的影响。在企业的生产过程中自动化和机器人被广泛应用，企业可以从事产品多样化生产，解决产品精细化的要求。非常低的直接手动分配高间接费用会使会计信息失真，从而导致经营决策错误。1.网络大众化技术手段的改进随着网络的普及，电子商务日益流行，成本会计前提发生了变化。现有会计实体已不存在，网络事务处理的暂时性导致在某个事务处理完成后，虚拟的事务处理实体解散，在成本计算中，将短的营业期间划分回多个会计期是不必要的，成本计算策略发生了根本变化。计算机辅助设计、计算机辅助工程和计算机辅助制造系统。计算机支持系统不仅提高了计算机的功能，还为供应商提供了更大的开发空间。使用计算机支持系统可以降低人力成本，节约时间，提高工作效率。2.计算机集成制造系统的应用以Pc为核心，合并所有新技术(如FMS、CAD、CAE、CAM等)的系统以形成自动化制造流程，实现工厂无人管理对企业新制造环境的影响，继续使用现有成本会计技术和战略可能导致产品成本计算不正确。在新的制造环境下，机器人和计算机辅助生产系统已经在部分工作中代替了人工，人工成本比重从现有制造环境中的2o 40下降到目前不足的5，但是随着制造成本的暴增和多样化，投入人工时间也很难正确反映各种产品的成本。还可能出现防止成本约束的行为。报告预算与实际业绩差异的传统成本会计。比较即将实际发生的成本和标准成本。在新的制造环境中，此限制系统会产生半功能行为。例如，为了获得有利的效率差异。企业单方面追求批量生产，会导致库存产品的增加。另外，为了确保有利的价格差异，采购部门可能会购买低质量原材料或大量购买，导致质量原因或物料库存积压等。3.新环境下的成本计算策略美国会计学者针对传统成本会计不符合新制造环境的情况提出了活动成本法，活动成本法广泛用于美国、日、西欧国内企业，尤其是竞争激烈、人工成本极低的高科技企业。基于活动的成本计算是为生产产品而发生的所有活动。指定给产品成本的成本计算策略，例如品质检查、机器维修及旧品* * * * *业务。与传统的成本计算策略相比，这些策略更加精密，成本数据更加准确。基于活动的成本计算间接费用按活动分组到单独的成本库中，然后每个成本库使用各自的分配标准分配间接费用。基于活动的成本计算的基础重新展开基于活动的管理。总之，基于活动的管理基于基于活动的成本计算。利用工作成本信息。帮助管理员找到不增加价值但消耗资源的任务。基于活动的成本计算还提供了成本信息，允许管理员重新设计整个价值链的活动活动，从而节约企业资源。随着市场竞争的激烈，新技术和新技术陆续登场。经营理论及战略也不断创新，极大地推动了成本会计领域的发展，丰富了其内容。影响成本会计系统的主要因素包括：1.时效剂严格的需求驱动生产系统，要求企业的生产和运营管理链接，原材料、零组件、成品质量、保险和及时后处理(或销售)密切合作；其目的是将原材料保持在产品及成品等各种存款和贷款的最低水平，尽可能实现“零库存”，降低库存成本。库存水平低时，会计人员可以使用反向推式成本计算，在完成或销售产品时反向计算产品、成品等生产成本，以简化库存估价。因为，利用JIT的企业，收到原材料热产品所需的时间大大缩短，期末库存也减少，有人怀疑，根据传统的批处理或阶段性成本法，不需要详细记录各种存款和贷款。成本利益原则。详细准确地追溯少量库存，肯定无法补偿。这种反推成本法应运而生。2.全面质量管理。3.战略管理。战略管理是对企业能产生长期和根本影响的原因做出决定，重点制定能在市场上确保竞争力，有效实现公司目标的政策。战略经营思想对成本会计系统的影响主要体现在战略成本管理的提出上。战略成本管理是利用成本数据和信息制定和验证提高企业竞争力的最佳战略。战略成本管理包括的范围尚未确定，通常包括三个方面：价值链分析；市场定位；成本动机分析。各方面包含着很丰富的内容。4.基准管理和持续改进。经营战略的新趋势就是标杆和持续改进的结合。基准是根据公司外部或内部的最佳绩效来衡量自己的生产活动，持续改进意味着管理人员将持续进行改进流程，而不是一次性决定基准。日本丰田是贯彻基准，持续改善的典型。基准和持续改进被称为“没完没了”的游戏。标准管理和持续改进对成本会计系统的影响主要是管理人员和会计人员认识到降低成本需要向行业最好的公司学习，根据同类产品的最低成本确定自己和最佳者之间的差距，分析其原因，实施企业再造项目以增强竞争力。5.限制理论。根据限制理论，每个公司至少有一个瓶颈制约其发展。否则，无论公司制定的目标是什么(例如利润最大化)，都将实现。企业限制因素通常可以分为资源、市场、政策、原材料和物流5类。限制理论认为，企业是一系列连锁的过程，加强弱连接部的话，整个链也将加强，但是加强其他连接部的话，整个链就不能加强。管理层和会计师在某些情况下不能只强调降低成本和降低成本，应该逆向思考，在企业的跃进中增加投资量，认识到“为了省钱而花钱”。如果企业需要解决的瓶颈是设备更新，则引入新设备是一项巨大的支出，但在未来设备使用期间可能会发生。由于设备使用效率的提高，生产量的增加和设备维护费用的减少的综合效果，总的来说，支出可能会抵消。优惠可能会有所增加，这也是“成本-收益”原则的另一种解释。6.目标管理。要按目标管理，确定一段时间内的总利润、总资本利润率等整体目标，并努力指导、组织、动员员工实现公司的总目标。以这个总目标为中心，各部门、每个环节及每个人都要设定销售量目标、成本目标、技术目标等目标，并制定实现目标的措施，实现总日目标。实行目标管理可以提高企业管理工作的积极性和积极性，克服实名。提高企业的经营水平。目标管理对成本会计系统的影响是目标成本的开发、分解、约束和分析。我国的目标战术管理已经初步形成了较为完整的体系。总的来说，我国的企业经营仍然落后，各种经营理论