房屋建筑工程论文关于细房屋建筑工程资源管理论文范文参考资料

房屋建筑工程论文关于细房屋建筑工程资源管理论文范文参考资料 摘要：目前，建筑业的快速发展，在加强房屋进度管理方面也受到关注，与此同时一定要加强资源规划，做到有效利用，合理配置，并对资源可能引起的进度拖延采取事先防范的措施。我们需要建立和完善项目资源管理体系、资源管理制度、确定资源管理的责任分配和管理程序，根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控，并做到管理的持续改善，以适应施工项目管理的需要。 关键字：资源管理；房屋；建筑 Abstract: at present, the rapid development of the construction industry, in strengthening the housing schedule management is also of concern, at the same time, we must strengthen the resource planning, effective utilization, rational allocation of resources, and may be caused by the delay in the schedule to take pre emptive measures. We need to establish and improve project resource management system, resource management system, determine the allocation of responsibility for resource management and management procedures, aording to the characteristics of various resources, take scientific measures, control the effective bination, reasonable investment, dynamic, and make continuous improvement management, in order to meet the needs of the construction project management. Keywords: resource management; housing; construction 引言 项目资源管理指对项目所需人力、材料、设备、技术和资金等资源所进行的、组织、协调和制约等活动。企业应建立和完善项目资源管理体系，建立资源管理制度、确定资源管理的责任分配和管理程序，并做到管理的持续改善。 项目的人力资源主要包括获取、有效使用和团队建设。房屋建筑项目核心团队成员的选择。项目经理是项目团队的核心，是团队的组织者、协调者、管理者和安装队选择的决策者，在项目的组织管理中占有举足轻重的地位，要求其具有较高的素质。项目经理由公司项目组的项目经理担任，具备很强的领导能力、沟通能力、风险应对能力和综合协调能力。实践证明，其为项目成功完成做了巨大贡献。房屋建筑项目的专业技术人员的获取也是十分重要的。项目的设计人员,同时也是主要执行者，由公司的一名项目成员担任，具有较丰富的专业技能、较强的责任心、沟通能力和全局观，能从客户的角度出发，考虑到整个客户大项目的利益，在提高客户满意度上做了很大贡献。物流与采购人员为公司项目组成员兼任。 何时获得合适的人力资源需要项目经理和项目执行人员在资源规划阶段就应该仔细考虑的。在项目的不同阶段，要求不同技能的专业技术人员加入，同时也有完成任务的成员退出。整个项目需要什么样的专业人员，在什么时期需要这样的人员加入，这样的人员在需要时是不是有可能获得等等。同时，在项目突发状况中如何获得特殊的人员也是应该考虑的理由，这也是应对风险的一个策略。 对于设备安装项目的设备，主要存在的理由是设备交货不及时、缺陷多、售后服务差等。根据以往的经验，在项目的计划阶段，将得到客户确认的进度计划传递给设备制造商后，设备制造商还是会出现迟交货的现象。由于 _环境等因素的影响，工厂的产能、运输等条件都会发生变化，交货期越长的设备这种风险存在的可能性越大。由于工厂的产能有限，有时迫于某些社会压力或经济压力，设备制造厂会优先满足等级高或比较重要的采购客户。同时，除去运输和清关（如果是进口设备）所必需的时间外，留给设备制造商加工设备的制造时间比较短，有时可能比单台机器标准制造周期还要短。这些都是可能造成设备不能按时到达现场的理由。 建筑材料，包括不锈钢管道、钢板、方钢、阀门等，根据以往和安装队的合作模式，由其在国内代为采购，规划相应也由其负责，但是项目管理人员负责审查。不论谁负责采购，都存在同样的理由，即建筑材料的按时供应和材质。通常，建筑材料不能按时到达现场，可能的理由只有两个，一是材料计划不周；二是资金不到位，施工队没有能力或者不愿承担风险先行垫付材料款。安装材料的材质，在质量部分进一步分析讨论。为避开安装材料的不能按时到位，建筑设备安装工程项目一般采取如下策略解决理由以防万一：提前通知工作范围，使之及早计划材料资源；资金按时到位；当地解决；对于现场没有预计到的材料，可以在当地的材料市场获得。 土建是现场工作的条件资源，也是一种环境资源。虽由客户负责，但土建不能按期完成或环境不能满足要求，设备就无法按时安装或测试。在本项目中，设备按期进厂时，工厂的窗户和门还没有密闭，空调通道还没安装就位，尤其是非密闭的车间无法保证车间的温度，也无法将阻挡风沙。好在现场采取了临时措施，在窗户和门洞处采取临时保暖措施，并在设备安装区域使用彩条布隔离，终于在设备调试前土建完全结束，避开产生比较恶劣的影响。 项目机械设备由企业供应。项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配，或租赁，或购买，提供给项目经理部使用。远离公司本部的项目经理部，可由企业法定代表人授权，就地解决机械设备。项目经理部的主要任务是使用机械设备，在使用过程中应做好设备的维护，合理使用。项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。项目经理部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。 （一）项目经理部在接到工程图样后，按过程制约程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。 （二）项目技术负责人应参与发包人组织的设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。 （三）在施工过程中，如发现设计图样中存在理由，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。 (四)编制施工方案，技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。 (五)项目经理部应将分包人的技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程制约。 (六)对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验收并做好记录。 (八)项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料的