实施工作考核标准及奖惩细则

中航锂电（洛阳）有限公司ERP实施工作考核标准及奖惩细则第一章 总 则第一条 为了确保项目团队准时、优质的完成公司ERP项目，特制定本考核标准及奖惩细则。第二章 管理职责第二条 公司ERP项目领导小组为公司ERP实施工作的考核归口单位，主要负责制订ERP实施工作考核标准及奖惩细则；检查项目组成员任务完成情况；考核对象的考核得分核算；监督奖惩执行。第三条 每次考核结果由我司项目经理提交我司项目总监，由我司项目总监签发后执行。第三章 考核对象与考核周期第四条 奖惩对象的构成分为个人和团体。奖惩个人为我司ERP项目组的项目经理、项目技术组和各单位关键用户，即本文件行文所指“各关键用户”。奖惩团体为按公司现有职能划分的14个职能单位中的13个职能单位，即本文件行文所指“各单位团体”。在每个单位中，由单位相关领导担任本单位的关键用户责任人。第五条 考核周期按照每周一次、每阶段一次进行，即周考核和阶段考核。周考核对象为各关键用户，本周考核结果将在本周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报；阶段考核对象为各单位团体，考核结果在每个项目阶段结束后由企管部通过发布项目进展通告公布。第六条 项目组成员非工作日、非工作时段因项目进展需加班的，按工作时长给予相应加班费。第四章考核细则第七条 ERP实施工作考核个人周考核满分为100分，具体考核标准基于以下4个细分考核项。各项考核相关事项及其所占分值如下：（一）项目组会议培训参与情况（20分） 各关键用户须按时参加ERP项目组组织的相关会议和培训，不得无故（如有特殊情况，须事先向项目组口头或书面说明，并获得项目组同意）迟到、早退、缺勤。 每迟到、早退一次，计扣2分；每缺勤一次，计扣5分。此项扣分超过20分的直接从其它总得分中扣除。 （二）工作态度（10分）工作态度指各关键用户对ERP项目工作的支持配合程度。工作态度考核标准分如下等级，各等级及其分值分布范围如下：A级： 积极，能积极主动配合项目组工作，8-10分；B级： 一般，能配合项目组工作，5-7分；C级： 消极，仅应付项目组工作，0-4分。（三）计划按时完成情况（40分）各关键用户须认真完成项目组分配的相关工作，严格按照项目组要求的节点提交并反馈任务完成情况。计划完成情况，考核标准划分为以下4个等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：对于分配的任务能及时响应，提前完成的，32-40分；B级：对于分配的任务能够按时完成，20-31分；C级：拖延计划节点，但能够按项目组要求进行整改后达标的， 8-19分；D级：拖延计划节点，但经过项目组督促整改后仍然未改变的， 0-7分；（四）计划完成效果（30分）对于各关键用户任务完成效果，双方项目经理对提交的成果进行效果评定。效果评定分为3个等级，各等级及其分值分布范围如下：A级：计划完成效果较好，24-30分；B级：计划能够达到项目组的合格要求，15-23分；C级：计划完成效果效果较差，但能够按项目组要求进行整改后达标的，6-14分。D级：计划完成效果较差，并且经过项目组要求整改后工作成果仍然未达标的，0-5分。第八条 个人周综合考核得分核算方法：个人周综合得分（总分100分）=周项目组会议培训参与情况（总分20分）+周工作态度（总分10分）+周计划按时完成情况（总分40分）+周计划完成效果（总分30分）。第九条 项目阶段单位综合得分核算方法：项目阶段单位综合得分（总分100分）=阶段单位所有关键用户周个人考核综合得分该项目阶段周期内的周考核次数单位关键用户数。第十条 奖励（一）每周将对考核结果优秀的关键用户给予50-150元不等的奖励，在项目周例会上公布，并由企管部通过项目进展通告进行通报表扬。（二）项目阶段将对考核结果优秀的单位集体给予300-1000元不等的奖励，并由企管部通过项目进展通告进行通报表扬。（三）ERP项目结束时，将针对各单位在各个项目阶段的综合得分情况和各单位对项目整体贡献的大小，评选出公司“ERP项目杰出贡献团队”，给予500-3000元不等的奖励,在项目总结会上进行通报表扬。第十一条 考核对象有下列情形之一的，给予“通报批评”处罚：（一）有违反公司ERP项目组管理制度的；（二）对待ERP项目周计划及阶段性计划完成不利，影响项目节点进度及实施效果的；（三）工作态度不端正，影响项目正常推进的；（四）无故不参加项目组周例会及相关培训的。第五章附则第十二条 本管理制度由项目组领导小组负责解释。第十三条 本管理制度自宣布之日起实施，至项目结束日停止。公司ERP项目组2010年10月22日附件1 ERP项目关键用户评分表附件2 ERP项目阶段先进工作集体评分表附件1：ERP项目组各关键用户评分表编号姓名职务单位会议、培训参与情况ERP工作态度任务按时完成情况