理念论文关于运用管理体系的理念和方法创建班组建设论文范文参考资料

理念论文关于运用管理体系的理念和方法创建班组建设论文范文参考资料 赵莉 洛阳分公司是国家第五个“五年计划”期间批准建设的单系列500万吨年燃料型炼油企业。1977年底开工建设，1984年部分建成投产，1993年全面建成并通过国家竣工验收。之后边生产边建设，逐步从单纯燃料型企业发展成为集炼油、化工、化纤于一体的综合型炼化企业，从1988年起，企业跻身全国最大经营规模和最佳经济效益百强之列，成为河南省固定资产和年销售收入均超过100亿元的工业企业。班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础，企业的所有生产活动都在班组中进行，因此，班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，班组生机勃勃，企业才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中生存和壮大。 1班组建设工作需要科学化管理。班组管理工作普遍存在注重经验管理，轻视科学管理，班组管理与生产经营管理工作存在融合不紧密，存在管理“两张皮”。要想真正融合到企业管理中，与企业共同发展，班组建设工作必须引入体系先进管理理念和方法，建立系统完善、科学高效的管理体系。 2班组建设工作需要精细化管理。现代企业管理需要精细化，班组管理工作同样需要精细化，工作有章可循、持续提升。具体讲，班组建设工作需要在目标上设定“精确”，在过程控制上“精细”，通过建立细化的管理体系，使班组建设工作目标明确、过程受控。 3班组建设工作需要绩效管理。绩效管理是提高组织效率、增强活力的一种管理方法。实践证明，企业要想活力永存，必须重实效、重绩效。对于班组管理来讲，通过绩效管理，可以提高班组长的管理能力，实现以目标导向的班组自主管理，实现班组自主经营、自动自发。 运用一体化管理体系的过程思维和持续改进思维，创建班组建设工作体系，主要从体系化思维系统化设计、过程化控制规范化推进和持续提升自我完善三个方面推进。 1体系化思维系统化设计。首先要确定工作目标，制定实施方案；其次要进行资源分析，分析需要多少人，什么类型人，用多少时间能够完成；再次要制定系统的管理过程，需要什么过程，每个过程做什么事情，每个过程的起止时间等。 2过程化控制规范化推进。为了有效控制工作的进展，有利于整体工作的规划，需要制定每个过程的具体工作内容，明确管理流程和每项工作职责等。 3持续提升自我完善。规范化管理是一个不断完善和提高的过程。引入持续提升理念，就是通过不断完善系统，查找并剔除系统实施过程中的不合理环节，探讨、总结和提炼，建立形成好的系统管理模式和管理方法。 1“以顾客为中心”原则。班组建设工作关注的焦点是班组员工，班组失去了员工，班组不能生存，更谈不上发展。创建班组的首要任务是了解和掌握员工的需求和期望，并转化为完成班组建设的目标要求和动力。 2“领导作用”原则。在班组建设工作中起着主导作用的是领导，领导对班组工作实施指挥和控制作用，制定班组建设工作的方针和目标，配置相应的资源，并对班组建设中产生的结果与目标相比较，从而采取有效措施持续改进。 3“全员参与”原则。班组员工是实现创建班组建设的必要资源，只有充分激发调动全体员工参与的积极性、主动性、创造性，才能为企业和员工个人的利益带来效益。 4“过程方法”原则。识别确定过程，明确创建班组建设主要过程有：星级班组申报过程、考评过程、星级班组奖励，并明确每项过程具体的输入、活动、输出。 5“管理的系统方法”原则。考虑到企业班组建设工作的方针和目标，整体统筹、规划、制定创建班组建设工作的方法，使班组建设工作各个过程相互协调和兼容。 6“持续改进”原则。持续改进创建班组建设工作，不断提高班组建设过程质量，不断适应创建班组建设工作的需求。 7“基于事实的决策方法”原则。以事实为依据，防止创建班组建设工作流于形式，缺少针对性，通过对创建班组建设工作统计分析，推进创建班组建设工作持续开展。 8“互利的供方关系”原则。确定创建班组建设工作目标任务，在合作互利的基础上做好班组建设工作，增强班组凝聚力，实现企业和班组共同发展，共创价值。 1明确六项工作机制，开展星级班组创建。(1)建立全员参与机制。( 2)建立班组长培养机制。(3)建立班组目标、责任机制。(4)建立班组计划、任务机制。(5)建立能力素质评价、提升机制。(6)建立关键绩效评价、改进机制。 2建立星级班组创建组织体系、考评标准体系、考评体系、奖励体系。 (1)组织体系：建立基层单位、分公司两个层面管理，明确职责分工、管理任务，协调组织实施创建工作。(2)考评标准体系：制定分公司“星级班组”考评标准，基层单位结合本单位实际，细化、修订本单位星级班组考评标准。分公司考评标准分为：基础管理、运行管理、班组建设、 _、劳动竞赛、班组形象、创先争优等七个部分。每个部分制定考评项目，考评项目细化分解若干个考评要素，逐项分解要素目标、分解考评分值。考评标准体系实施动态管理，每年由“星级班组”创建专家组组织研讨、修订、完善、发布。(3)考评体系：建立基层单位初评、分公司考评。(4)奖励体系：建立班组、班组长、组织单位建立机制。 3抓住过程控制，落实工作机制。(1)制定标准。 “星级班组”考评标准：满分600分，内容包括七个部分：基础管理100分、运行管理160分、班组建设100分、 _20分、劳动竞赛100分、班组形象70分、创先争优50分。每个部分按照考评项目、考评内容、考评要素、考评方法和标准等栏目设置。评星标准：三星级班组：考评分达到420-500分且未发生否决事项。四星级班组：考评分达到501-550分且未发生否决事项。五星级班组：考评分达到551分以上且未发生否决事项。(2)搭建平台。为了组织做好“星级班组”创建工作，xx年企业举办“班组长训练营”，对基层单位514名班组长进行能力素质培训。主要围绕企业面临的形势任务、班组长能力建设、执行力打造等内容进行了专题授课，组织班组长谈心得，交流体会和经验。(3)考评、验收。 “星级班组”考评、验收程序：班组申报一一基层单位初评基层单位推荐资格审查一一分公司考评一一总经理办公会审定一一考评认定、授牌。 (4)表彰奖励。通报表彰：星级班组员工奖励、班长额外奖励、年度“十佳班组”优先产生。现场授牌：分公司领导前往生产一线，对荣获“星级班组”荣誉的班组现场授牌，并与班组职工亲切合影留念。优秀组织单位奖励：组织有力、效果显著的基层单位一次性给予奖励。 1推动了班组建设工作的创新。“星级班组”的创建，推动了班组建设工作的创新，使班组工作与企业各项工作有机融合，班组工作系统化、规范化运行，增强了班组各项工作的目的性、针对性和可操作性，班组工作实现了有计划、有目标、有检查、有总结，提升了班组执行力和管理水平。 2促进了车间与班组工作同步进展。“星级班组”的创建，涉及到基层管理的方方面面，在很大程度上，体现出车间、班组联建联创的形式，促进了车间与班组工作同步进展。 3夯实了班组基础工作。 “星级班组”的创建，实现了班组管理网络健全，班组职责分工具体，班组目标措施分解可行，班组工作流程清晰，班组制度健全完善，班组资料完整规范，夯实了班组基础工作。 4提升