建筑工程项目管理项目4 施工项目目标控制

项目4.0,施工项目目标控制,项目导读,主要内容及要求 本项目主要介绍建筑工程施工项目的进度控制、质量控制、成本控制及风险管理4个方面的内容。通过本项目学习，应会编制月（旬）作业计划和施工任务书、施工进度的检查、进度控制的分析与调整，能完成施工项目进度的控制任务；会建立施工项目质量控制系统和质量体系、编制质量手册，在项目实施过程中进行质量控制；能根据标准和规范，进行质量检验和实验、对建筑安装工程进行质量检验与评定；懂得施工项目成本预测的依据和程序，施工项目成本控制的过程和内容及手段，会进行施工项目成本预测与计划的编制及方法选择、施工项目成本管理考核，能完成施工项目成本计划的编制，完成施工项目成本的控制任务。,项目导读,重点 施工项目进度控制、质量控制。难点 施工项目成本控制及风险管理。,子项目4.1 施工项目进度的控制,4.1.1 影响施工项目进度的主要因素分析,（1）相关单位（2）施工条件（3）技术失误（4）施工组织管理（5）意外事件的出现,4.1.2 施工阶段进度控制的内容分析,事前进度控制的内容：（1）编制施工阶段进度控制工作细则（2）编制或审核施工总进度计划（3）审核单位工程施工进度计划（4）进行进度计划系统的综合,4.1.2 施工阶段进度控制的内容分析,事中进度控制的内容： 建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施。 随时注意施工进度的关键控制点。 及时检查和审核进度，进行统计分析资料和进度控制报表。 做好工程施工进度，将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差。 分析进度偏差带来的影响并进行工程进度预测，提出可行的修改措施。 重新调整进度计划并实施。 组织定期和不定期现场会议，及时分析、协调各生产单位的生产活动。,4.1.2 施工阶段进度控制的内容分析,事后进度控制的内容： 及时组织验收准备 准备及迎接工程索赔 整理工程进度资料 根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划，保证下阶段工作顺利实施。,4.1.2 施工阶段进度控制的内容分析,施工进度控制的任务 准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况。 编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个项目的施工任务。 编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务。 编制分部分项工程施工进度计划并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务。 编制年、季、月、旬等时间作业计划并控制其执行，以保证施工项目任务的完成。,4.1.3 施工项目进度控制的程序及准则,施工项目进度控制的程序： 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，确定项目的开工、竣工日期。 编制施工计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止关系、劳动力计划、材料计划、机械计划和其他保证性计划。 向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令指定的日期开工。 实施施工进度计划、加强协调和检查，如出现偏差，要及时进行调整。 项目竣工验收前抓紧收尾阶段进度控制。 全部任务完成后进行进度控制总结，并写出进度控制报告。,4.1.3 施工项目进度控制的程序及准则,施工项目进度控制系统 施工项目计划系统。 施工项目进度实施组织系统。 施工项目进度控制组织系统。,4.1.3 施工项目进度控制的程序及准则,进度控制的准则（1）信息反馈准则（2）弹性准则（3）封闭循环准则（4）网络计划原则,4.1.4 施工项目进度控制措施与方法的选择,施工项目进度控制的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（5）信息管理措施,4.1.4 施工项目进度控制措施与方法的选择,施工项目进度控制的方法,4.1.5 施工项目进度计划的实施,（1）编制月（旬）作业计划和施工任务书（2）做好记录掌握现场施工实际情况（3）做好调度工作（4）施工项目计划的审核（5）施工项目计划的贯彻,4.1.6 施工项目进度计划的检查,跟踪检查施工实际进度,对比实际进度与计划进度,整理统计检查数据,施工项目进度结果的处理,4.1.6 施工项目进度计划的检查,施工进度的检查方法（1）用横道计划检查（2）利用网络计划检查（3）利用时标网络计划检查（4）用切割线进行实际进度记录（5）利用“香蕉”型曲线进行检查,4.1.7 施工项目进度计划的比较,（1）横道图比较法（2）S型曲线比较法（3）“香蕉”型曲线比较法（4）前锋线比较法,4.1.8 施工项目进度计划的调整,进度偏差影响的分析（1）分析产生偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否大于总时差（3）分析进度偏差是否大于自由时差,4.1.8 施工项目进度计划的调整,施工项目进度计划的调整方法（1）改变某些工作间的逻辑关系（2）改变某些工作的持续时间（3）资源供应的调整（4）增减施工内容（5）增减工程量（6）起止时间的改变,4.1.8 施工项目进度计划的调整,利用网络计划调整进度 利用网络计划对进度进行调整，一种较为有效的方法是采用“工期成本”优化原则。就是进度延期以后进行赶工时，要逐次缩短那些有压缩可能，且费用最低的关键工作。,4.1.8 施工项目进度计划的调整,4.1.8 施工项目进度计划的调整,4.1.8 施工项目进度计划的调整,4.1.9 进度控制的分析,进度控制分析阶段的主要工作内容是：（1）各项目标的完成情况分析（2）进度控制中的问题及原因分析（3）提高进度控制工作水平的措施,4.1.9 进度控制的分析,目标完成情况分析（1）时间目标完成情况分析（2）资源情况分析（3）成本目标分析,4.1.9 进度控制的分析,进度控制中的问题分析 计划本身的原因 资源供应和使用中的原因 协调方面的原因 环境方面的原因,4.1.9 进度控制的分析,进度控制中经验的分析 怎样编制计划 怎样优化计划 怎样实施、调整与控制计划 进度控制工作的创新,4.1.9 进度控制的分析,提高计划控制水平的措施 编制好计划的措施 更好地执行计划的措施 有效的控制措施,子项目4.2 施工项目质量的控制,4.2.1 工程质量的特性与建筑工程质量分析,工程质量的特性 适用性 耐久性 安全性 可靠性 经济性 与环境的协调性,4.2.1 工程质量的特性与建筑工程质量分析,工程质量的特点分析（1）工程质量的影响因素多（2）工程质量波动大（3）质量隐蔽性（4）终检的局限性（5）评价方法的特殊性,4.2.1 工程质量的特性与建筑工程质量分析,工程项目质量的影响因素分析 从质量管理的角度和建设工程的生产实践来看，建设工程产品也同一般工业品一样，影响其质量的因素归纳起来不外乎5个方面，即人、机械、材料、方法和环境，俗称4M1E因素。,4.2.1 工程质量的特性与建筑工程质量分析,工程项目质量的形成过程分析（1）项目可行性研究阶段（2）项目决策阶段（3）项目设计阶段（4）项目竣工竣工验收阶段,4.2.2 建立施工项目质量控制系统,工程项目质量的控制过程 从工程项目的质量形成过程可以看出，工程项目的质量控制必须是全过程的质量控制，也是全生产要素和全生产人员的质量控制。 施工是形成建筑工程产品质量的过程，因而施工阶段的质量控制是建筑工程质量控制的关键。,4.2.2 建立施工项目质量控制系统,施工项目质量控制系统建立,4.2.3 确定施工项目质量控制的对策,质量体系的建立重点,4.2.3 确定施工项目质量控制的对策,建立质量体系的要求 强调系统优化 强调预防为主 强调满足客户对产品的需求 强调过程概念,4.2.3 确定施工项目质量控制的对策,质量体系的建立 质量体系的策划与设计 质量体系文件的编制 质量体系试运行 质量体系的审核与评审,4.2.3 确定施工项目质量控制的对策,施工项目质量控制的主要对策：（1）用全员的工作质量保证工程质量（2）严格控制投入品的质量（3）全面控制施工过程，重点控制施工质量（4）严把分项工程质量检验评定关（5）贯彻“以预防为主”的方针（6）严防系统性因素的质量变异,4.2.4 对施工项目质量因素的控制,（1）人的控制（2）材料的控制（3）机械控制（4）方法控制（5）环境控制,4.2.5 对施工项目质量的控制,事前质量控制事中质量控制事后质量控制,4.2.6 施工项目质量控制方法的选择,审核有关技术文件、报告或报表直接进行现场质量检验必要的质量检验与实验,4.2.7 建筑安装工程质量的检验与评定,分项工程的检验分部工程的检验单位工程的检验,4.2.7 建筑安装工程质量的检验与评定,质量验收是如何划分的？ 质量验收时将项目分为三种：保证项目、基本项目、容许偏差项目。 验收合格的标准是什么？ 验收合格的标准是保证项目必须符合相应质量检验评定标准的规定。 基本项目抽检的处（件）应符合相应质量评定检验标准的合格规定。 容许偏差项目抽检的点数中，建筑工程有70%及其以上，建筑安装设备有80%及其以上的实测值应在相应质量检验评定标准的容许偏差范围内。,4.2.8 质量控制的数理统计,（1）排列图法（2）因果分析图（3）频数分布直方图（4）控制图（5）相关图,4.2.9 施工项目质量控制ISO 9000族标准简介,ISO 9000族标准是ISO/TC 176技术委员会制定的所有国际标准。在1987年3月问世，1992年修改，1994年再次修改并沿用至今。这类标准的总编号为ISO 9000，总标题是质量管理和质量保证，每个部分的标准再加上该标准的部分号和具体名称，共有4个分标准，目的是为质量管理和质量保证两类标准的选择和使用或如何实施提供指南。,子项目4.3 施工项目的成本控制及风险管理,4.3.1 施工项目成本的构成分析,施工项目成本按造价构成划分：（1）直接成本（2）间接成本 施工项目成本按成本性质划分（1）固定成本（2）变动成本,4.3.1 施工项目成本的构成分析,施工项目成本按计算范围大小划分：（1）全部工程成本（2）单项工程成本（3）单位工程成本（4）分部工程成本,4.3.1 施工项目成本的构成分析,工程项目成本的特点与任务分析：（1）事前计划性（2）投入复杂性（3）核算困难性（4）信息不对称性,4.3.1 施工项目成本的构成分析,工程成本控制的任务分析 工程项目成本控制，着重围绕着成本预测、成本计划、成本核算、成本分析与考核等环节来进行。这些环节的内容相辅相成，构成了一个完整的成本控制体系。各个环节之间是互为条件、互相制约的。,4.3.2 做好施工项目成本控制的基础工作,（1）必须加强工程项目成本概念（2）加强定额和预算管理（3）建立和健全原始记录与统计工作（4）建立和健全各项责任制度,4.3.3 熟悉工程项目成本控制的程序和过程,工程项目成本控制的程序 工程项目成本控制的程序是从成本估算开始，经编制成本计划，采用降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作步骤。,4.3.3 熟悉工程项目成本控制的程序和过程,施工项目成本控制的手段（1）计划控制（2）预算控制（3）会计控制（4）制度控制,4.3.4 进行施工项目成本的预测,施工项目成本控制目标的依据（1）施工企业的利润目标对企业降低工程成本的要求。（2）施工项目的合同价格（3）施工项目成本估算（4）施工企业同类施工项目的降低水平,4.3.4 进行施工项目成本的预测,施工项目成本预测的程序（1）进行施工项目成本估算，确定可以得到补偿的社会平均水平的成本。（2）根据合同承包价格计算施工项目和承包成本，并与估算成本进行比较。（3）根据企业利润目标提出的施工项目降低成本要求，企业同类工程的降低成本水平以及合同承包成本，做出降低成本决策。（4）根据企业降低成本率决策计算出降低成本额和决策施工项目成本额，在此基础上定出项目经理部责任成本额。,4.3.4 进行施工项目成本的预测,成本预测方法（1）成本的定性预测 座谈会法 函询调查法（2）成本的定量预测 一元线性回归、多元线性回归和非线性回归,4.3.5 编制施工项目成本计划,简述项目成本计划的内容及作用。 项目成本计划的内容有：编制说明 施工成本计划的指标 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 按成本性质划分的单位工程成本汇总表 其作用有以下三点成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。 成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。 成本计划是编制其他财务计划的重要依据。,4.3.5 编制施工项目成本计划,简述项目成本计划的类型及特点。 项目成本计划分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本。 竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以企业的施工定额通过施工预算的编制为准的施工成本计划。,4.3.6 施工项目成本计划的实施,（1）注意主要环节（2）质量成本控制（3）施工项目成本计划执行情况检查与协调,4.3.7 工程项目成本控制,（1）明确成