电气工程论文关于建筑电气工程施工管理措施论文范文参考资料

电气工程论文关于建筑电气工程施工管理措施论文范文参考资料 【摘 要】随着建筑物的服务功能不断增加和扩大，提高了建筑电气化、自动化、智能化的标准，这就使得建筑电气专业在建设工程中的复杂程度越来越大，对电气系统的质量要求也越来越高。建筑电气工程的质量，对于建筑工程的使用功能、竣工后运转的安全可靠程度、投资效益的体现等都起着举足轻重的作用，对于一项建筑电气工程而言，从开工到竣工，施工现场管理工作自始至终都起着至关重要的作用。现就建筑电气工程施工管理工作谈一些体会。 【关键词】电气化；施工管理；安全 1.电气工程的重要作用 2.电气管理人员必备的能力及素质 电气工程技术人员对所承担的在建项目电气工程质量具有高度责任心，充分利用自己的专业水平和工程实践经验，深入实际的看清图纸，了解设计意图细致地处理好技术、质量、进度.安全及签证管理工作。一个合格的电气管理工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工验收规范要求，还要具备丰富的各种弱电系统的知识和经验；同时还必须熟悉各种有关的设计规范要求，主管部门的相关规定及要求等。 应用时间最长的强电系统技术虽然比较成熟，但是电气设备，材料及元配件种类繁杂，并且在不断改善变换，更新换代，要想真正掌握了解各种电气产品质量性能，若是不经过艰苦努力，没有一定的经验积累和教训是很难达到要求的。现在建筑物的智能系统是一项综合性的系统工程，而且在技术应用上发展很快，投资比例也在上升，电气工程师必须不断的学习更新知识，掌握电气发展趋势充实自己的水平，深入掌握各种建筑智能化系统和产品的技术性能，工程应用效果等。同时电气工程师还应该具有综合的业务水平和工作能力，如工程招投标，概预算，工种之间协调配合等工作。 3.建筑电气工程的管理措施 3.1组织管理 电气工程的组织管理是指工程参与的各个组成部分的协调工作，建筑工程质量水平的高低取决于组织管理工作的正确执行。组织管理的保障工作需要建立一个良好的执行能力系统，这个分工系统对其工作范围严格监管制约，使其运转便利，确保电气工程施工的现场信息准确，快速，全面的进行反馈和和传输，经过方案的探讨和意见对电气工程中出现的理由进行修定。 3.2合同的管理 工程中的合同管理是指建筑承包商和发包商（即施工单位）完成一项工程项目的过程中要明确二者之间的权利以及义务。电气工程合同的管理是建筑施工的正常运转的保障基础，所以，一个规范的施工合同对于电气工程来说有其合理性和有效性。合同的管理是不能够独立出现的，它与工程的成本管理相关联，二者之间的配合使合同管理的效用达到最优化。所以电气工程的施工人员在很痛条件制约管理下针对施工现场的技术应用，设备，工程进度，资源配置利用和工程进度的跟进等步骤进行协调配合，有利于经济效益的提高。 3.3工程的进度管理 建筑电气工程施工时间的管理和整个建筑功臣施工时间相同，是建筑工程的主要体系，主体建筑还没有竣工之前，建筑电气工程的主要内容就是施工准备，例如：埋预留线，机械调试等。主体建筑完成后，则要进行全面的施工，在建筑装修过程中，电气设备要相互协调和搭配使用。因此，我们认为电气工程的进度与整个建筑施工进度是共存的，存在着相互依赖的关系。在电气工程的管理层面是将工作内容分成若干块进行的，而且根据建筑整体的进度编制详细的计划书，例如：周计划，月计划，在每项计划完成之后进行施工总结并且提出下一步突发状况的解决措施方案等，或者根据实际施工情况更改计划书的顺序，保障建筑电气工程的进度和质量。 3.4电气工程的质量制约 建筑工程额质量制约是整个建筑电气工程的重点项目，在对进行组织制约，进度制约时都是在质量合格的条件下进行施工的，所以，作为电气工程的重点项目环节，应该加大投入力度，除此之外，建筑工程所创造的的经济效益与社会的效益之间是有联系的。（1）建筑施工前期应该对施工图纸进行严格的质量监管制约，保证施工图纸的正确率，避开因图纸的施工点理由导致的建筑期间的施工障碍。（2）建筑工程对电气设备的质量的监督制约，确保施工设备的质量。施工当中的建筑材料以及机械设备需要经过严格的审查以及质量检查，禁止不合格的材料和设备在施工现场使用和摆放，并且合格的设备和材料要备案管理。（3）施工中的质量制约。对于电气工程来说这部分的制约很重要，建筑施工人员应该严格按照施工图纸的要求进行建筑施工，并且注意工艺的技术性和规范性。质量制约监管人员对工程的每个项目都应该进行考核和评估，登记考核的内容结果，如果出现不合格的建筑环节，应该及时更改。（4）施工后期的保护措施，减少人为破损程度，对于故意破坏建筑主体的人应该予以惩罚。（5）建筑电气工程阶段性调试。根据工程的技术规范对机械设备进行安装和调试，并且调试结果应该详细的记录保存，对没有达到标准的设备要及时的更换或者是修理。 3.5电气工程的成本管理措施 建筑工程和其他工程项目有着本质的区别，最基本的就是它的施工流程。电气工程在现代建筑体系中有很大的利润空间，但是由于建筑管理说平的下降，管理结果的透明度不高在现阶段的竞争市场中地位下降，是建筑市场能够信息化，透明化对于保障建筑电气工程的成本更加合理化。建筑电气工程的施工单位在管理上应该引进先进的理念和管理思想，方式，应对建筑市场的竞争，更应该注重成本的支出。施工项目管理过程中，传统的管理方式虽然简单，易于执行和操作，主要载体就是管理人员的经验，而没有确定一套完整的管理体系，在实际管理中降低了管理的效率。如果一项工程项目多，建筑施工要达到预期的效果时，就要提高管理水平。长时间的实践证明表示，明确的施工计划，成本管理措施和成本制约做事的相结合会使工程更趋向于科学化发展，保障资源的可持续利用。建筑电气工程的成本管理的可行性是体现在计算机