企业文化视角论文关于企业文化视角下人力资源管理方法论文范文参考资料

企业文化视角论文关于企业文化视角下人力资源管理方法论文范文参考资料 袁红 徐州港务集团万寨港 摘要：当今社会中，企业文化已经成为每一个企业的核心竞争力，是企业管理的重要组成部分，它对企业生存和发展有着革命性的意义。因此，加强企业文化是创造竞争优势、提高企业绩效的必然选择。中国企业日益迫切希望通过推进企业文化来促进企业的长足发展。企业文化是企业的灵魂，从而影响企业的历史、行为特征、领导风格和员工价值观的发展，也意味着它会影响企业的人力资源管理的行为，不同的企业文化决定了不同企业人力资源管理效果的差异。 关键词：企业文化 人力资源管理 方法 在当今一个注重人才的社会，虽然许多企业为了吸引人才、留住人才，拥有着自己的企业文化，但是很多企业都将企业文化当成一种形式。如何利用企业文化促进人力资源管理的发展，如何将企业文化和人力资源管理很好融合在一起，如何发挥企业文化的导向作用，利用企业文化充分调动员工的积极性，提高员工的满意程度，从而为企业创造更好的营业绩效，仍然是我国企业所面临的问题和需要解决的问题。 一、企业文化视角下公司的人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理缺乏企业文化感 员工对本企业的文化认知度不是很高，员工在工作中感受不到公司企业文化的氛围，有的员工上班就是为了上班。员工对于企业的价值观、行为规范体系甚至是企业网站、报刊等一点都不关心。 2.招聘中忽视企业文化的重要性 企业在招聘过程中存在一个重要的问题，只注重考查员工的学历、能力，不注重对企业文化的传播，没有考查应聘者的价值观是否和企业的价值观相符，根本没有把企业文化很好的运用其中，没有发挥企业文化在招聘当中的作用，从而促进企业的发展。 3.出现“轻企业文化”培训现象 公司在培训方面的一个问题，就是员工的培训形式单一。员工培训一般有三种：职前简介、基层员工的培训、管理层员工培训。但是这些培训，只通过讲授法这种传统的培训模式，和一些案例分析。对于培训的内容，也是一些和岗位操作有关的培训，没有专门针对企业文化的培训。 二、基于企业文化的人力资源管理的解决对策 1.加强管理者对企业文化的重视 公司的每项制度的实施，都要得到管理者的支持，才能很好的进行下去。管理者都没有认识到企业文化的的作用，而员工就更不用说了。如果想要改变这种局面，就必须对管理者进行一些企业文化的培训，让他们深刻认识到企业文化对人力资源管理的重要作用。也可以通过介绍一个企业文化和人力资源管理很好结合的案例，让他们认识企业文化和人力资源管理结合的重要性，从而使管理者更好认同企业文化，从而影响员工的价值观。 2.运用企业文化，优化招聘标准 如果员工和企业有着相同的信念、相同的价值观，相同的使命，那么员工就会和企业朝着共同的目标而努力奋斗。可想而知，招聘的过程中让员工接受本企业的企业文化或者选择符合本企业的企业文化的员工是多么重要。如果想要在招聘融入中企业文化，首先应该制定关于企业文化的考核，在招聘面谈的时候可以通过沟通、测试的方式对求职者进行了解并作出评估。 3.健全培训制度 要建立一个完善的培训制度，首先对新员工的入职培训，在培训内容方面把企业文化作为主要内容。帮助新员工较快的融入公司，使员工尽快感受到公司企业文化的氛围，为新员工在团队的成长、发展建立一个良好的开端。其次在对老员工进行培训时，也应该加入企业文化培训。一方面增强老员工对企业文化的认同，另一方面，老员工对于新员工来说，也是一个学习的榜样。老员工的举止、行为也会影响新员工。还有就是培训方法、地点的选择，一个好的培训环境能够让培训者有一个好的心情，从而更好地接受培训。适当的培训方法的选择有利于调动员工的积极性。 4.绩效管理中加强企业文化渗透 对员工进行绩效考核的意义，大家是有目共睹的，不但可以提高员工的工作积极性，促进员工的职业发展，而且还能为人力资源管理的其他组成部分提供判断的基础。让员工在每次考核中不断加深对企业文化的认识，使员工的价值观和企业价值观一致，从而使员工为了实现企业目标而努力奋斗。 总之，解决企业文化视角下人力资源管理存在的问题还是需要将企业文化融入到人力资源管理的各个模块当