行政事业单位论文关于行政事业单位的财务预算管理论文范文参考资料

行政事业单位论文关于行政事业单位的财务预算管理论文范文参考资料 摘要：事业单位财务预算管理的主要工作内容是：处理预算资金的收入与支出理由，借助对需要用到的资金进行科学规划，最大限度发挥政府在公共服务以及财政管理方面的作用，保证资真正落实到单位的原定计划上，进而提升预算资金的使用效率，减少不必要的资金浪费。 关键词：行政事业单位；财务预算；管理 1.1、财务预算管理的意识淡薄 当前部分行政事业单位对财务的预算管理工作并未给予足够的重视，对预算机制的认知严重不足，相关工作人员对于预算管理工作的参与度低下，又由于现在采取的预算策略十分单一，进行预算的编制时并未对有效性进行深入的研究，造成财务的预算极度不合理，有些单位的财务预算与管理根本就是徒有其表，没有任何实际作用。另外，不少行政事业单位都觉得预算与相应的管理是财务部门的工作，与其他部门没有关系，可是财务部门对单位的其他部门运转机制了解甚少，从而造成了预算编制形同虚设，在很大程度上降低了事业单位的真正收益。 1.2、财务预算监督机制缺失 行政事业单位的属性决定了它的具体预算管理目的。行政事业单位的财务预算不能得到有效执行的根本理由在于，单位内部并未建立起科学完整的预算执行审核制度，监督以及制约机制严重缺失。因为内部的监督机制缺失，以及行政事业单位的忽视，造成了很多行政事业单位编制出了预算管理的有关制度，却并未能在实际执行中起到应有的作用。与此同时，许多行政事业单位对资金的分配以及利用情况没有科学的监督以及约束制度，造成国家资金被随意的使用，甚至出现任意支用的现象，导致资金出现缺口。 1.3、财务预算编制水平低下 现在行政事业单位的具体财务预算编制还都是财务部门负责，由于编制的时间要求很严格、数据过多、周期过短，不少的预算编制敷衍了事、内容根本不具有科学性和可操作性，其实只是在去年同期的基础上进行了一些修改而已，根本没有针对全年的资金收支有完整的规划，没有考虑到单位的真实业务水平，不少编制项目完全没有实际性和可操作性，造成预算在实际的执行中要不断的进行追加以及调整，降低了财务预算的实效性。 1.4、财务人员职业素养不高 2.1、提高对财务预算管理工作的重视程度 预算管理得不到良好的开展，最主要的理由还是单位没有给予该项工作足够的重视。良好的财务预算管理工作可以保证单位各项工作有序的进行以及资金合理高效的使用，预算管理其实是将各种资源进行整合重组，在进行预算工作的时候，除了财务部门，其他的部门也应一起参与提供协助和配合，令预算管理变身为系统完整的工作。单位领导层应对预算管理工作给予足够的重视，从而提升单位的行政服务效率。 2.2、提高对预算执行的监督力度 再好的预算离开了相应的监督也无法实现预期的效果，想要提升行政事业单位在资金使用方面的效率，避开预算的编制和具体预算的执行相互脱节，需要提升对预算具体执行的监督力度，只有在源头上提升行政事业单位的资金投入产出率，才可以确保预算管理工作的不断推进。只有避开了任意修改资金的使用渠道、无必要的资金浪费、超额超支等情况，对专用资金进行严格的制约与监督，才可以令有限的资金实现最大的收益。 2.3、提高预算编制的水平 第一，预算编制是十分复杂而细致的工作，需要借助实地的调查研究、大量数据的分析、可行性的实际论证、目标收益预测等很多策略，不但要联系实际，还应关注长期的发展和变化。所以，进行预算的编制需要合理科学的安排编制的时间。第二，完善预算编制的策略。预算的编制人员需要转变旧有的编制模式，采用“零基预算”的原则，令单位的预算与单位的实际紧密接合，确保预算遵循量入为出的原则，提升预算的实际操作性，让预算的过程更加先进。第三，注重对国有资产进行预算的编制，主要是对大型机械设备、建筑等运转以及维修费用进行合理安排。 2.4、提升财务人员的职业素养 单位应尽量为财务人员多安排专业的培训以及进修等，同时对他们进行职业道德方面的教育，让财务人员不断提升自己的职业素养，提升他们的使命感以及工作责任心，让他们对单位的财务预算管理工作更加重视起来，同时编制单位财务人员的职业道德守则以及行为规范，提升对财务人员工作的监督力度，确保财务人员的整体职业素养得到提高。 行政事业单位的财务预算管理工作极其复杂，相关的工作人员应该借助持续的学习，不断提升自己的职业素养。另外，单位的领导在工作时间以及工作人员的安排上应给予足够的支持，从而保证预算编制的水平。（：重庆市渝台交流服务中心） _ 1丁艳.加强行政事业单位财务预算管理的策略J.当代经济. xx（19） 2段蕾.行政事业单位财务预算管理存在的理由及完