月度优秀员工评选方案相关范文

月度优秀员工评选方案相关范文 年度优秀员工评选实施方案范例 （一）目的 为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 （二）实施细则 1、参选人员的确定 （1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件； （2）向相关部门下发优秀员工评选资格鉴定表，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案； （3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。 注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则 ? 获奖总人数为符合参选条件人员的20%； ? 计算时采取四舍五入； ? 获奖人数不足一人的按一人算。 （2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。 （三）各奖项评选办法 1、优秀经理人奖 （1）评选范围 公司各部门经理。 （2）评选程序 ? 由相关评选人员填写管理人员年终评价表； ? 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则 ? 根据获奖比例（20%）确定入选人员； ? 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果 人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖（1）评选范围 部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。（2）评选程序 根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖 人员，并将结果返回人力资源部。 （3）新人进步奖评选原则 ? 各部门提名人数为一名； ? 最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限； ? 最终评选标准参照新员工*年奖惩及培训情况。 （4）评选结果 人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 （1）评选范围 国内部区域经理、新老业务人员。（2）评选程序 ? 各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表；各大区经理按比例（20%）填写优秀区域经理提名表，确定各区域提名人员； ? 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则 ? 新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名； ? 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围 各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2）评选程序 ? 国际各业务部经理按比例（20%）填写优秀业务经理提名表，并与业务经理按比例（20%）共同填写国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表，确定各部门提名人员； ? 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。（3）评选原则 ? 新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名； ? 最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。 5、合理化建议标兵奖 （1）评选范围 每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。 （2）评选程序 由国际、国内精益促进部共同汇总*年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评 审组确认，同时报知人力资源部。 （3）评选原则 ? 获奖人员：国内、国际各一名； ? 合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。 6、优秀培训组织奖（1）评选程序 对各部门*年*至*月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部 门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。 （2）评选原则 ? 获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理； ? 以最后的分数统计结果为最终依据。 （四）结果公布及上报 1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。 2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。 （五）颁奖 1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。 2、颁奖前半天进行彩排。 3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。 4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。 5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在xx年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。 （六）附录 相关表格。 优秀区域经理提名表 优秀业务经理提名表 优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表 管理人员年终评价表 部门员工年终评价表 新进人员年终评价表 优先条件评价标准 营销新人进步奖评价表 人力资源部/日期： 人力资源部/日期： 东润培训 xx年度优秀员工评选方案 一、评选目的 为提高团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的集体形象。通过优秀员工评选的活动，号召学校所有部门要以先锋模范员工为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人由各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，部门领导推荐的办法。 （1）由各部门负责人在部门内部组织开展民主评议，确定人选； （2）部门人员在5人以下推荐1-2名；部门人员在10至20人之间推荐3-4名；部门人员在20人以上推荐4-6名。 2、优秀员工评选程序 （1）评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐12月30日前各部门根据员工在职期间的表现确定优秀员工候选人，1月31日前召开民主评选会对候选人进行不记名投票评选。评选结果出来后需填报xx年度优秀员工评定表，提交行政办负责人审查。 （2）行政办负责人对评选结果进行初审。 （3）校长审批确定xx年度优秀员工最终名单。 （4）1月1日元旦宴会现场公布优秀员工名单并颁奖。 三、评选基本条件 1、入职2个月以上； 2、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，无因违反纪律而受到学校处罚或通报批评； 3、工作期间无旷工、无严重迟到且平均请假天数不超过2天/月（不包括工伤、病假、婚假及丧假）； 4、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 5、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 6、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 7、已提交辞职者，不能参加优秀员工的评比。 8、满足下列条件可优先考虑: （1）在品质、成本控制工作中作出突出贡献； （2）参加学校或社会各种活动中表现优异并获得重大奖励、表彰； （3）克已奉公，为学校挽回重大经济损失或名誉损失； （4）通过创新，提高工作效率和工作质量，为学校创造显著经济效益； （5）提出合理化建议。 四、奖项设置 1、优秀管理奖 设立名额2名，参评对象为学校管理层人员,入职时间为半年以上 2、最佳业绩奖 设立名额1名，参评对象为招办成员 3、特别贡献奖 设立名额1名，参评对象为学校全体员工4、优秀全勤奖 设立名额若干，参评对象为学校全体员工 5、特别进步奖 设立名额2名，参评对象为学校全体员工 6、最佳团结奖 设立名额1名，参评对象为学校全体员工 附件1：xx年度优秀员工评定表 附件2：xx年度优秀员工评比投票 昆明市东润培训学校 二一四年十二月二十六日 附件1： xx年度优秀员工评定表 附件2： xx年度优秀员工评比投票 请在以下候选人中选择_名，多选、重复投票无效。 部门_ xx年年度先进工作者评选方案 一、 目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本办法。 二、 评选原则 1、 先进工作者3名， 2、 先进工作者人选 _在职员工；（以个人为参选单位，公司全员均可参与评选，包括中高层及 项目人员及分公司） 3、先进工作者人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 三、 评选标准 1、 工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、 严格要求自己，自觉遵守公司各项； 3、 具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、 对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大 过错受到处罚的； 7、 尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、 踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、 11、 积极参加公司组织的培训和会议，积极参加公司晨舞； 全年迟到、早退次数不得超过10次； 四、 评选步骤 1、 资格遴选：由人力资源部、行政部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、条款筛选）， 并将获得资格遴选的员工名单进行公示，如无异议，即认定结果有效； 附件1 遴选符合条件人员名单公示表 2、 全体人员开展先进工作者入围投票，被投票人员必须是公示过的遴选人员名单中的成员，每人只能 投选三个名单，并为你所选的人员填写综合