财务成本论文关于企业运营中财务成本制约论文范文参考资料

财务成本论文关于企业运营中财务成本制约论文范文参考资料 【摘要】现代企业竞争中，企业竞争的方式之一就是降低成本，换言之，成本制约是成本管理的主要组成部分，它的实现有利于提高经济效益。因此，成本制约的新研究也就成为财务管理的一项重要的任务。 【关键词】成本制约；作用；存在理由；措施 1007-4309（xx）04-0148-1.5 成本制约是一段时期内，企业根据预先的成本管理目标，运用财务会计核算提供的各种资料信息，在成本制约主体的职权范围内，预定成本限额，按限额开支成本和费用；在生产耗费之前和生产耗费过程中，对各种影响成本的因素和环节制定的一系列预防和调节措施，以保证成本制约目标实现的管理制约行为。在企业生产经营过程中，对成本进行预测、计划、核算、制约、考核、分析等一系列科学管理。它的目的是充分组织企业的全体员工，对生产的各个环节进行科学的管理，以求用最少的生产消耗求得更多的生产成果，使企业在市场竞争的中能够存活、发展和壮大。 企业成本制约可以降低成本，为扩大再生产创造条件。一般来讲，降低成本可以通过两个阶段实现。第一，在确定的技术标准、经济规模、质量水平等前提条件下，通过合理的组织管理提高生产工作效率、降低产品成本消耗；第二，当降低成本，直至许可的极限时，可以进行成本发生基础条件的转变，如采用新技术、新设备、新工艺、新设计、新材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，充分为降低成本提供新的空间，在新的基础上，原来难以降低的成本会进一步降低。 成本管理可以增加企业利润，提高企业经济收益。企业利润是收入与成本费用相互作用后的结果。成本降低与收入增加所产生的作用结果一样，都是增加企业经营收益。当企业成本变动与其他因素的变动有联系时，要如何取舍生产经营需要与成本降低，则是企业管理者无法避开的艰难抉择。单纯仅仅是以降低成本为目的是容易陷入误区的，成本制约还要利用产品质量、产品价格、产品销量等因素之间的相互关系，满足企业为保证质量、调整价格、扩大市场份额等对成本管理的需要，从而使企业最大限度地提高经济效益。 成本制约可以提升企业的竞争优势，增强企业的抗压能力。现实市场环境中，竞争非常激烈。如果一个企业想取得竞争优势，战胜其他竞争对手，以谋求更好的发展，就要抗得住企业内外部各方面的压力，所以，很多企业往往都会计划和实施相应的经营发展战略，常见的有低成本战略和差异化战略。实施低成本战略可以通过降低单位产品成本，提高企业在市场上竞争的主动性，提升企业的核心竞争力；实行差异化战略可以通过规范成本形成过程，适时进行流程优化或再造，在资源有限的前提下，生产出满足客户需求的产品。这些经营战略管理措施通常需要成本管理予以配合，不同发展战略，需要不同的成本制约措施，而且要与企业目标相一致。 目前，企业对对内部财务成本制约并没有在战略层面上得到足够的重视和强调，成本制约的仍然停留在传统的思想观念上，没有创新发展，主要表现在： 企业成本制约观念落后。企业管理者没有准确理解成本制约的方式，目的和范围，片面地认为成本制约只在生产过程中，而忽视了其它环节的成本制约。传统观念认为：企业成本制约就是成本的降低，节省开支和费用。但这种观念在日益发展的市场经济的今天是不适应社会发展需要的。目光的短浅不仅会影响企业的未来的绩效，还会影响企业发展的整体目标。它已经不适应竞争激烈的 _环境了。 不能正确分析成本功能变化。市场是产品交换的场所，企业会通过市场来实现销售和利润。企业应该通过对市场的调查和认真的分析后，按照市场的需求进行生产。而不是将其抛开，片面地认为通过提高产量，利用低的成本优势，来占领市场。这种方式没有考虑市场的供求关系，如果供大于求，生产越多损失越多。随之一系列地降价策略，会使企业的存活和发展面对巨大的理由。 企业成本制约的管理主体单一。企业长期将成本制约作为财务部门以及企业领导的工作职责，没有将成本制约的工作落实到每个部门及各个部门的员工，他们甚至不理解企业的成本制约具体是一项什么工作，其重要性在于什么方面，更不用说在工作中认真执行成本制约工作。管理与执行严重脱节，导致管理者不知道成本从生产的哪个方面制约，生产者没有意识制约成本，长期往复，浪费严重，成本制约就失去了制定的作用。 企业成本制约研究滞后。目前我国对企业成本制约的研究已经取得了很大的进展，但主要是针对单个企业的研究，没有形成完善的策略体系的联系，比较独立，单一，缺乏实践的应用性。仅对生产中的耗用的成本进行重视，忽视企业运转中其它环节的成本制约，包括：产品的设计，研究、开发、销售，采购等活动进行的成本制约。缺乏战略管理的眼界和思想。 企业成本制约策略的落后。企业从一开始就就沿袭老化的不完善的成本制约的一套策略。事前缺少科学的成本制约的计划和预算，事中没有严格地进行有效的管理和制约，事后没有进行有效的分析和总结，没有将成本制约的制度贯彻始终。加之，企业的成本制约制度尚不完善，如原始资料记录的缺失、固定资产定期无盘点等基础管理体制不健全。甚至只讲形式主义，不切合实际，以至制度失去了应有的作用。 强化企业成本制约意识。企业要进行成本管理，就必须强化企业的成本制约意识，树立企业成本制约的概念.只有将员工对于成本制约的意识调动起来，企业才能有效地实施成本的制约，提高资金的使用率，提高经济效益，实现企业战略目标。 建立企业有效合理的成本制约制度。企业建立有效合理的成本制约制度是进行成本制约的第一步。企业要严格按照制度进行成本管理制约工作。主要包括：确定业绩评价主体；明确制约目标；设立评价指标；选择评价标准，评价主体目标；得出结论并进行评价，考核完毕对评价主体进行奖惩的激励。 有效进行成本分析，提高成本制约水平。成本分析是企业进行成本制约的基础，根据实际进行成本系统分析，为成本预算打下良好的基础，对企业的成本制约有一定的积极的作用。如果成本超出预算，企业能够及时找出理由并予以调整。进一步找出降低成本的策略，结合生产条件，适当调整预算计划，找出最适合的成本制约水平，定期的成本分析，有助于提高成本管理水平。 加快现代化成本制约手段。现代社会，计算机已经普遍地应用，将其应用到企业成本制约管理中去，不失为一种好的手段。企业只需投入一定的人力资源和物力资源，进行计算机会计信息的管理，就可以达到事半功倍的效果。 增强企业员工的成本制约意识，提高整体的员工素质。企业员工是企业发展的主力军，通过增强他们的成本制约的意识，并且引导其树立其工作的责任感和积极的工作态度，有意识地争做公司的主人翁意识。通过培养其综合素质，发挥主观能动性的巨大潜力，并加以重视，这样可以有效地进行成本制约，改善企业的成本管理。建立一支高素质的员工队伍，有利于企业进行各项制度的实施。 在现代市场经济社会中，成本制约不仅是生产过程中的制约，还贯穿着企业其他活动始终。只有真正的达到节约社会资源的目的，企业才能良性发展，提高成本制约管