财务管理论文关于集团财务管理信息化论文范文参考资料

财务管理论文关于集团财务管理信息化论文范文参考资料 1009-4202（xx）12-000-02 摘 要 集团财务企业本身就是一项较为复杂的工程，在进行财务信息建设时会面对形形色色更为复杂的理由。就目前我国国内企业而言，对于集团财务的管理总是侧重于自身内部的管理，诸如集团财务公司内部制度的建立健全，人力资源的配置等。但是，集团财务真正的发展仅仅依靠企业自身是远远不够的，还要以市场导向为基础，受制于政府的多种调控措施。本文将围绕集团财务管理信息化建设的相关理由进行深入的分析与探讨。 关键词 集团财务 财务管理 管理信息化 随着市场经济的飞速发展，更加强调企业集团必须要准确、及时的掌握好财务信息的核心结构，为实现整个集团的信息流与资金流的管理。运用不同的方式最大限度的激发出员工的潜能、以物质奖励作为后盾，满足员工以及各个阶层管理者对于自身的不同需求，使其获得成功感与满足感。我国集团财务管理存在的理由已经日趋明显，集团财务公司过度重视自身内部的管理，强调技术的引进，规章制度的健全，人力资源的配置等。对于外部的人文环境则是没有能给予足够的重视。例如市场的规范化、信息化，以及政府的监督引导以及各种政策的出台所带来的诸多影响1。所以，集团财务必须建立良好、完善的财务管理信息系统势在必行。 从管理学的角度看来，集团财务公司的任何一种管理制度都是建立在对人性正常理解的基础之上。之所以每一个集团财务公司的管理规章制度有所不同，那是因为规章制度的制定者理念的认知不同，致使他们采取的管理制度与方式都不相同。但是，社会发展的层次越深，人们对于信息化的社会意识就会达到更高的地步。信息化管理随着社会的不断发展，主要经历了一下几个阶段： 首先是信息化管理的萌芽阶段2。在这个阶段中，有关信息化管理是以泰罗为代表的理念。而对于有关信息化的管理，他的理念是过于狭隘的，他认为，集团财务管理中的信息化管理就是过度的强调员工对于经济方面，物质方面的追求。只需要进行相应的物质奖励或者进行经济方面的刺激，就可以达到增加企业生产进而推动企业经济效益的目的，对于员工的在心理，情感方面的需求一概弃如敝履。同时，在泰罗的理论中对于企业中的信息化建设管理中并没有进行明确的区分，导致二者之间的财务管理区分定义不明。 在整个企业集团中，要提升集团的财务管理信息化发展，首先要提升集团整个财务管理信息化发展的策略，从而加大了集团财务业务管理规范化的建设。当集团合并会计报表在编制的时候，是将公司财务集团的母公司以及子公司作为一个整体来看待的，其中母公司以及子公司的经营活动、相互之间的经济业务，应该看成同一个会计合并主体里的不同的核算单位的内部业务。而在内部应收帐款坏账准备合并会计报表中，对坏账进行抵消处理的核算中的初次编制核算的抵消处理以及连续编制财务报表抵消处理两种核算中，要能够从多个角度全盘考虑。 财务管理信息化作为管理工作发展到一定程度的结果，它依赖于财务中的基础性工作3。对于母公司和子公司的个别财务报表为基础编制组成本期编制合并财务报表。但是在集团的部分报表中，前期没有进行分配的资金与利益的基础相加就可以得到后期没有分配的利益，以及上一期会计所合并的财务报表中所没有分配的资金和利益，两者之间的差异是跟着前次编制合并财务报表的时候应收账目的内部准备以及应收账目的计提坏账抵消产生的更换而变动的。 在整个集团财务管理中，对于员工，其最基本的条件是吃住。在吃住等基本的生活环境得到保障之后才有可能进行下一步的工作。在基本环境得到满足之后，员工才有精力进行工作生产。如何让员工发挥出自己的聪明才干，激发出员工的工作积极性这就上升到了精神层面的需求。在这个环节中，集团财务的信息化管理要考虑的是如何让员工参与进去，找到自己的归属感，建立团队意识，获得满足，体会到收获的快乐将是激发员工工作积极性的关键理由。信息化管理平台可以通过经济奖励与情感奖励相结合达到这些目的。 人际关系的处理是非常重要的。这直接关系的企业能否正常运转以及生产效率。管理者要充分发挥自身的协调能力，协调好各方面的人际关系，起到主导性的作用。对于上下级，同事之间等方面的关系都要进行及时的协调，使之和谐。其次是员工之间要构建和谐的人际关系。建立和发展彼此的关系。只要相互之间的关系得到了理顺才能在企业生产中发挥出更大的能效。要想建立良好的人际关系，就必须在企业内形成一个良好的环境，解决员工的后顾之忧。 在整个企业中，是由多种不同的系统而组成的，但是，人际关系绝对是其中最为重要的。就企业中的人际关系而言，是生产能否顺利进行的重要因素。由此，者不但要有出色的专业技能，更要有良好的维系人际关系的能力。对于员工而言，从员工的入职直到工作过程中，都要有一系列的程序进行规范。评价、培训、甄选、考核成为主要流程4。而事实也证明，这些程序的确为集团财务发展带来新的思路。而在信息化管理发展到成熟阶段之后，传入我国，也产生了很大的影响，越来越多的企业集团渴望经济发展全球化，对于集团在市场中的竞争的存活力的寻找策略，但是其在具体的实际运用中所展示的出效果还没有被认可。 建立起良好的信息化发展水平，构建财务管理一体化平台，实现决策透明，人人平等，*和谐的氛围5。在集团财务管理信息化生产的教育培训方面，可能有时做得并不是很到位。随着市场经济体制的实行，信息化企业走上了自主管理的道路，一方面，企业集团也逐渐将重点放到了经济效益上。在整个集团财务管理建设的过程中，必须严格参照集团会计的财务管理制度、核算体系的要求，切合实际的加大企业集团的财务业务流程。首先，我们要重视财务管理信息化建设，并更新财务管理的理念。这关乎到财务集团整个部门与分支单位所涉及的模式、结构、理念以及生产的方方面面。 对于目前企业集团的目前状况，要想解决信息化资料的理由，应该完善建立一个统一、时效、集中的财务信息平台，为加大工作的同时，仍要为信息化建设做多方面的考虑，这不仅是整个集团在财务管理中的重中之重，同时也是面向有*式的管理平台得以优化，从而实现资金的管理制度，更好的进行财务软件的更新与升级，得以实现企业集团员工掌握资金的动态，查询企业的财务信息数据，这样才能实现管理的网络信息化平台，使信息化产业的道路越来越宽。技术创新是企业的战胜法宝，要加强技术改革，优化生产流程，不断提高企业设备设施的安全水平，为企业的长远发展奠定物质基础6。 时代在进步，社会在发展，生产力发展以后，企业集团中的信息化管理构成集团财务管理的重要组成部分。这对于整个集团面对全球化经济发展，建立完善的搭建系统平台具有非凡的重要作用。这直接关系到企业的经济效益，企业的竞争力。如何恰如其分的进行集团财务管理，使其在企业信息化发展中发挥最大功效是当前最为紧迫的工作。完善信息化管理制度是企业今后走可持续发展的目标，其每个组成部分都很重要，只有落实好财务管理信息化产业，才能确保责任和权利相辅相成，让整个集团财务管理更趋向于高效化、化、信息化的目标发展。 _： 1王卉，马利华.网络环境下财务信息系统建设研究.北京工业大学学报.xx.01. 2高秀兰，张秀霞.企业集团财务信息系统建设与会计流程再造.沿海企业与.xx（02）. 3王柏义