企业文化论文关于企业文化的核心概念论文范文参考资料

企业文化论文关于企业文化的核心概念论文范文参考资料 在我们谈论某一学科的时候，往往自然而然地就想起这一学科的有关概念、范畴、原理等等一些简约化的东西，尤其是这一学科的核心概念，往往牵引出我们对于该学科的许多记忆和联想，比如经济学的核心概念稀缺性，政治学的核心概念权力，社会学的核心概念群体，人类学的核心概念文化，掌握这些学科的核心概念，有助于我们对该学科的属性、本质和作用的理解。于是我就想，企业文化学的核心概念是什么呢比来比去，我认为是“约束”。 让我们先来看看现代汉语词典对“约束” 以及与“约束”相关的词条的解释： 1、约束：限制使不越出范围。同义词有：拘束、制约。 2、提出或商量（须要共同遵守的事）：预约、约定、约期。 3、约定的事；共同订立、须要共同遵守的条文：践约、条约、和约、有约在先。 4、约定俗成：指某种事物的名称或社会习惯是由人们经过长期实践而认同或形成的。 5、约法：暂行的具有宪法性质的文件。 6、约法三章：泛指订立简单的条款。 7、约言：约定的话：誓约、履行约言、遵守约言、违背约言。 这里，有关“约束”的词意几乎都齐备了，条条都含有企业文化某些方面的元素，核心是：“限制使不越出范围”。我们常说的企业文化是软约束、心理约束、心理契约、心理合约等，意皆“限制使不越出范围”，也就是做什么，不做什么。斯蒂芬P罗宾斯、玛丽库尔特在管理学中指出，组织文化和环境是组织的“约束力量”，“约束人们应该做什么，不应该做什么”，我们建设企业文化的目的就是为了给企业成员一个约束，统一组织成员的思想意识，规范组织成员的行为方式，使人人不出企业的文化边界。 我们看旧约全书、新约全书也是这个意思。其中“约”这个字出自拉丁文，也是一个希腊字的译语，含有“契约”、“协约”或“合约”的意思。在圣经全书中，上帝与其子民之间所具有的这种特殊关系，通常都被描述为一种契约的关系。我们有理由可以这样认为，西方文化也就是由这个“约”字缔造出来的。对于企业文化来说： “约束”是凝聚。 凝聚功能是企业文化的主要功能，文化是凝聚力的基石和纽带，在特定的文化氛围里，容易形成共识，这种共识便是文化的纽带，而“约束”限制使不越出范围，就是一种力场，一种磁场，一种凝聚力，一种纽带，把大家约在一起，聚在一起，系在一起，在这种特定的氛围和范围内，就会产生认同和共识，而这种认同和共识自会产生一种凝结和凝聚。 “约束”是规范。 企业文化的主要作用在于统一组织成员的思想与行为，而“约束”恰在于要大家做什么和不做什么，这是一种软约束，它像一种无处不在的目光，盯着每一个组织成员，使其“不越出范围”，这种规范比一般的规章制度等硬约束，具有更为持久的力量和作用。契约、合约、协约都是约束，都是一种规范。 “约束”是导向。 企业文化是一个企业的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是导向，约束本身就具有导向功能，做什么和不做什么，就是一种导向， “限制使不越出范围”就是一种导向，导向就是一种约束，约言、约法、约定、约定俗成，都是导向。 “约束”是预防。 预防就是预先防范，也可以说是事前制约。文化管理的优势是便是“治未病”，防患于未然。“礼者，因人之情而为之节文，以为民之坊也。”“故君子礼以坊德”（礼记坊记第三十。意思是，礼，是因人之常情而加以节制，以对人们加以防范，因此，君子用礼教来防止们们失德。在特定的文化氛围笼罩下，在强有力的文化精神约束下，不需要那么多条条框框，甚至在没有任何规章制度的情况下，或是在许多规章制度达不到的地方，人们都能自觉地意识到该做什么，不该做什么，这种防范功能只有文化才能做到，这种功能就是文化的约束带来的。 “约束”是一种氛围。 成功的文化是一种氛围，在这种氛围的感染、熏陶和裹挟之下，人们做人做事就容易取得一致，而只有约束才能构成一种氛围，一盘散沙，形成不了氛围，心不想在一起，劲不使在一起，形成不了氛围。 “约束”是一种内心修为。 “约束”是一种自我管理。 管理的努力方向应该是自我管理，文化管理的至高境界便是自我管理，