如何干好项目经理

如何干好项目经理公司于2014年1月17日组织了一级建造师及项目副经理座谈会，就如何干好项目经理进行了讨论，座谈会上与会人员积极发言，各自谈了对如何干好项目经理的理解与认识。公司鞠副总和与会人员共同学习和谈讨了建设工程项目经理职业守则。通过大家的交流和谈讨使得我对如何干好项目经理有更深刻的理解和认识，我认为要当好项目经理应当做好以下几点：一、 项目经理应具备的素质：项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质：良好的职业道德和敬业精神。积极主动，敢于承担责任，有崇高的社会责任感和合作精神，努力完成自己职责，全心全意、一丝不苟的管理工程，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。任劳任怨，忠于职守，忠于企业，为人讲信用，言行一致，要正直，办事公平公正，实事求是，不受外界影响而放弃自己的职责，要以公司整体利益为出发点，正确履行合同，公平公正对待各方利益。二、 项目经理应具备较强的综合能力：随着公司对以项目管理为中心的管理理念的倡导和深化，同时也是对项目经理的综合能力有更高的要求。因此项目经理不仅需要高水平的专业技能和丰富的工程经验，而且需要善于处理好各方面关系，协调好各方面的工作，同时项目经理还应具有较强的组织和管理能力，强烈的经营意识和能力。较高的专业技术水平：掌握水工工程中主要施工技术，有丰富的实际施工经验，在施工中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变的能力和独特的见解，能预见工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似工程成功经验加以解决和避免。善于处理各方面关系，协调各方面工作：必须处理好和业主及相关方关系，充分发挥自己的专业知识和施工经验为业主当好参谋，根据工程实际情况和公司设备能力及当前的新技术新工艺提出切实可行的合理化建议，处理好工作生活所在地周边相关关系，避免其他因素干扰，营造一个和谐的外部环境，协调各种力量高质高效的完成施工项目。项目经理还应具有较强的组织和管理能力：能够调动团队的集体智慧，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，做到相互支持，取长补短，发挥团队精神，能严格执行公司各项规章制度，完善和制定项目部的各项规章制度。强化经营意识：项目经理应当积极参与工程招投标活动，事先了解掌握工程具体情况，对市场行情了然于心，同时还应熟知招标文件及市场竞争机制，达到经济效益和竞争能力双赢的目的。积极参与合同内容的讨论和签订，根据掌握的工程的详细信息提出自己的建议，规避合同风险。在项目实施过程中，做好签证、索赔、工程款回收及工程完工后的结算等工作。注重学习：继续贯彻执行公司创建学习型组织的方针，通过带头学习带动项目部全体人员的学习，通过学习扎实理论基础，提高员工素质，通过学习了解工程新技术动态，掌握项目经营管理的基本思想，管理方法和手段，要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识。三、 项目经理应发挥的控制作用项目经理应对质量进行控制：树立正确的质量意识，应带领下属抓好对工程质量有重大影响的人、机、料、法、环五大因素控制，切实做好图纸会审、技术交底、工序交接检查、隐蔽工程检查验收，做好建筑材料实验施工，验好技术管理工作，抓好施工技术资料整理工作及工程质量的检验与评定工作。项目经理应对项目进度进行控制：根据合同要求及设备情况，制定科学合理的进度计划，项目进度控制在项目执行的不同阶段，控制的重点不尽相同，控制的重点在于计划是否准确，人员和机械设备是否及时到位，在遇到实际进度与计划进度出现偏差时，首先要及时分析出出现这种情况的因素，予以整改、纠偏和解决。提高工程进度必须重计划，抓好施工细节，严格把关，加强过程控制。工程项目的成本控制：每个工程开工前组织项目部技术人员制定切实可行的施工方案，编制切实可行的施工方案，编制工程进度计划，根据公司批准的施工方案和计划，进行合理的使用民工，合理的调配和使用机械设备，避免窝工和浪费。工程项目中标后要及时对工程所在地材料进行实地调查，多家比价，并按公司材料备案制度及时将调查结果报公司审计小组，根据公司审计小组审定的价格进行采购，严格执行公司的材料进场查验计量制度，保证进场材料的质量与数量。工程项目的安全控制：运用职业健康安全管理体系进行安全管理，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织项目部的相关人员对生产设施设备进行定期、不定期的检查、维护，及时消除安全隐患。注重安全教育，提高项目人员的安全意识和思想认识，按照体系要求进行安全技术交底、人员的教育培训工作，并按体系要求进行安全资