集约化论文关于财务集约化管理论文范文参考资料

集约化论文关于财务集约化管理论文范文参考资料 摘要：集约化是现代集团，提高效率与效益的基本趋向。通过集合人财物、管理等生产要素，进行统一配置，以节俭、约束、高效为价值趋向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。而财务集约化管理是集约化管理的一部分，它主要围绕“五集中”(集中核算、预算集约调控、资金集中管理、资本集中运转、风险在线监控)、“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一成本标准、统一组织体系)，优化业务流程、完善标准体系、制定配套制度、增强控能力，提升运营效率和效益。作为中电投集团公司的区域二级分公司，按照集团公司对二级公司和*单位“投资中心、利润中心、成本中心” 的*定位，二级公司又将如何具体来开展财务集化管理工作，达到整体效益的提升呢本文主要从“五集中”来谈谈个人的观点。 关键词：企业集团；财务；集约化管理 1001-828X（xx）07-0-01 各*单位不再单独部署核算系统，利用 _络平台，实施远程登录、在线操作，直接在二级公司统一的财务应用系统和数据中心内完成制证、结账等日常核算及财务报表工作。 调整预算编制流程。由“两上两下”转变为“两下两上”，二级公司负责根据集团公司下达的年度预算总控目标和编制规则，确定公司预算原则，所属*单位根据公司预算原则编报预算，保证上下经营目标协同一致。二级公司负责根据集团公司下达的年度经营目标，确定所属各单位经营目标。所属*单位负责落实经营目标。 加强预算过程制约。实行月度综合计划和预算管理，周预算执行管理。二级公司负责审批下达月度预算，所属*单位负责提出月度预算目标，落实下达的月度预算。二级公司负责汇总分析周预算执行情况，负责对所属*单位预算执行偏差提出预警，所属*单位负责上报周预算执行情况。 加强业绩评价考核。二级公司负责对所属*单位经营目标完成情况进行评价考核。所属*单位负责上报本单位经营目标完成情况统计。 加强预算信息化管理。逐步推进财务与业务一体化的全面预算管理，设计统一、标准的预算预测模型，实现对经营预算、投融资预算、资金预算、薪酬预算、财务预算等预算编制、预算审批、预算调整、预算执行监控以及预算考核评价等全过程的管理。 规范银行账户管理。账户管理实行两级审批，严格制约各单位账户数量和账户用途，账户使用完毕须及时销户，任何单位不能擅自开立账户，原则上不能在同一家银行不同分支机构开立账户。二级公司审批所属*单位账户变动事宜，并报集团公司备案。 实行账户资金限额管理。以集团财务公司为平台，除专项资金外，将所有账户资金归集至集团结算中心和财务公司。公司所属*单位为分公司组织形式的，实行收支两条线资金管理。公司所属*单位为母子公司或分子公司组织形式的，实行收入户与支出户分开管理。 强化资金预算管理。资金预算作为预算管理的重要组成部分，二级公司审核并下发*单位年度、月度资金预算，确定付款项目、额度。在预算执行过程中，突出预算执行刚性，无预算不得支付。加强资金集中结算，除工资及福利性支出、报销、还贷资金、税款、托收等属地化业务外，各*单位对外资金支付集中从财务公司进行结算，实现大额资金集中支付。 强化融资计划管理。二级公司统一协调、审批所属*单位的融资计划。各单位根据本单位的生产经营需求，提出本单位的年度、月度融资计划。经二级公司审批后，各单位做好资金的筹集及归还等工作，确保资金的安全性、流动性。通过集团公司服务平台，开展系统化、专业化服务，加强融资管控，创新融资方式，优化融资结构，降低融资成本，防范、化解外部金融风险和内部管理风险。 建立“票据池”。实现票据的集中管理，降低管理成本，加快周转效率，提高监管能力，提升风险防范能力，最大限度发挥票据的规模效益和协同效应。 产权变动统一管理。二级公司统一审核和上报需集团公司审批的产权并购、转让、重组、上市等产权变动事项，协调相关各方，组织开展重大产权变动具体事项，审核交易对价结果。开展权限内资产评估、资产减值准备计提、转回、财务核销和资产报废事项。超过权限的资产评估、资产减值准备计提、转回、财务核销、资产报废事项和固定资产处置方案，按照制度规定，由二级公司统一上报集团公司。统一指导所属*单位财产工作，审核及上报产权登记资料。 所属*单位执行并购、转让、重组等产权变动具体工作，协调相关各方，开展产权变动具体事项，上报交易对价结果。向二级公司上报评估申报立项、评估报告审查、评估备案等资料。上报资产减值准备的计提、转回和财务核销等资料。*财产投保工作，上报产权登记资料。 股权融资和债券融资集中管理。编制二级公司及所属*单位的股权和债券融资的计划和方案，并报请集团公司审批。在集团公司审批或由集团公司上报 _审批后，按审批要求执行投融资方案。组织指导所属单位开展相关工作。 所属*单位负责贯彻执行上级股权和债券融资计划与方案。负责按上级规定和要求，提出本单位的股权和债券融资需求、计划和方案。 股权变动行为集中管理。股权并购、转让、重组等股权变动行为由二级公司统一组织开展项目前期工作，统一组织前期审查并向集团公司提交项目启动申请(含投资立项)或*启动备案手续。二级公司按照集团公司相关制度规定统一组织*机构开展项目尽职调查工作、谈判、方案审查及上报集团公司审批手续，统一组织*协议签订、管理交接、权证过户、变更、管理整合和相关后评价工作。 加大财务监督力度。转变监督方式，二级公司应采取事前监督、事中监督与事后监督相统一，内部监督与外部监督相补充，日常监督、定期(不定期)检查相结合的方式，加强和改善财务监督。提高监督能力，执行财务总监委派制度，加强对所属*单位的财务监督。执行重大资金支出联签制度，执行总监述职制度。坚持财务会计工作岗位定期轮换制度，出纳岗位轮换周期不应超过两年。二级公司应加大对所属*单位的财务监督，突出重要环节，将财务监督融入财务管理日常工作，加大对各单位的监督力度。 完善财务风险监控机制。全面梳理各项财务业务及管理流程，明确细化财务风险信息库并动态调整更新。细化执行集团公司财务风险预警指标体系，将风险防控嵌入日常工作的处理流程。强化稽核制度，落实内部牵制，完善内部制约。加强会计核算、预算管理、资金管理等工作，发挥各个岗位的财务监督作用。完善沟通协调机制，协同纪检监察、资源和内控等部门，形成监督合力。 提高财会人员风险管理素质。加强所属*单位财务人员廉政、警示教育和继续教育，加强业务培训，推动综合素质和业务水平不断提高。将集团公司财务规章制度、财务风险防控知识纳入考核范围；组织开展财务监督考评，考评内容纳入财务工作定性评价体系。 总之，集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一，集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现。我们为了实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标得到保证，就必须推动财务活动的监督、制约和合理、高效利用；便于对子公司、分支机构的监控，使得整