文明施工安全生产工作总

黑龙江商学院留学生宿舍楼、游泳馆工程 7 关于开展好安全生产、文明施工的几点做法 “安全高于一切、责任重于泰山”，这句话是当前全社会工作的方针，也是目前工作的重点。当今社会，国民经济飞速发展，市场竞争愈发激烈，在波涛汹涌的经济大潮中，无数的弱者被吞没，也有许多的强者挺立潮头，在这个机遇与挑战并存的时代里，对于参与竞争的企业素质及人员的素质要求越来越高。而且对安全生产的要求也越发迫切，在建筑业表现的越发突出。作为国家一级建筑施工企业的哈尔滨第二建筑工程公司，如何在市场竞争中抓住机遇迎接挑战也是摆在企业决策者面前的最主要的问题。我们哈二建率先贯彻实施了几项国际管理体系标准。在先进管理体系的保证下，公司在进一步提高施工质量的同时，加大了对文明施工安全生产，施工环境保护的工作力度，尤其是安全生产、文明施工，已经被公司列为与质量同等的位置。一手抓质量，一手抓安全生产、文明施工，是现阶段公司的工作重点，我们黑龙江商学院留学生宿舍楼、游泳馆工程就由公司、分公司领导亲自主抓的一个典型，在项目部的努力下取得了一点成绩。我们黑龙江商学院留学生宿舍楼、游泳馆工程被市安全监察站确立为安全生产、文明施工样板工程，在此召开了2000年度哈尔滨市安全生产文明施工现场会，被以环保型新型工地加以推广。而且被评为黑龙江省文明施工达标样板工地。沈、哈、长三市联赛第一名。哈尔滨文明施工先进工地等多种奖项，在市建委组织的在建项目综合检查中也取得了前几名的好成绩。 我们黑龙江商学院留学生宿舍楼、游泳馆项目班子对取得这些成绩并没有盲目乐观，而是更加坚定了“要效益，先保安全”的目标，把下一步的安全生产文明施工工作进一步搞好。下面，简要谈谈我们在文明施工及安全生产方面的几点做法。一、 安全组织管理1、建立健全各种管理制度，明确安全生产、文明施工目标首先、我们项目经理部在施工前先制定安全生产及文明施工目标并制定管理措施，明确本工程在安全生产文明施工中所要达到的标准。明确目标，并建立安全生产责任制，项目部按责任制所确定的职责把责任分解到人，在与公司签定经济承包合同时明确安全指标，建立奖罚制度，使安全生产与项目部每一个人利益挂钩，使每一人感到自己与安全生产息息相关调动所有人的积极性。项目部建立安全生产考核制度，定期考核评比。其次，所有进场分包单位，在进场时与项目经理部签定安全生产责任制分解责任状，制定奖罚措施，并向项目经理部交纳部分的保证金，保证其在施工过程中的质量、安全生产、文明施工等的执行情况，把安全生产文明施工责任分解到人。与个人利益挂钩，做的好的奖励，做的不好的处罚。班组建立安全产生、文明施工评比制度，并由项目经理亲自挂帅，认真执行三检制，定期或不定期检查，并评出优劣等级，把保证金当作奖金发给优胜者。保证金制度不但调动了全体员工的积极性，更重要的是提高了全体员工的质量意识及安全生产及文明施工的认识。切实的把工作作到了每个人身上。提高了工程质量，进入现场有一种耳目一新的感觉。2、建立施工现场各种安全组织机构施工现场成立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理小组，及各种安全组织机构。如安全值日小组、防火防盗组织机构，文明施工领导小组等，并按照制定的各种规章制度检查落实工地的安全生产、文明施工情况。并建立考核制度，定期考核各管理机构的执行情况。二、 场地设施管理1、 由于施工现场处于通达街繁华地段，结合本现场的具体情况按照建设部1999年新颁发的建筑施工安全检查评分标准，把本施工现场建设成新型的施工现场，我们在场区围墙上下功夫，除了把围墙设计的比较新颖外，在大门灯饰化，围墙灯饰化上也下了一定的功夫，使得工地施工不但没影响街道形象而且成为此地的一道风景线。2、 在现场内，我们因地制宜根据原环境进行现场布置。利用原有的花草树木把施工区与生活区分开， 在生活区内、铺设甬道，周围种植花草，在六、七月时鲜花开放，满院花香五颜六色，使生活区处于鸟语花香当中。项目经理部拿出大笔资金在生活区建立吸烟室、娱乐市、淋浴室、等设施。食堂全部贴白瓷砖，地面满铺地砖，门窗安设防蝇纱窗，炊事员全部持健康证上岗。并统一工作服装。建立健全宿舍管理制度，设置单人双层床，设专人清扫宿舍，设立淋浴间，每班组定时洗浴，保证个人卫生。夏天全部采用煤气罐作饭，取代燃煤、燃木材，各屋门口设垃圾带，所有垃圾集中处理。 再施工区，首先、大门于生活区大门分开。现场全封闭式管理，建立胸卡制度，每一个进场的施工人员，均佩带注有专业及班组的胸卡，各专业人员有了明显的区分，奖罚到人，责任明确。其次、健全工完场清制度：以往，一旦要迎接检查，就要安排数十工日甚至上百工日进行突击性清理，造成虚假应付，劳民伤财。每楼层设立临时洗手间，解决了职工上厕所难的问题，保证了现场卫生。自从健全工完场清制度后，施工人员在施工过程中作到了随时施工，随时清理，施工现场干净了，工作时的心情也舒畅了，不但提高了工作效率，而且避免了材料浪费，我们在也不用突击性清扫了。 第三、对于施工区内“三宝”、“四口”、“五临边”防护安全是建筑施工企业的问题较多的地方，我们为了不在“老地方”，出现“新问题”，我们是这样做的，首先建立一条安全通道，其余通道进行全部封闭，对门口的封闭采用废弃的钢筋焊接成1.5米铁栅栏,并粉刷红白相间的油漆,固定在门洞口处.这样既节省了资金,而且还能周转.对于临边防护采用直径60mm的钢管为了节省资金,采用工程用钢管,钢管上缠红白相间胶带纸.这样在用完之后,可以撕去胶带纸继续使用.。龙门架吊盘上部设置了硬防护棚，防止吊盘下落时，上部有坠物。而且在每层上料口处用钢筋焊接制作只能向内开的防护门，并规定只有在安全门关好后，才能通知机械工开动卷扬机。搅拌机、卷扬机处搭设装配式机械棚，即有利于以后各工地周转，又节省资金。并在危险区设立安全警戒标志。三、 行为安全规定及管理1、 严格执行安全教育及培训制度工人入场后先接受三级安全教育，特种作业人员进行安全技能培训，并办理安全操作证，持证上岗。对工人进行安全教育分四个方面：安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育、法制教育。安全生产教育主要是使工人认识到安全生产的目的是保护自身的安全，是与自身的利益息息相关的，使他们自觉的产生一种“我要安全”的思想；安全知识教育是对工人进行的基本安全知识的教育，使他们掌握基本安全知识。懂得怎样保证安全，达到“我懂安全”；安全技能教育就是结合本工种特点，使工人掌握安全操作、安全防护所具备的基本技术知识。使之能在工作中“从我做起”，最后达到“保证安全”的目的，这也就是“安康”杯活动的宗旨“我要安全，我懂安全，从我做起，保证安全”；法制教育是使工人认识到不安全生产的后果。开展班组安全生产、文明施工竞赛活动，相互监督。使现场有一种人人抓安全的氛围。四、安全技术管理1、 安全内业管理我们项目部在安全内业管理上，严格按照新颁发的部颁标准执行。建立的各项管理制度全部上墙。内业微机化管理。并针对施工中可能出现的安全技术问题，均编制有针对性的安全技术措施，并提前进行安全交底，交底未签字，不得施工。2、 安全外业管理 安全外业管理主要是组织实施，监督验收。现场施工严格按编制的安全技术措施执行。现场各种机械及安全设施未经验收不得使用。在使用过程中经常性检查维修。各项安全设施，防护装置如因施工工序中需要临时拆除或移位时，必须按规定报告批准后方可拆移。并采取其他防护措施。工序完工后及时修复。在实践中，我们深深的体会到：安全生产、文明施工是一个企业的保障，只有在这个前提下才能谈到创造效益。江总书记曾对安全工作说过：“要树立安全第一的思想，企业要努力创造经济效益，但要以安全第一为原则。”巩固和提高我们哈二建的