队伍建设论文关于加强企业人才队伍建设重要性论文范文参考资料

队伍建设论文关于加强企业人才队伍建设重要性论文范文参考资料 沈辉 云南驰宏锌锗股份有限公司会泽矿业分公司 摘要：加强人才队伍建设，是企业员工、企业发展之本。应根据企业发展实际，加强人才队伍建设。本文对上海铁路轨道交通开发有限公司的人才队伍现状进行概述，对存在问题进行分析，提出要加强人才规划建设、激励机制建设以及人才培养体系建设、人力结构平衡建设等。 关键词：企业 人才队伍 建设 人，是企业核心和最基本要素。唯有拥有优秀的人才队伍，企业才能在激烈的市场竞争中持续向前发展。基于此，越来越多的企业树立“以人为本”理念，采取措施，加强人才队伍建设，并取得成效。但许多企业，也在人才队伍建设上走了不少弯路。本文以上海铁路轨道交通开发有限公司（以下简称公司）为例，对之进行探讨。 公司作为上海铁路局下属专业施工企业，主要从事铁道建筑工程、铁道通信（信号）工程、市政工程建设、地方轨道交通维保等业务。随着国家“十三五”铁路规划建设推进，上海铁路局迎来新的建设*。大量铁路道口改造、货场新建、地方涉铁项目实施都为公司发展带来新的契机，也对其提出更高要求，需有一大批“高精尖”的人才队伍。目前，公司本科及以上学历356人，中专及以下学历720人，高级职称41人，中级职称241人，初级职称247人，路局学科带头人1人，路局中青年科技人才2人，首席工程师1人。 加强人才队伍建设，是企业发展之本。公司面临的市场竞争环境激烈，同业竞争对手增多，传统优势被缩小。企业要生存和发展，就须提高核心竞争力，需优秀的人才队伍。 加强人才队伍建设，是企业员工发展之本。员工作为社会人，需求较多，有物质和精神的。其希望通过劳动和付出，获得回报，实现发展。加强企业人才队伍建设，则能提升员工综合素质，使之具备更多条件、更强能力去获得更好发展。 1.缺乏人才发展规划 公司还未将人才队伍建设纳入到企业发展战略中，没根据内外情况制定人才发展规划。由于受到传统管理体制约束，致企业在人才招聘、培养上缺乏自主性、计划性，缺乏建设体系，无法根据发展需要设立梯队人才体系，无法得到所需的人才，特别是铁路工程专业的人才严重缺乏。最近几年，铁路建设处于高峰背景下，企业承揽的工程项目增多，需的各类人才数量缺口不断增加，企业人才发展规划缺乏的弊端明显。 2.缺乏科学的激励机制 一方面，公司薪酬体系较单调，主要是铁路岗位技能工资+绩效奖金。基层员工、管理人才、技术骨干，都是这种薪酬结构，无法体现出因为贡献的差异而带来的收入差异，这也间接导致员工积极性不高，给企业发展带来困扰。另一方面，公司未像很多现代企业设立精神奖励项目，如“优秀员工”奖，未使员工获得应有精神激励。 3.缺乏人才培养体系 人才发展需接受新知识，需根据外部形势的发展变化来提升自己的能力。一方面，公司缺乏科学培训机制，虽然将培训纳入到人力资源建设中，但培训计划缺乏针对性，与施工现场所需存在差距，培训效果不高。另一方面，公司未营造培训氛围，未制定员工自我学习、自我提升机制，有些因奖惩力度不够，致员工缺乏对继续学习教育的重视，很多员工失去自我学习和提升机会，致企业人才知识储备不能与时俱进。 4.缺乏平衡的人力结构 一方面，公司未对企业人力结构进行摸底调查，也未制定相应岗位职责和人力结构比例，在需求上，缺乏针对性措施， _占据上风；另一方面，因近几年铁路建设迎来发展，且在施工主专业人才优先理念指引下，公司分配的高校毕业生力度都放在工程技术人才上面，对于企业管理、营销、财务人才等重视不够，无法对技术发展形成有效支撑和配合，影响了企业管理和项目正常推进。 1.加强人才发展规划建设 公司需将人才发展规划纳入企业发展规划中，根据企业发展战略制定科学发展规划。只有如此，才能让企业建立完善的人力资源体系。人力资源部门才能根据企业发展战略设计招聘、培养方案，为企业储备更多人才。这样，企业在发展过程中，就不会面临人力资源不足困境，人力资源就会成为企业快速发展的支撑。 2.加强人才激励机制建设 在激励机制建设上，公司需做好物质和精神建设。物质上，需根据人才岗位性质、贡献大小、市场紧俏度等设计不同薪酬体系。如技术人才，除基本薪酬外，还应设立技术奖励。企业还可设立“奖金池”，按企业人才贡献大小进行相应奖励。其目的是将企业核心人才和企业效益捆绑起来，形成利益共同体。精神上，需给予优秀人才以荣誉，如“优秀员工”，参加各级组织“优秀人物”申报等，让优秀的人才得到社会认可，增强其荣誉感。 3.加强人才培训体系建设 一方面，需制定完善的培训，根据岗位差异性制定不同培训方案，规划不同培训经费，并通过内训和外训方式对企业员工进行培训。另一方面，企业需通过宣传、引导和鼓励，营造学习氛围，让员工从被动学习转为主动学习，从而通过自我学习提升知识和技能，让企业人才能和企业发展同步前进。 4.加强人力结构平衡建设 公司需调查摸底企业人力资源结构，对部门、项目部及各工艺环节的人才需求进行科学设计，为企业做好人力资源编制建设，保证人力资源和企业发展相符合。另一方面，需做好各类人才平衡建设。尽管目前技术人才较欠缺，但其发展依赖的是各类型人才的齐头并进，因此，在做好技术人才引进和培养时，也应按人才结构比例，加强管理、营销、财务等人