电力施工企业职工代表大会上的报告范文

1/29电力施工企业职工代表大会上的报告范文各位代表、同志们这次会议的主要任务是认真贯彻落实南方电网公司2016年工作会议暨一届三次职工代表大会和贵州电网公司2016年工作会议暨五届一次职工代表大会部署，坚持以科学发展观为指导，深入践行南网方略，总结2016年工作，分析当前面临的形势，安排2016年工作。下面，我向大会做工作报告，请予审议。第一部分2016年工作回顾2016年，在贵州电网公司的正确领导下，我们紧跟“保增长、抓建设、强基础”的工作思路，抢抓电网建设机遇，公司上下团结一心，攻艰克难，圆满地完成了上级交给的各项工作任务，为祖国60周年华诞献上了我们优异的成绩。实现了三个“新突破”主营业务收入实现新突破2016年，公司上下同欲，共同努力，实现主营业务收入达到亿元，首次突破20亿元大关，实现利润总额4853万元。电网建设施工能力实现新突破2016年，公司承接了有史以来数量最多的工程项目，首次突破200个。全年承建工程项目总计202个，其中送2/29电工程106个，变电工程96个。2016年6月30日，公司参建的亚洲第一、世界第二的超高压、长距离、大容量跨海电力联网工程500千伏海南联网工程顺利投产，结束了海南长达95年“电力孤岛”的历史，这是我国电力工业发展史上具有里程碑意义的一件大事。2016年12月28日，公司参建的世界上第一个800千伏特高压直流输电工程云广特高压直流输电工程单极投产，输送容量达到260万千瓦，这标志着我国电力技术、装备制造达到了国际先进水平，在世界输变电领域占领了新的制高点。市场开拓实现新突破2016年11月，公司中标的230KV柬埔寨输变电工程项目已经开始实施，这标志着公司多年来实施的“走出去”战略实现了历史性的突破。取得了六个方面“更加”显著的成效一、工程项目管理措施更加有力2016年，公司在工程项目管理过程中，积累了一些经验，提高了管理水平。一是区域项目管理制初见成效。面对工程项目电压等级跨度大、范围广、数量多、工期紧、任务重等新形势，2016年年初，公司进行了区域项目管理改革，按地区分为3/29九大区域管理工程，合理配置资源，提高各种资源的利用率。目前看来，区域管理提高了工程施工效率，加强了与业主的信息沟通，更为有力的促进了公司的科学发展。区域管理凸显集中管理的优势，更有利于对急难险重的工程予以突击，同时统筹兼顾工期紧迫和较为松散的工程，分清轻重舒缓，加强对人、财、物的调剂，更为有效的完成工程任务。2016年，公司史无前例的承建了200个工程项目，其中，区域项目管理制度的实施起到了关键的作用。二是职能部门服务一线的水平有了新进展。自区域项目管理制度推行以来，公司职能部门也有了相应的改变，将部分职能下放区域项目部，在抓大放小的同时，集中更多精力抓难点、抓重点，为一线做好服务工作。财务经营人员委派到项目部，将责任落实到人，强化了财务经营人员的责任意思，实现了经营管理工作的前移，便于对区域项目的经营管理工作、经营资料的收集，加强了项目部的经营管理水平。并要求精诚劳务公司也做到关口前移，有关管理人员在项目部一线驻扎，及时处理协调施工现场相关事务，维护了用工单位正常生产工作秩序及农民工的合法权益。三是电网建设工程指挥部督查管理到位。为奋力实现公司全年的生产总值目标，确保工程施工顺利、安全、优质、有序地开展，按时完成投运，公司专门成立了电网4/29建设工程指挥部，对每个工程进行了严格有效的管理，按时对工程进度进行考核，严加控制，针对重点、难点施工情况，加强对现场督查管理。四是团队协作力增强，确保工程施工顺利进行。2016年，公司工程分布广、电压等级跨度大，从省内工程到国外工程，从10KV到800KV，工程管理、机具物资管理、安全管理、人员安排等各个环节都息息相关，任何一环都不能出错。为确保工程施工顺利进行，区域项目部和职能部门通力配合。面对艰巨的施工任务，我们想尽办法，千方百计确保机具物资、人员组织、财力保障等工作科学合理，统筹安排。各职能部门在提高自身工作管理效率的同时，加强部门之间配合程度，团队协同作战的能力得到加强，使公司整体管理水平迈上新的高度。正是多方的统一协调配合，才保证了公司2016年按计划完成极其艰巨的施工生产任务。二、安全生产管理思路更加清晰2016年，公司生产任务极为繁重，给安全工作带来了前所未有的压力。公司本着“一切事故都可以预防”的安全理念，细化安全管理工作各项规定和要求，针对性地采取积极、有效的措施加以控制。公司获得了贵州电网公司2016年度安全生产先进企业的荣誉，形成了清晰的安全生产管理思路。主要表现在5/29一是安全生产管理的总体思路正在沿着“体系化、规范化、指标化”的轨道扎实稳步推进。安全生产管理的“三个体系”和“一个机制”（即安全生产风险管理体系，应急管理体系，安全监察体系，安全生产责任传递到位机制）的建设情况良好。公司根据贵州电网公司要求，确立了“十一个不发生”的安全目标管理要求，将安全目标以责任书形式层层分解至个人。并出台了安全风险抵押金实施办法补充规定，强化了安全风险共担意识。二是积极创新安全管理方法。第一，管理模式创新公司制定了工程区域管理办法（安全文明施工部分），对工程实施区域化安全管理。加大安全文明施工的投入，实现安全设施标准化和安全用品用具规范化。第二，培训、教育方式创新从单一的授课培训转向现场安全培训与授课培训方式相结合，特别与精诚劳务公司合作组织了对劳务分包队伍安全员的培训，使安全管理人员有了直观认识。组织公司员工参加全国注册安全工程师考试，提高人员安全管理理论水平。第三，管理措施创新公司编制了公司级安全交底规范样本，提高了安全交底的实效性。第四，新设施的使用公司进一步推广攀登自锁器和大挂钩的使用，定制了房建施工安全警示带和现场防护钢制围栏，使送变电施工高风险项目在防护设施上得到了保证。第五，编制新规范进行安全文明施工总体策划。例如编制了6/29赵斯220KV变电站工程安全文明施工总体策划，同时逐步实施策划内容，并在公司变电站项目施工中进行了推行。公司在建工程在施工过程中多次接受南网公司、贵州电网公司和各基建单位的检查和交流，得到了广泛好评。三是安全保证措施得力，安全生产形势总体保持稳定。认真落实安全生产责任制；强化一线安全设施投入；强化危险源辨识和风险控制，认真开展春秋季安全大检查及专项安全检查，对重大隐患实行跟踪督办；强化安全教育工作，认真开展安全活动月等活动。三、电网安全稳定运行情况更加良好截至元月30日，运检公司管理的线路共210条，公里，其中220KV线路169条，公里；500KV线路41条，公里。2016年共发生障碍143次，主要为雷击，其次是外力破坏，另外就是山火和鸟害突出；发生事故12起，主要为外力破坏增多，其次是冰灾隐患还存在，再就是风偏和山火。2016年，线路雷击跳闸率平稳下降，线路综合防雷整治成绩显著。2016年，运检公司严格以“始终以维护主网架的稳定运行作为第一要务”为工作重心，保障电网安全运行。运检公司对线路进行了多方面的整改。其中包括加强线路检修，提升输电线路健康水平；加强技术改造，提升电网安全性和抵御事故的能力等。运用科技创新和管理创新7/29提高电网安全运行水平和抗事故能力。强化电网运行管理，高度重视电网安全稳定风险分析研究，制定了电网事故防范预案，开展了反事故演习，加强线路应急抢修、加固施工的安全管理力度，加强了输电线路清障、雷害综合治理及设备运行评估分析等工作，电网安全稳定运行水平进一步提高。我们从科技创新、技术创新、思维创新各方面全方位提高了线路运行水平，加强了安全管理，提高了有效抵御电网突发事故的能力，确保电网安全稳定运行。四、工程施工质量更加受控2016年，公司继续秉承“精细管理、精心施工、优品奉献、优质服务”的质量方针，围绕年度质量目标，展开质量管理工作，使工程质量稳步提高。送电工程质量情况送电工程2016年度与2016年度比较，基础分部工程2016年验收合格率，比2016年提高。铁塔分部工程验收合格率，比2016年提高。变电工程质量情况变电土建工程2016年与2016年平均一次验收合格率比较，基础工程验收合格率，比2016年提高。为不断提高工程质量，公司采取以下措施一是目标分解，措施到位。公司对各工程质量目标进行了分解，加强施工过程工艺的二次策划和实施，优化调整工序和工艺衔接，严格过程控制，确定了分部、分项8/29工程质量目标分解指标，并制定对策措施，以确保分解质量目标的实现。公司坚持以客户为关注焦点的质量管理，实现客户满意，争取超越客户的期望。二是严格落实质量责任制，严格贯彻执行公司质量处罚条例。使质量管理从根本上得以强化，形成良好的工程质量氛围，确保工程质量与进度、安全、成本的协调发展、同步推进。三是加强质量回访，满足业主需求。为提高市场竞争力，更好地为用户服务，及时了解用户对投运后工程的各方面服务需求及满意度，在工程投运一年后，我们对运行单位进行质量回访和客户满意度调查，解决施工遗留问题，以提高企业的质量管理力度，保证公司的质量信誉。五、器材厂整体生产经营水平提高更加快速2016年，器材厂超额完成年初职代会制定的各项经营目标。全年完成销售铁塔42109吨；钢芯铝绞线14554吨；电杆14554根（段）；构架1037吨、基础钢筋11055吨；钢材综合利用率达到，完成主营业务收入亿元，利润2995万。2016年，器材厂加强安全、质量各项管理制度的执行，加强原材料检验，改进了相关技术，如镀锌设施技术改造等等，大大提高了生产的效率。同时，在噪音和酸雾污染问题上做了严密的处理，真正做到了“安全、文明、9/29环保生产”。在生产质量检验方面，也严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关，整体生产经营情况良好。六、党建融入中心、服务大局成效更加凸现扎实开展“深入学习实践科学发展观活动”，三个阶段六个环节工作各有特色，成效显著。认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，进一步深化“四好”班子建设，继续创建“五好”党组织、“六先”党员。开展“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查。坚持完善惩防体系建设，认真贯彻国有企业领导人廉洁从业若干规定等重要文件精神，积极开展反腐倡廉活动和开展纪律教育月活动。积极推进党建管理信息系统的应用推广工作。围绕中心工作，推出了一些水平较高、影响力较大的新闻报道。积极组织开展形式多样的“安康杯”和丰富多彩的文体活动。回顾2016年，公司获得国家级荣誉7个，南方电网授予荣誉4个，贵州电网授予荣誉1个，市级荣誉1个。各位代表、同志们过去的一年，是迎接挑战、排难奋进的一年，是加快发展，成果丰硕的一年。过去的一年，我们洒下了辛勤的汗水，留下了坚实的脚印，共同经历了奋斗的艰辛，更共同分享着收获的喜悦。我们取得这些难能可贵的成绩，是南方电网公司科学决策的结果，是10/29贵州电网公司坚强领导的结果，更是全体干部员工迎难而上、艰苦奋斗、团结拼搏的结果。在此，我谨代表公司领导班子向各位代表并通过你们向全体员工、离退休老同志和员工家属致以诚挚的感谢和亲切的问候第二部分面临的问题和困难在充分肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到，公司未来发展仍然面临不少较为突出的困难和问题。主要表现在一是电网建设的外部环境日益复杂严峻。电网建设施工企业之间的竞争越来越残酷，企业的施工成本不断攀升，使得利润空间越来越小。二是部分干部员工的素质不能适应公司新一轮发展的需要。部分干部员工技能不精，干部员工队伍素质参差不齐，高素质的专业人才、技术和管理人员相当缺乏；部分干部员工仍存在观念滞后、作风疲沓、谋事干事能力低下等问题。三是安全管理工作风险加大。工程项目点多面广、任务重、工期紧，输电线路运行公里数越来越长，线路器材生产任务繁重，使得安全控制难度越来越大。四是公司基础管理的粗放性和随意性依然存在。公司各项基础制度和标准体系不完善，规范化管理、精细化管理和标准化建设水平急待提升。11/29五是应收账款回收不及时。造成企业资金紧张的矛盾日益突出，影响了企业的正常经营和后续发展。六是近两年来维稳工作形势相当严峻。工程施工中，由于大量存在房屋拆迁、征地、青苗赔偿、闹访等危机，线路运行走廊下方的建设与电力法规的冲突问题尚未解决，有些是历史遗留问题，也有新出现急需解决的问题，要彻底解决和杜绝有相当的难度，我们将面临巨大压力。这些问题，都需要我们在新一轮跨越式发展中高度重视，认真研究，正确对待，采取有效措施切实加以解决，以保持公司良好的发展势头。第三部分2016年工作安排根据贵州电网公司的部署，经过研究，确定我公司今年的总体工作思路是以党的十七届四中全会精神为指引，坚持科学发展观，深入践行南网方略，贯彻落实贵州电网公司工作部署，抢抓市场机遇，着力强化基础管理，以财务管理为核心，以合同管理和指标管理为主线，努力降低企业成本，着力抓好电网安全运行，着力抓好电网建设，着力抓好线路器材生产供应，履行社会责任，建设和谐企业，促进公司科学发展。总的概括起来就是，“抓市场、重管理、围绕一个核心、突出两条主线、抓好三个中心任务”。一、抓市场12/29在市场开发方面，我们将巩固省内市场，加大省外市场的开拓力度，特别是加大力度巩固和发展广东、海南、云南等市场。同时也会用无限的热情和智慧去努力叩开各方电网建设市场的大门，努力开拓国家电网公司市场，大力实施“走出去”战略，积极拓展国际市场。对外，我们加强与建设单位的沟通和交流，增进彼此之间的了解和信任，不断地增强公司的竞争优势；对内，我们努力提高标书的编制质量，强调以措施方案取胜，以核心技术取胜，以合理报价取胜，以优秀的业绩，以良好的信誉取胜的投标策略，为进一步增强公司市场竞争力奠定坚实的基础。在市场维护方面，我们将继续坚持用良好的口碑、优质的质量、优质快速的服务来维护和发展赖以生存的市场环境，切实为建设单位服好务。二、重管理（一）进一步转变干部队伍的工作作风在今年年初的工作务虚会上，我提出干部不要当“二传手”，不要当“传话筒”，不要当“甩手掌柜”，而要争当“扣球手”。干部要切实提高四种能力一要提高独立分析问题和处理问题的能力。二要提高掌握政策理论的能力。三要提高调查研究掌握实情的能力。四要提高干事的能力。在干事上，我特别要强调一定要遵纪守法、干净干事。13/292016年，要进一步加强干部队伍的工作作风管理，要提升干部队伍素质。以建设服务、责任和效能型机关为目标，以更新观念、转变职能、创新管理、完善制度和规范行为为主要内容，以建立健全首问负责制、限时办结制、责任追究制、满意度测评为重点，力争年内实现工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，以切实转变干部队伍工作作风，提高干部队伍的谋事干事能力，以适应公司快速发展的需要。（二）全力做好安全管理工作确定安全生产“十一”个不发生目标不发生人身死亡事故；不发生重大及以上电网和设备事故；不发生有责任的较大及以上电网和设备事故；不发生较大及以上施工机械设备损坏事故；不发生因违反调度纪律而造成的事故；不发生恶性误操作事故；不发生较大及以上火灾事故；不发生负同等及以上责任的生产性重大交通事故；不发生有责任造成重大不良社会影响的生产安全事故；不发生因严重破坏生态环境及严重环境污染引起的社会投诉；14/29不发生职业健康伤害事故。2016年，我们要全力做好安全管理工作,始终绷紧安全这根弦。一是提高认识，持续推进安全生产管理的“体系化、规范化、指标化”建设。清醒认识我公司当前任务十分繁重条件下安全工作的严峻形势，切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感。牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，正确处理安全、质量、工期和效益几者之间的关系。继续大力推进“体系化、规范化、指标化”建设，推进安全生产管理的“三个体系”和“一个机制”建设。二是强化措施，抓好落实。全面落实安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，努力提升安全管理水平。认真组织开展好安全教育培训工作，不断提高职工的安全意识和能力。认真抓好作业现场安全监督管理，认真组织开展危险源辨识、排查和预控。强化安全检查监督，严格考核和兑现奖惩，严格事故责任追究。全面落实安全文明施工管理，提高公司安全文明施工整体管理水平。切实加强重点工程项目的安全管理，坚持突出重点，区别对待，着力做好工程前期策划，确保各项措施落实到位。继续深入开展安全隐患排查治理专项行动，努力消除事故隐患。完善特种设备及特种作业人员安全管理制度。通过一系列措施的严格执行，全面提升安全管理“可控、能控、在控”的能力与水平，确保公司2016年安全生产目标的实现。15/29（三）全力做好质量管理工作确定质量管理目标输变电工程业主、监理验收时一次合格率；公司级验收时一次合格率不低于98；220千伏及以上工程必须达标投产；公司争创省级或南网、全国电力行业优质工程2个。电网运检维护500千伏输电线路设备完好率不低于98，220千伏输电线路设备完好率不低于97；500千伏输电线路设备年可用率不低于96，220千伏输电线路设备年可用率不低于98。线路器材生产铁塔一次验收合格率争取从提高到，导线质量达到订货合同要求。实现工程顾客满意率比2016年有所提高。杜绝重大质量事故及永久性关键项目缺陷。2016年，我们要全力做好质量管理工作,牢牢牵住质量这个牛鼻子。一是统一思想，提高认识。质量是企业生存的奠基石，是企业走向市场的通行证和“金钥匙”，我们将牢固树立“质量第一”的经营管理理念，大力实施以质取胜战略，坚持走以质量求生存，以质量求发展的道路。二是强化措施、真抓实干，全面推进质量管理工作。健全质量责任制和质量追究制，健全质量保证体系和质量自律机制。提高广大员工的质量意识，明确各级管理人员的质16/29量职责。进一步抓好施工过程控制和工艺控制，定期召开质量分析会，及时将质量问题解决在萌芽状态下，做到质量问题不留隐患。健全施工技术管理网络，加强质量保证体系建设，建立工程质量全过程监督考核制度，形成责任到位、层层落实的过程控制监督考核体系。加强工程前期策划，深入实施工序管理，搞好工程质量全过程控制；细化工序作业流程，明确质量管理职责。认真落实质量考核制度，加强现场的技术监督、管理和指导，消除质量通病，提高工程一次合格率和成优率。全面落实“三检制”，做好工程预验收工作，努力把施工缺陷消除在业主验收之前。通过一系列措施的严格执行，全面提升质量管理“可控、能控、在控”的能力与水平，确保公司2016年质量目标的实现。（四）全力做好技术管理工作技术是企业发展的有力支撑和保障，我们要进一步抓好技术管理工作。各单位、各级人员特别是项目经理、项目总工、工程技术人员要多花时间去学习、研究和借鉴目前国内外先进的施工技术成果和先进的科学管理经验并应用到实际工作中。各项目部要组织相关技术人员认真编写施工组织设计，做好每一个项目的施工方案优化工作。要认真总结公司成功的施工方案、先进的施工方法及成熟的施工工艺，大力开展科技创新，逐步形成一套激励科技17/29创新的体制和机制，以科技为先导，以创新为手段，提升为目的，促进公司技术水平大幅度提高。在此，提一个要求，由工程管理部负责牵头拿出具体方案，适时组织实施施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是指导工程施工的纲领性文件。认真组织编制好施工组织设计，对于保证施工的顺利进行，实现公司各种预期目标，提高科学管理水平，具有极其重要的意义。今年，公司将进一步加大对项目总工、技术人员的培训、考核力度，积极开展“优秀施工组织设计”、“优秀施工方案”评选活动，切实提高工程施工的技术管理水平。（五）全面实施人才强企战略深化干部人才队伍建设，对公司新一轮发展意义重大，我们一定要树立“以人为本”的理念，更加注重人才培养，全面实施人才强企战略，建设学习型企业，为推动公司科学发展提供坚强的人才保证和智力支持。一是扎实推进贵州电网公司推出的“123”工程。“1”就是建立一套促进科学发展的领导班子和领导干部考核评价选拔任用机制；按照“三导向两结合”的要求，注重以实干、实绩、群众评价为导向，建立日常、专项、年度考核相结合、定性与定量相结合的考核评价体系，促进“四好”班子和干部队伍建设。“2”就是畅通“技术人才18/29和技能人才”两条通道，完善技术专家选聘管理办法和技术能手评选表彰管理办法，建立技术专家、技能作业员岗位胜任力模型和评价标准，加大高技能人才激励力度，初步建立起专业技术人才和技能人才的职业发展畅通通道。“3”就是大力开展培训；按照系统性、针对性、人性化、差别化的要求，大规模开展培训，使得员工能更好地适应电网发展新要求。按照南方电网公司关于进一步加强教育培训工作的指导意见的要求，做到重点人才重点培训、优秀人才加强培训、紧缺人才抓紧培训、年轻人才经常培训。要突出抓好一线生产管理骨干、班组长、合同工的培训。二是加强干部队伍建设。大力推进干部“能上能下”机制，着力疏通干部“出口”。建立完善干部选拔任用评价考核激励机制，严格干部选拔任用程序，加强对干部的管理和监督。加大后备干部队伍建设力度，重视培养选拔优秀年轻干部，让那些想干事、能干事的干部有机会、有舞台干成事。公司人力资源部要统筹做好公司的人才培养规划，要大力鼓励、支持和引导机关工作人员到施工一线工作，并选拔一批思想品德优秀，理论知识扎实，业务技术过硬，勤奋好学，踏实肯干的骨干参加一线重大项目的施工，经常组织各类学术研讨会，鼓励他们继续学习深造，创造条件让他们参加重大项目科技攻关和创新活动，在工19/29作中要敢于给他们压担子，为公司的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。公司今后在干部提拔任用上，是否具备一定年限的基层工作经验，将成为提拔任用干部的一个重要条件。（六）建立科学合理有效的激励机制一是完善薪酬制度。完善薪酬分配手段，充分发挥薪酬的物质激励作用。做好岗位分析，实施岗位管理，以岗位绩效工资为基础，以岗定薪，在岗位中体现劳动、资本、技术、管理等多种要素，并参与到收入分配中去，要通过岗位体现人才价值。对于在本岗位中作出突出业绩的要给予合理的回报，在收入上要适当拉开差距，利于在内部形成有效的激励机制。二是完善绩效考核制度。建立以能力和业绩为导向、科学合理，实用性强、适应公司特点的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，结合工作岗位流程和完成工作质量，使不同工作岗位上的员工的工作业绩得到合理的比较，实现绩效考核结果和员工的薪酬收入真正挂钩起来。要形成岗位绩效工资依据公司经济效益和个人绩效上下浮动的晋升机制，使薪酬中的活的部分真正活起来，使薪酬分配向关键岗位和核心人才倾斜，向基层一线倾斜，充分发挥薪酬的激励和导向作用。在激励中注意精神激励与物质激励并重。对员工要分层次进行激励，抓住主导需求，20/29综合采取精神激励、教育激励、文化激励等多种不同的方法进行激励。（七）关爱农民工，关心劳务分包队伍的建设，提高他们自我发展能力各位代表，同志们公司每年有成千上万的农民工兄弟奋战在各个施工工地。他们同广大干部职工一起，常年累月的战斗在崇山峻岭，奔波在祖国的大江南北，冬战严寒，夏斗酷暑，为公司的发展壮大做出了积极的贡献。对于他们所付出的辛勤劳动，在此，我代表公司向他们表示诚挚的感谢农民工是公司一支不可缺少的重要的生产力量，我们要努力保障农民工的合法权益，努力改善他们的工作生活条件。各项目部、各级工会组织、精诚公司等应根据当前农民工管理中出现的新变化和新特点，积极为农民工排忧解难，真诚地帮助农民工提高劳动技能，积极关注农民工精神文化层面的需求，引导农民工追求健康向上的精神文化生活，努力营造一个良好的工作和学习氛围。各单位还要因地制宜地开展各种农民工技术培训，开展岗位练兵、岗位比武、劳动技能竞赛等活动，培养提高农民工的自我生存和发展能力。公司每年解决上万名农民工兄弟的就业，实实在在地履行了我们企业应尽的社会责任和义务，为贵州经济社会的稳定和发展做出了应有贡献，这是我们的荣21/29耀公司将进一步整合劳务分包队伍，要关心、支持和帮助劳务分包队伍的建设，加强对分包队伍的管理力度。同时对于一些工作责任心不强、不踏实干事、安全质量事故频发、漫天要价、阻工闹事的劳务分包队伍，公司将坚决不允许使用。三、围绕一个核心2016年经营目标公司全年主营业务收入为亿元，利润总额为3010万元。2016年，我们要继续按照南方电网公司2号令的要求，以财务管理为核心，进一步强化资金管理和成本管理，全面完成贵州电网公司下达的经营考核目标。一是深入推进全面预算管理。以预算为导向，实现公司经营目标，优化资源配置。利用现代信息技术提升预算管理的层次与能力，强化成本费用预算的管理和控制。强调预算指标执行的刚性，强化预算完成的监督。二是强化资金管理，做到高效理财。加强资金运作，建立健全财务管理制度，管好、用活资金，盘活存量资金，减少沉淀资金，做好资金的筹集工作和资金回收工作，提高资金使用效益。三是切实做好成本管理。进一步树立“大成本”观念，树立生命周期成本理念,建立理念先进、科学规范的22/29标准成本体系，建立成本管理责任机制、考核和激励机制，建立成本费用控制与职工利益相挂钩的联动机制和成本定额指标体系，加强可控制成本的精细化管理与考核。通过加强成本控制，挖掘内部潜力，降低成本费用，提高经济效益。四是规范公司实物资产管理，优化公司资源配置。公司的资产管理一直是多头管理，职责划分不清晰，责任落实不到位。2016年，公司相关部门要认真研究资产管理中存在的问题，重新梳理管理流程，加大对资产的管理力度。五是进一步完善内部控制体系。加强财务风险控制工作，堵塞财务管理漏洞，加强内部会计控制稽核工作力度，加强内部审计监督和效能监察工作，加强对财务风险的控制。四、突出两条主线（一）突出抓好合同管理工作2016年，要突出抓好合同管理工作。要充分认识合同管理的重要性，增强合同管理的意识，提高合同管理人员的能力和素质，规避合同风险，维护合同应有权利，实现合同利益最大化。要建立健全公司的合同管理体系，建立合同管理的工作流程和工作制度。合同管理体系要覆盖公司的每个分（子）公司、项目部。要做好合同的事前、23/29事中和事后全过程管理。要突出加强工程分包、劳务分包的合同管理，建立分包合同档案，对劳务分包工作进行动态跟踪管理。在此，我特别强调，各项目部务必要抓好合同管理（尤其是劳务分包的合同管理）工作，这是一项硬任务，公司相关部门一定要重点加强监督和检查。（二）突出抓好指标管理（绩效管理）工作2016年，要深入推进指标管理（绩效管理）工作。通过选择合理的考核方法和绩效考核体系，建立考核评价机制，层层分解指标，逐级落实责任。强化目标、计划和过程的集约化，突出指标管理的精细化，推进管理创新和管理体系的高效运作，加强经济活动分析，优化管理流程，强化指标考核，全面提升精细化管理水平。完善目标导向的绩效管理体系，以实现经营目标为导向，以岗位职责和能力要求为基础，制定以态度、能力和业绩为基本项目的考评标准，确定各类人员的关键绩效考核指标,改进考评管理，把绩效考评结果作为员工岗（职）位升降、工资收入和教育培训的主要依据。完善绩效管理机制，探索岗位工作目标管理，实施机关职能部门工作质量满意度季度测评考核和责任追究，推动各项工作的全面落实，提升公司职能部门工作绩效水平和为基层人员服务的满意程度。五、抓好三个中心任务（一）着力抓好电网安全运行24/292016年，运检公司将以安全生产风险管理体系暨生产管理规范化建设为主线，加强安全风险辩识和控制，以生产信息管理系统为平台进一步规范管理。做好线路加固、防雷、风偏改造等技改工作。加强新技术、新设备、新材料的了解和运用，依靠科技进步，加大科技开发及新技术在线路运行上的运用力度，提高运维科技含量，开展无人驾驶直升飞机巡视。加大运检公司基地建设和基础设施建设力度，以更好的为电网服务。今年，我们运行维护工作量将达到上万公里，要求进一步加大对运检人员的培训力度，以助于实践能力的提高，有效提高抵御电网突发事故的能力，确保电网安全稳定运行。（二）着力抓好电网建设1进一步丰富和完善区域项目管理制度2016年，我们推出国内送变电未使用过的新的管理模式区域项目管理制度，并取得了良好的成效，为项目管理发掘出了一个新的管理方向。2016年，我们要对区域项目管理制度不断改革和创新，进一步丰富和完善区域项目管理制度，使其更好的为大规模、多电压等级施工服务，进一步提高工作效率和经济效益。2积极打造和培养专业化施工队伍，推行专业化施工建设工作25/292016年，要深入推进专业化施工建设，打造和培养更多的专业化施工队伍，建立专业化施工运行机制。通过组建专业化施工队伍，制定优化的施工措施，科学合理的组织安排，对工程项目实现更为有效的控制。使之能在各个区域项目部之间形成流水作业，通过有效整合人力、工器具资源，以减少窝工、减少资源浪费，达到降低成本、提高效益的目的。专业化施工队伍建设的目的就是要打造一支我们自己的特种部队，这支队伍将在电网运行检修、应急抢修和突击急难险重工程上发挥重要作用。公司相关部门务必要高度重视，认真研究，近期内尽快制订出专业化施工管理的相关制度，如组织建设、班组建设、管理流程建设等制度。3全力做好500KV青藏直流线路工程和230KV柬埔寨线路工程的施工工作500KV青藏直流线路工程是世界上海拔最高的直流输电工程，230KV柬埔寨输变电工程是我公司第一次承接的国外工程，这对于我公司而言是一个机遇，同时更是一个严峻的挑战。我们要尽全力组织协调好各方面的资源，做好工程的各项管理工作，为建设单位交上一份满意的答卷，为公司积极开拓更广泛的外部市场奠定良好的基础。4高度关注特高压和智能电网建设带来的新机遇26/29特高压和智能电网引领能源传输新变革。特高压和逐步到来的智能配电网建设将是“十二五”电网投资建设的主要发展方向。我们要务必高度关注国家特高压工程建设和低碳经济的发展态势，认真发现和挖掘特高压工程建设和智能电网建设给施工企业带来的新机遇，提前做好相关的人力资源、技术资源储备，充满信心，以良好的姿态迎接能源传输新变革时代的到来。（三）着力抓好线路器材生产供应2016年，器材厂要按照公司的统一部署，全力组织好省内电网建设铁塔、导线、钢构架、电杆的生产及供应工作。加强安全、质量管理工作的力度，加大对落后设备、落后工艺的改造力度，加大产品的质量检验力度。优