★供应链管理硕士论文摘要范文供应链管理硕士论文摘要写

供应链管理硕士论文摘要范文供应链管理硕士论文摘要写 随着知识经济时代的到来,市场竞争的动态化、全球化趋势使得战略伙伴在企业获取竞争优势过程中显示出越来越重要的作用,供应链管理由于具有快速响应市场要求,柔性高、成本低等优势,受到企业界和理论界的重视.市场上不同企业的同类产品之间的差别越来越小,行业内存在明显的技术优势的企业也越来越少,从而导致现代市场的竞争已不仅仅是企业与企业之间的竞争,更是企业所在的供应链之间的抗衡.为了在这种“抗衡”中取得先机,竞争的双方无不例外地新建或改造自己的“铠甲”供应链风险预警体系,该体系在供应链竞争中起着保驾护航的作用.因此,供应链风险预警体系的研究意义重大. 随着信息技术的高速发展以及消费者需求个性化的增加,当今世界已经进入了以计算机和信息为特征的信息时代,传统的企业组织与管理模式越来越不能适应激烈的市场竞争.在信息时代的商业模式中,企业之间的竞争不再是生产优化或是价格体制,而是整个供应链管理的各个方面. 供应商参与创新的实践,最初在日本兴起并取得巨大成功,丰田公司最初采用供应商参与创新模式,后来引起西方国家的关注及重视,美国企业在20世纪80年代末期和90年代初期,如克莱斯勒(Chrysler)引入这种方式,取得了很好的新产品开发成效,缩短产品开发周期和降低开发、制造成本.20世纪90年代以来,随着经济全球化和知识经济的到来、全球制造的出现,企业的内外部环境发生了深刻的变化,市场竞争日益激烈,全球经济及用户需求的不确定性及个性化增加,高技术迅猛发展,产品生命周期缩短,产品复杂程度不断提高.面对这种复杂多变的环境,供应链管理开始兴起,其思想强调的不再只是单个企业之间的竞争,而是整个供应链之间的竞争,且“竞合”模式成为一种新的企业关系.因此,企业不仅仅只是重视企业内部的资源集成和能力创新,而且要关注企业之间的合作.供应链上的制造商与供应商以相互信赖为基础采取的合作创新模式便成为制造企业的一种新的设计与产品战略模式,供应商参与到制造商创新作为一种新的合作创新方式具有重要意义.然而,随着我国制造企业的迅速成长和参与到全球竞争中,供应商参与创新实践越来越多,供应商参与创新实践在我国也正面临着一些突出问题. 近两年,我国汽车市场得到了高速发展,xx年以及预计的xx年的汽车产业的发展速度都要远远高于、快于我国国民经济的发展速度.目前,我国汽车消费占全球汽车消费的7.5,已成为世界第三大汽车消费国. 随着市场竞争的日益激烈,供应商作为制造型企业供应链中的重要一环,对企业整体发展的作用越发明显.在供应链管理的思想下,制造型企业应如何选择战略供应商,采用什么样的方式来开展与战略供应商的合作关系管理以及对战略供应商的绩效应如何评价和改进成为急需解决的问题. 本文主要是针对在当前全球经济一体化、计算机技术和网络技术飞速发展的形势下,军工企业面对的将是日益激烈、甚至是残酷的市场竞争,在这种全球市场的激烈竞争中,如何面对一个变化迅速而且无法预测的买方市场,利用好有限的资源,改变传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显现出的迟缓和被动,实现快速响应顾客需求,发挥其核心竞争力,是军工企业家必须思考的问题.本文试图从供应链管理这一新型的企业管理模式中,为我国军工企业的发展寻找出一条新路. 当前汽车配件市场竞争是日益的激烈,制造企业一直在探索如何管理生产,客户的交货期要求越来越严格,采购订单要求的时间也在缩短,订单要求的内容也越来越多,生产不能及时根据订单进行有效反应.国内的状况大都停留在对供应链管理概念的宣传方面,很多企业并不知道供应链具体是什么,大部分都是根据自己公司所处的环境,自己摸索,真正在操作方面的成功的案例也没有.在传统的商业模式中,供应商和客户是相互独立的,而供应链管理打破了这个模式,通过发掘ERP系统深层次的潜力,为供应链的建设提供更好、更方便快捷的服务,消除供应链中一切不必要的活动,最大程度的减少成本,简化跨越供应链的流程,增加灵活性和为客户带来更多的价值,如何运用现代信息管理技术,对ERP的功能进行延伸,提高公司自身供应链管理,满足生产管理及客户需求,是汽车配件企业要考虑的首要问题. 本文笔者以DY汽车公司为背景,以供应链管理为主线,揭示了ERP系统与供应链管理的内在关系,提出了以ERP系统为管理工具,供应链管理理论为指导思想的现代采购管理新模式,构建了基于ERP系统的供应链采购管理方法,探讨了该方法如何实现,为企业提高采购管理水平与增强市场市场竞争生命力提供有效的新思路.对于企业来说具有普遍的操作意义. 供应链管理作为现代管理理论的前沿内容,在管理类专业学生的学习过程中具有重要地位.在研究生的教学中,针对教材与本科雷同以及学生生源不同的情况,进行供应链管理课程的教学改革,成为各大高校研究生教育十分关注的问题.本文在教学实践的基础上,提出供应链管理课程教学改革的若干思路. 在市场成熟和竞争日益激烈,劳动力和物业成本快速增长的市场环境背景下,如何通过内部管理优化,改善企业状况成为横亘在商业连锁企业面前亟待解决的问题.而存货管理优化作为提升商业企业经营业绩的重要手段,首先能够提高企业*流周转速度,改善资金使用效率；其次存货管理有利于揭示企业发展过程存在的问题,促使企业采取进一步的管理行动改进企业经营管理；最后,存货管理工作的改善有利于改善目前商业连锁企业普遍存在的零供关系僵局,为零售商和供应商创造共同价值实现共赢.由此,存货管理优化将对于企业内部管理工作具有显著的意义. 鉴于存货管理的现实性和迫切需要,本文以购宝乐商业(湖南)有限公司存货管理工作为研究对象,在供应链管理、供应商库存管理和流程再造等管理理论的指导下,通过逐层推进的方式,对购宝乐商业(湖南)有限公司发展现状和发展环境进行分析,从目前购宝乐公司采购、物流和信息系统三个维度出发对配送中心功能、采购流程、管理控制体系和信息交互等方面管理工作进行解析,发掘目前企业存货管理面临的问题.最后针对配送中心功能的完善、存货管理流程的优化、存货管理绩效考核建立和供应链交互式信息系统建设等方面提出优化意见和改进方案,并为优化改进的方案的实施制定了切实的保障方案,优化方案实施后的预期成果进行预测. 全文从管理功能、流程控制和信息系统建设等方面对于企业存货管理工作具有一定的参考意义.同时,本文基于供应链管理整体思维思考,避免了单一企业视角的局限性,对于增强企业对外合作和协同具有一定的现实作用. 进入二十一世纪以来,全球市场竞争日益激烈,新产品的生命周期越来越短,顾客期望值不断提高,这些都迫使企业开始关注并投资于自己的供应链.同时,随着信息和运输技术的进步,供应链及其管理技术也在飞速发展,越来越多的企业将供应链管理的思想应用于各项业务.随着供应链管理思想的提出,传统的库存控制理论正面临着挑战.供应链环境下的库存问题和传统的库存问题有许多不同点,这些不同点正体现了供应链管理思想对库存管理的影响. 本文以C公司为对象,综合应用供应链和库存管理的相关理论,对供应链环境下的库存管理进行了研究.论文分析了C公司供应链管理现状和现有库存管理问题：牛鞭效应的影响、供应链管理思想的缺乏、不确定性的影响、库存控制策略的简单化、信息系统无法适应现代库存管理的要求、缺乏科学的库存管理绩效评估、复杂的仓库网络等.在此基础上,论文重点对C公司的供应链产品库存管理模式的选择和设计、C公司供应链产品库存管理新模式的实施和C公司产品库存管理的优化进行了研究. 论文通过分析、比较目前理论界流行的几种供应链库存管理模式(VMI、JMI和CPFR),运用它们的管理思想,提出了以C公司为核心,推行供应链管理,并设计了C公司供应链产品库存管理模式：总部集中管理库存；提出了新模式的实施方法：进行组织结构的重组、采取有效的库存策略、改善需求预测、与核心零售商协同建设战略伙伴关系、充分利用第三方物流、运用AHP层次分析法,建立产品库存管理绩效体系等；应用0-1混合整数规划模型,确定C公司华