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企业行政管理论文摘要范文企业行政管理论文摘要写 企业行政管理对我国企业发展有着重要作用.但目前我国企业行政管理存在一些问题,即全盘照搬 _行政管理模式,企业行政管理中存在,游击作风,企业行政管理人员时常脱离各部门实际,企业行政管理体系缺乏或欠缺.为此,要选择合适的规范的企业行政管理模式,联系实际开展工作,构建企业行政管理新体系. 近年来随着市场经济的繁荣发展,企业管理的重要性不断凸显,对于现代企业的行政管理而言,最重要的还是要加强对于企业行政管理人员综合能力的培养.本文从当下企业行政管理工作和管理人员入手分析当下企业行政管理人员应当具备的综合素质,通过企业内部实施的一系列从内部培养员工,从外部促使员工积极提升自我,通过内外相结合的方法提高人员综合能力,来进一步提高企业的核心竞争力. 企业行政是现代企业的中枢神经,行政管理的广度涉及企业运行的整个过程,是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带.但在实际的管理工作当中,企业行政管理仍存在着一些问题,主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等.本文针对存在的问题,从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策. 我国正处于社会主义初级阶段,企业行政管理在企业发展中起着至关重要的作用.现代企业管理的中枢神经是企业行政管理.从企业运行的整个过程来看属于企业管理范畴,同时企业行政管理也是联系领导和下属的纽带,指导企业发展的桥梁.在实际的企业管理中也存在着一些问题,主要表现在行政管理人员素质低,管理工作脱离实际,有效管理系数大大降低,管理模式呆板、僵化等方面.本文针对这些问题,从管理理念、管理人员素质、管理模式、管理体系等提出可行性创新措施. 企业的行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统.它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络.行政管理在企业中起着举足轻重的作用,这就要求行政管理工作人员要具备优秀的素质.文章将根据企业行政管理的特殊地位,列举行政管理人员企业、行政管理、素质应具备的素质. 随着生产力的发展和市场的激烈竞争,企业运作中各环节的分工日趋精细化、专业化,要有效地组织企业生产经营,就必须由行政管理部门对各部门进行统一指挥、统一领导,否则企业中的各部门会由于缺乏组织、协调而致使工作进度不一致,造成资源的浪费,最终形成企业竞争力差、战略目标难以实现的情况产生.由此可见,行政管理是企业的中枢神经,是企业保持高效率运转的润滑油.另外,国有企业是我国经济的支柱,其发展的好坏对整个国家的经济发展起着举足轻重的作用.因此,国企建立和完善科学的绩效管理体系,并通过各种手段有效的使用它,可以最大程度的调动行政管理人员的工作积极性和创造性,充分发挥其“中枢神经”和“润滑油”的功效. 但是由于企业行政管理工作具有成果不显性、临时性强、难以量化等特点,造成了企业各级员工对其实施的绩效管理在理解上存在着许多误区,在设计和执行绩效管理体系的时候存在各种不足之处.近年来,国内虽然出现了很多针对企业绩效管理所存在问题的研究,但是大多数集中在对组织和业务性部门的员工绩效管理上,对行政管理部门的员工绩效管理的探讨、研究相对偏少. 基于以上原因,本文将以当前国企行政管理人员的绩效管理问题作为研究对象,并以大型国有企业HL集团为例.本文研究的主要问题可以归纳为：指出目前国企在执行行政管理人员绩效管理方面所存在的问题,分析这些问题产生的原因,并根据相关理论和方法,同时结合国企行政管理工作的特点,研究如何改进国企的行政管理工作,使其更有效的开展,进而推动整个企业的发展. 本文共分为五部分,具体框架和主要内容如下： 第一部分为绪论.主要阐述了研究背景及意义、国内外研究综述、研究目的、研究内容及方法. 第二部分为对相关概念和理论的简介.本部分通过对相关概念、理论和方法的介绍,为后面提出问题、分析问题、解决问题提供了依据. 第三部分为我国国有企业行政管理人员绩效管理的现状、问题及原因.本部分从行政管理工作的特点出发,结合国企对行政管理人员绩效管理的现状和相关理论,提出相关问题,并对产生问题的原因进行分析. 第四部分为HL集团行政管理人员绩效管理现状及分析.本部分以HL集团行政管理人员绩效管理为例,对其现状进行描述,通过分析现有制度和对相关人员进行调查的结果,查找问题,分析原因.最后,按照绩效管理的理论和方法,结合之前的分析,提出了改进措施. 第五部分为完善国企行政管理人员绩效管理的对策.经之前的分析表明,国企现行行政管理人员绩效管理的问题大多是“人”的问题,因此本部分主要是从“人”的角度出发,来阐述相应的对策,其中包括绩效管理观念、绩效管理技能、心理契约的运用,同时辅以其他对策. 在企业行政管理系统中,岗位设置的科学性是其坚持的基本原则之一.然而在许多企业的行政组织中,由于从事企业行政工作的岗位不够固定,且分工不够明确,随意性很大,因而造成人浮于事、效率低下等弊病.所以行政管理岗位设置的合理、科学与否对企业管理具有重要的意义. 企业行政是企业的中枢神经系统,行政管理体系担负着企业的管理工作,推动和保证着企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通.随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务.加强和改进企业行政管理,对于增强企业竞争力具有重要意义.企业的行政管理可以说是企业能否正常运作的关键所在,本文针对现代企业行政管理的特点及推行行政管理时应注意的问题做一下浅显的探讨. 随着我国加入WTO,中国社会、经济发展等各方面既迎来了新的发展机遇,也面临着严峻的挑战.新的形势对我国社会的影响是全方位的,特别是在经济领域,其对我国的整个企业管理体系带来了巨大的冲击,促使我们必须正视现行企业行政管理体制中存在的问题,并探索使之完善并适应市场经济建设的行政管理模式.随着现代管理理念的多元化趋向,特别是xx年 _对我国经济体制的严重冲击,企业行政管理凸显了许多实质性问题.新形势下,优化企业人才资源,规范企业行政管理行为,建构科学的企业行政管理体系,成为推动现代企业健康发展的保障. 企业行政管理是企业发展运行的中枢神经,在企业发展中的意义重大.企业行政管理涉及到企业运行的整个过程,是行政管理者和企业员工相互联系和沟通的桥梁.随着当前市场经济的发展和企业竞争的激烈,企业