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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/3劳务派遣工最新政策2015所谓劳务派遣，是用人单位根据工作需要，通过人力资源公司选聘所需人才，并为其办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险等全方位的人力资源管理服务。这种用工方式的优势体现在用工灵活性、降低人工成本等方面。中国银行近日宣布，经过半年多劳务派遣用工转换，全行派遣员工占比已由2013年的20下降到2，预计年底前将基本完成转换工作。据人社部统计，国有企业使用劳务派遣工比例最高的达到60。不过，近些年来，同工不同身份、同工不同酬或者同工同酬不同福利等问题的累积，让一些派遣员工觉得“低人一等”，对单位归属感不强。今年3月1日，劳务派遣暂行规定的正式施行，回应了长期广受关注的劳务派遣用工岗位界定、劳务派遣工的同工同酬待遇。“转正”这块压在每位派遣工心头的大石头有望化解。人力资源和社会保障部劳动关系司有关负责人表示，暂行规定出台半年以来，总体情况比较平稳，派遣单位资精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/3质有所提高，派遣行为不断规范，派遣员工的数量规模下降的同时，整体上并未影响就业形势的稳定。但他同时也指出，如何降低劳务派遣员工比例，仍是企业目前面临的一道难题。根据劳动派遣暂行规定，用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10。用工企业也在尝试解决问题。过去几年，中国银行通过选聘优秀派遣员工，每年有10左右的派遣员工转为合同制员工。尽管如此，到2013年，全行仍有派遣员工58万人，占员工总数的20。派遣用工转换改革势在必行。但是，一些企业对于派遣用工“转不转”、“转多少”、“如何转”等问题依然没有统一的认识。有观点提出，能不能把劳务派遣工转变为外包形式中国银行人力资源部副总经理方羽认为，换成外包形式，等于换汤不换药。实际上，用工企业仍要为这部分人承担人事管理费用，但同工不同身份，无益于提高员工的归属感精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/3和积极性。那么，劳务派遣工转换问题能否妥善解决中国银行在摸索创新中给出了肯定的答案。其解决途径，来自用工政策的调整和资源配置的倾斜。2013年10月，中国银行总行制定下发了贯彻落实劳动合同法、调整劳务派遣用工管理政策的方案，明确中国银行的基本用工形式是劳动合同用工，现有派遣员工依法合规按程序转换为合同制员工，不设比例限制。按照规定，派遣员工转换身份后，直接与中国银行签订劳动合同，真正与其他劳动合同制员工实现“同工、同酬、同福利、同机制、同管理”。用来提高派遣人员收入和福利的近20亿元人事费用，则通过“总行支持一部分、分行承担一部分”的方式得到妥善解决。“转换身份后，
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