人为本论文关于供电安全管理如何体现人为本论文范文参考资料

人为本论文关于供电安全管理如何体现人为本论文范文参考资料 摘 要：目前，通过对供电企业的供电安全管理形势及存在的理由进行分析，得知供电体系对自然灾害的抵抗能力很差，同时，在绝大部分地区还是以使用单一的供电路线维持电路，电力的持久性与利用率不高。因此，要转变这一目前状况，就要积极加强供电体系的建设与完善，坚持“以人为本、安全第一”的原则，增强供电持续性，并且全方位地、不断地强化供电企业对供电安全的管理。 关键词：供电安全；以人为本；安全管理 1674-7712 （xx） 14-0000-01 社会不断进步，生活水平不断提高，人们追求小康社会的美好愿望也不断地趋近实现。电力的运用也不断增加，安全理由随之而来。供电事业一直是我国国民经济发展的主要动力之一，同时也在一定的程度上对经济的快速发展与人类社会的稳定起到很大的作用，所以社会进步的同时也要求供电事业有更好的发展。 供电企业的安全运转要以人民安全为主，把对人民的危害降到最低。同时还要不断地提高电力的持续可靠性，尽量避开频繁地停电给人民造成不便、阻碍 _的顺利发展。目前，供电企业都面对着很多不同程度的理由。如供电系统对自然危害的抵抗能力很弱，在大部分发展迟缓的地区还在使用单一的供电路线；企业本身对用电安全意识也较为薄弱，工作人员违规违章现象严重，导致火灾事故时有发生。在如此严峻的形势下，企业管理人员不得不究其理由做出回应。而如今，企业供电的安全管理不再局限于只注重人身安全方面的隐患，也包括供电设备安全管理与供电持续可靠等方面的管理。以人为本、安全第一、有效管理、预防事故频繁发生，是现今我们值得深入研究研讨的话题。 企业安全文化形成于企业的长期发展过程之中，员工深受此文化的影响，形成共同的认识、企业价值观及其行为规则。要建立坚固的安全管模式，就必须加强员工安全文化建设，这可以从员工的工作环境氛围着手。例如开展一系列的安全宣传活动，启发员工的安全意识，营造“人人安全，安全人人”的一种安全文化认识。1 安全工作如果只表现在“要我安全”的层次上，只是通过加强管束员工来达到安全的目标的话，那么在现实生活中就会存在很大的局限性与漏洞。员工在工作中常常受到不同程度的约束，会使得员工变得被动，自然就影响到工作的效率和安全意识，更加不能按时、准确地完成任务，违规次数可能会大大增加，进而导致自身的保护意识降低。所以，在安全管理的实践中，把“要我安全”的意识转变成“我要安全”，从而实现“我能安全”的目的，变被动为主动，保障社会的稳定和谐发展。 安全管理的模式要求工作人员从各方面提高自身的安全意识，不断地深化自身的安全文化素养，坚持把以人为本的理念融进平常的工作之中，把安全理由放在各项事物的首要位置，十分清楚安全的重要性，积极预防，遵守工作准则与操作原则，及时改正错误与存在安全隐患的实际操作，并从真正作用上做到安全生产，达到安全使用的目标。做好安全工作的具体要求归纳如下： （一）培养员工的安全文化意识，保持高度的责任心。通过企业对员工进行安全培训，提高员工对安全事件的认识，重视事故的危害性，在思想上转变以往对安全事故的错误理解和不重视，保持高度警惕，积极预防及解决理由。2 （二）不断地提高员工的操作实践能力。企业在对员工进行就业培训时，必须做好认识器材、熟练操作程序的培训工作。避开员工因为操作不当造成的安全事故。同时可以利用实际案例提醒员工安全理由的重要性，不能疏忽每个存在安全隐患的地方，提高警惕，重视安全生产。再者，员工在新技术新策略的不断更新变化下，应及时接受并跟上时代的发展，不断地更新和深化知识，积极地总结经验，不断地接受新技术与新策略，保证新的生产过程有序进行，利国利民，利于企业的发展。 （三）领导者高度重视安全工作，增强执行力。无论在什么领域，没有领导力的带头人是既不负责任也极为不合格的。如果相关安全管理决策得不到有效的实施，那么领导层的所有安全决策都会成为纸上谈兵，也会导致员工对安全工作认识较为薄弱。因此，建立有序的安全工作环境就需要领导者高度重视，增强决策的执行力。相对来讲，供电事业的发展也有数十年的历史，在安全管理、技术指导、检修安全隐患等等方面也都积累了丰富的经验，但是在安全管理方面却存在着很大的理由，主要的理由就是领导层的决策执行得不合格。所以，解决安全管理理由要从管理者和员工全方位出发，管理者要以身作则，高度重视安全检修活动，增强与专业技术人员的沟通，结合企业实际进行自我评价，从整体上进行整改，加强安全管理实效性。3 早期，人们对安全管理了解颇浅，只是在出现安全理由的时候才会进行事后处理。社会不断发展到今天，安全管理系统不断完善，安全管理方面采取了很多有利措施进行加强，揭示了隐患管理的理念。安全管理不断向现代隐患管理发展。 总的来说，供电安全理由的改善需要供电企业不断加强管理，不断地进行检查制约，处处“以人为本”，不断地提高工作人员的安全防范意识，及时更新技术，接受新科技，转变安全观念。此外，健全科学的绩效考核与安全管理工作挂钩，可以实现对员工的有效约束与制约。 _： 1李林.再谈供电企业安全文化建设J.云南电业，xx（03）. 2张敬楠.安全文化建设是安全管理的新境界J.理论学习与探索，xx（01）. 3艾嘉祥，冯浩.对电力企业班组安全文化建设的深思J.电力安全技术，xx