江苏省认定企业技术中心模板

江苏省认定企业技术中心申报材料申报单位： 江苏 有限公司主管部门： 宝应县经济和信息化委员会申报日期： 二0 年 月 日目 录 1、江苏省认定企业技术中心申请报告 页2、企业技术中心评价材料 页3、规模以上工业企业科技项目一览表 页4、规模以上工业企业科技活动情况表 页5、财务审计报告 页6、技术中心高级专家资格证书复印件 页7、企业对外合作项目一览表 页8、对外合作项目协议书 页9、研发周期三年以上项目表 页10、在研和完成的全部科技项目表 页11、企业科技活动经费支出明细表 页12、企业技术开发仪器、设备统计表 页13、科技成果鉴定证书 14、企业研发投入核算管理制度 页15、企业研发人员绩效考核奖励制度 页16、企业实施科技奖励的有关规定 页17、拥有的专利及受理的专利复印件 页18、制定和参与制定的国家标准复印件 页19、江苏省著名商标证书复印件 页20、江苏名牌产品证书复印件 页21、2008年新产品销售和利润审计报告 页22、获国家和省科技奖励证书复印件 页23、获市认定企业技术中心文件 页江苏省认定企业技术中心申请报告一、企业基本情况1、企业经营管理的基本情况：江苏 有限公司位于江苏省 县 ，临京沪高速、省道淮江公路，交通十分便利。公司创立于 年 月，是江苏省民营科技企业，企业现有占地面积 平方米，建筑面积 平方米，现有员工 人，其中有大专以上学历 人，工程技术人员 人，从事研究与试验发展的有 人，分别占企业员工总数的 %、 %、 %。企业现有总资产 亿元，资产负债率 %。 年实现产品销售 亿元，利税 万元，其中利润 万元。公司自创建以来，始终坚持以人为本、诚信经营的企业宗旨，于 年 月被授予 资信企业，通过 国际质量环境体系认证。公司拥有国际先进的 等国内一流生产设备共 多套，其设备精良、工艺先进、检测手段完备。主要产品有： 等 个系列 多个品种产品。产品广泛应用于 等厂家，覆盖国内 多个省、市、区。公司与 建立了长期的技术合作关系。聘请 方面的专家担任中心的技术顾问，可以按 以及客户技术要求等不同的标准设计工艺，组织生产。公司主导产品 ，配套于 等国内外知名企业，市场占有率达 %。2、企业在行业中的地位和作用公司具有十多年专业生产 的经验，拥有一支研发能力较强的科技研发队伍。近几年来，先后与 建有长期合作关系，通过消化吸收，自主创新，开发的新产品均达到国内同行业先进水平，并形成了产业化。公司的 生产项目通过引进国际先进 设备，加上公司自有的专利、自主知识产权，其工艺新颖独特，产品品质优良，深受用户的青睐。随着国家对 投入的不断加大，本公司通过不断地强化技术创新，促进了行业内产品技术水平的不断提升，公司在行业内的地位和作用也同时得到凸现，先后 次参与行业和国家标准的制订。目前公司在行业内排名，由原来的名不见经传，提升到名列前茅，位居第 。年 被评为“江苏省名牌产品”，年产量在国内同行中排名第 ，并被称之为国内最大的生产基地。公司生产的 系 ，以其高端的技术性能，引领行业技术创新潮流，产品与国内 相配套。年 被评为江苏省高新技术产品， 年公司被认定为 “高新技术企业”。年公司的“ ”牌商标被评为江苏省著名商标。3、在产业领域科技创新企业中的作用和竞争能力公司通过不断的科技创新，增强技术研发力度，始终把产品质量的提升和科技创新工作摆在企业发展的战略地位，以追求顾客满意和客户的个性化需求作为永恒的主题。先后研发和转化科技成果 项，拥有授权专利 项，有 项发明专利已通过初审。由于不断创新，使企业的核心竞争力得到了增强，在行业竞争十分激烈的情况下，公司产品在全国 多个省市建立了营销网络，分别与 等国内著名大型企业建立了良好的合作关系，产品供不应求。二、企业技术中心的基本情况1、企业技术中心的发展规划及近中期目标随着国家对 投入的加大， 政策的出台，特别是对 等国家重点工程项目的政策扶持，给 生产企业带来了一次大的机遇，同时市场也会面临一次大的挑战。 一是经济实力，二是科技实力。技术中心只有发挥科研创新作用，不断研发适应市场需要的新产品，抢占市场制高点，使企业的综合实力进一步提高，市场应变能力进一步增强，产品结构进一步优化，产品档次逐步提高，构建起企业现代化管理的框架体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。根据公司的实际情况，制定了本企业技术中心的近期发展规划和中期发展目标分别如下： 近期目标：加大 系列的研发力度，争取开发出 系列产品 个。加大 的研究，开发出具有特殊性能的 产品 个。（如等）适度进行产品结构调整，对 的产品进行扩产，改造开发出 等系列产品。开发用于 系列产品。对老产品 进行技术创新和工艺改造，通过对 配方和生产工艺进行创新，使产品的质量和技术特殊性能得到提高。对研制过程中的新产品或新工艺及时申报国家专利，形成具有自主知识产权的系列产品 个。从节能减排入手，不断引进消化吸收新技术、新工艺和新材料，对传统产品的工艺及工装设备进行技术改造，不断优化产品性能，细化工艺控制，最大化实现经济效益。中期目标：加快对现有产品的前延后伸品种的研发，如 等；以企业技术中心为平台，把 建成国内最大的 于一体的综合型 生产厂商；用35年时间，建一个省级认定的标准化实验室，把中心建成国家级企业技术中心，为推动 行业的技术进步做出更大的努力。力争在5年内，形成 项专利，其中授权发明专利 项。形成具有自主知识产权的产品 个。2、企业技术中心的组织结构及运行机制，包括各项制度建立，组织建设，研发经费的保障，激励机制，创新环境、产品研发合作等。2.1 中心的组织结构2.1.1 技术中心组织结构框图技术委员会专家咨询委员会技术中心工艺技术部试制组标准情报组工艺组2.1.2 技术委员会、专家咨询委员会和技术中心的负责人及成员名单技术委员会名单序号名称性别年龄职称/职务专业123456专家咨询委员会名单序号名称性别年龄职称/职务专业12345678技术中心人员名单序号姓名性别年龄职称中心职务分工专业1234567892.1.3 技术中心组织结构的职责技术委员会职责：a.贯彻执行上级关于科技工作的方针、政策和法规，监督、检查执行情况。指导拟定公司科技发展规划，落实“科教兴企”战略。深化科技体制改革，建立科技工作新的运行机制，建立科技与经济有效结合机制。b.指导制定和发布企业技术项目指南，组织实施企业科技攻关、成果推广、新产品试制、基础研究和应用研究计划。建立完善多元化的科技投入体系，组织好科技研究与开发的服务工作。c.负责高技术产业的开发规划和组织实施工作，会同有关部门研究制订加快高新技术向传统产业渗透与扩散措施。推动企业技术创新机制形成。d.管理企业的技术信息市场，建立健全技术信息服务体系，推动科技成果转化，会同技术部负责技术引进、消化、吸收和创新工作。e.管理企业的科技工作，开展与国际国内的科技合作与学术、技术交流，负责国外先进技术引进工作。f.负责指导科技统计、科技宣传工作。综合管理全市科普工作，负责制订科普规划和计划，并进行督促检查。g.负责规划、调整企业技术中心的布局和发展方向。落实“科技兴企”的方针，建立健全企业科技管理体系和科技服务体系，负责科技人才培训。h.负责企业专利工作。制定专利工作规划、计划，处理专利纠纷和浸权案件，参与、指导知识产权评估。专家咨询委员会职责：负责公司的项目咨询及项目评估、负责对技术中心的研究开发方向，重大技术问题及项目的进展情况进行咨询和评估。技术中心的职责是： a.负责新品的研究、开发，工艺文件、检验文件及作业指导书的制定、发放、技术档案的管理；b.负责新品及采用新技术、新工艺、新课题的产品检验和试验、推广、应用；c.组织新产品的鉴定、申报、注册，国内外技术交流与合作；d.负责现有产品的系列开发、研究；e.负责科技人才、技术工人的培养，知识更新；f.负责计算机网络管理、新型设计软件的开发应用，技术信息的收集与管理。技术中心的宗旨：围绕科技创新主题、提高新品开发能力把新技术、新工艺、新材料的研究和市场开拓紧密结合起来，促进企业用高新技术、高新产品改造传统产业，努力提高企业在国内外 行业的核心竞争力。2.2 技术中心的各项管理制度建立、研发经费保障、激励机制情况2.2.1 中心主任岗位责任制：a、在技术委员会的领导下，坚持以市场为导向，针对 行业发展中的关键性和共性技术问题，持续的将具有良好市场前景的科研成果进行系统化、配套化和产业化的研究开发，为本单位或其它企业规模生产提供成熟配套的工艺技术和技术装备，并不断开发出高附加值的系列产品，以推动相关行业、领域的科技进步和新兴产业的发展。b、参与制定和执行本单位技术发展战略和技术创新、技术引进、技术开发规划和计划。c 、组织和运用国内外的有效资源，开展多种层次、各类形式的技术交流与合作。采用开放的模式，注重产学研结合，与科研机构、高等院校及同行企业建立长期、稳定的合作关系。d、 收集、加工与本单位相关的国内外技术和市场信息，跟踪研究行业发展动态，为本单位决策提供咨询和建议。e、 创造良好的工作条件，建立有效的人才激励机制和分配机制，吸引人才以各种形式为本单位工作。组织科技人员不断吸收和更新科学知识，为本单位各岗位培养高素质的技术、管理实用人才。f、 努力促进科技成果转化和推广应用。要利用自身的技术优势和服务能力，积极参加、开展行业、领域中的技术交流活动。2.2.2 企业技术中心管理制度：a、员工上班时必须佩带好上岗证，穿好工作服上岗。b、严格遵守作息时间，上班不得迟到、早退。c、出门办事者，必须由中心主任签发出门证，无证强行出门者，按旷工处理，连续两次者，按下岗处理。d、严禁穿高跟鞋，拖鞋进入中心办公大楼，上班时间不得干私活。e、严禁在上班时间上网聊天、玩游戏、串岗、脱岗等。f、上班时间不得因私事会客、严禁无关人员出入中心办公区域。g、员工请假必须履行请假手续。h、要爱护办公区域内的花草树木及一切设施，讲究环境卫生，不得随意吐痰乱扔杂物。2.2.3 技术创新奖励制度：a、由技术开发部牵头广泛收集项目来源，部门负责人编制项目表，经分管副总审核，总经理批准立项。b、项目表明确项目的名称及内容、项目负责人，配合部门及完成日期；完成项目的评审及验收办法；参与评审及验收的部门及人员等。c、完工项目的评审及验收由分管副总牵头，结果报总经理批准。d、设计一个 新品种，奖励 元。e、革新一套 生产工艺，奖励 元。f、对设备、工装模具改进，新材料及新工艺应用视其为公司效益效率提高的实绩，给予 以上不等的奖励。g、对于在新品开发，技术创新活动中成绩突出者，优先提供外出深造和培训的机会。2.2.4 经费管理制度：公司每年都把技术开发经费纳入当年的财务预算，拿出不低于销售额3%的资金，作为研发经费并设立专门帐户，任何人不得挪作他用。拿出相当一部分资金用于奖励在技术开发过程提出合理化建议的人员，从而促使企业所有员工积极参与并投身到企业的技术创新当中。近 年来，公司已累计拿出近 万元的资金，奖励了在技术开发过程中作出贡献的有关人员。2.2.5 技术中心的创新环境和产学研合作情况 技术中心的创新环境:技术中心成立后，公司以现有工艺技术部为新产品开发的主体，通过走访客户，市场调研，和大专院校科研机构联合等方式，采取引进、消化吸收和自主创新相结合的方法，开发出一批适合市场新需求的新产品，实现了公司制定的“调研一代、研发一代、试制一代、投产一代、储存一代”新产品开发的良性循环。公司从研发经费中拿出 多万元，新建了企业研发中心的科技楼，购置了 多万的研发生产设备和试验检测设备，同时公司在分配制度上也明显向技术人员倾斜，同等条件下技术人员的工资一般是普通人员的2倍以上，在政治地位上，技术人员的地位也有明显提高，公司每年优先考虑科技人员加入党组织，激发了广大科技人员的创新意识。 产学研合作情况:技术中心积极与 建立了长期的技术合作关系。聘请 方面的专家担任中心的技术顾问，对中心在企业技术创新过程中遇到的难题进行技术指导和服务，帮助中心进行课题研究、工艺设计、性能检测等方面技术服务工作，同时也培养了一批素质较高，具有一定经验的技术开发人员，为公司的产品开发提供了强有力的人力资源保障。中心瞄准 发展趋势，积极吸引国际高层次技术人才加盟与技术合作，与 公司进行技术交流，采取走出去，请进来的国际间交流合作方法，对最前沿的工艺及技术特性进行深入的探索和研究，使公司新开发的产品能紧跟时代发展的脉搏。同时，技术中心还积极参加各种行业协会和联盟组织，加强行业间的交流和合作，掌握国内行业发展动态。公司先后加入了 ，通过委托开发、成果转化、联合研究开发和自主创新开发等多种开发手段的综合运用，加快了新品开发的速度，提高了研发产品的技术含金量。3、企业技术中心研究开发及试验的基础条件，包括主要仪器设备等 。 年，公司从研发经费中拿出 多万元的资金，新建了企业研发中心的科技楼，配备 多万的研发试制设备和试验检测设备，主要研发试制设备和检测设备名称及资产原值见下表。序号设备名称数量（台）资产原值（万元）123456789101112合计 4、企业技术中心的研究开发工作开展情况，包括原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收、产学研合作、企业间的技术合作等。4.1 原创性创新、自主开发、引进技术消化吸收工作的开展情况中心自成立 年以来，一直注重企业的技术创新工作，通过研究人员的原创性创新、自主开发以及引进技术的消化吸收，对公司新产品的开发，老产品的更新换代，生产工艺的改进创新，生产工装设备的技术改造，生产环境的净化改造等方面做了大量细致的工作，具体表现在以下几个方面：根据市场的需求及企业的实际情况，技术中心一方面加紧在手项目新品的研制，另一方面在吸取国外先进技术的基础上，对企业现有的产品工艺，工装设备进行技术改造，在应用创新上求得突破性进展，积极申报专利，开发出国内外水平领先，并具有自主知识产权的新品。对市场行情较好的 产品，加紧项目的规模生产和规模销售，并不断优化工艺，节约成本，对不合理的工艺及工装设备进行技术改进。同时加紧对 的研究开发，收集有关信息，对国内外相关方面的先进技术，进行筛选和消化吸收，尽快拿出产品设计方案。新产品的研究贵在原创，只有拥有自主知识产权的新品，才有市场前景，中心十分重视这方面的工作，一方面将现有的新产品、新工艺及工装设备的改造积极申报国家专利。 年来共申报国家专利 项，其中发明专利 项，有 项实用新型专利已经授权，有 项发明专利进入实审阶段。另一方面面向国内人才市场，高新聘请高新技术人才，着力增强企业自主创新能力，攻克一些前沿的课题项目，开发出一批具有迅达特色的新产品，为公司稳步发展，打下坚实的基础。中心十分注重新工艺、新材料的应用， 年利用 公司的新材料 特性，在改造传统 工艺的基础上，研制出具有独特 ，样品投放市场试用，深受用户欢迎，客户反映良好。为公司的迅猛发展增添后劲。同时对制约产品总体水平提高的关键技术和影响产品质量的关键因素组织攻关，公司在生产 过程中， 工艺一直是影响产品质量的关键技术，特别是 工艺， 反映，影响 质量，一直是行业中的老大难问题，中心成立后，在以往研究的基础上，进一步组织力量攻关，已有突破性的进展，目前该产品 质量位居同行之首。研究和应用优质（等极品率高）、高效（节能、低耗）、快速（智能化、自动化）、清洁（少无切削加工）的工艺装备技术： 年组织实施对 车间的改造，将 区域实施全封闭，杜绝 质量的影响，将 ，提高工作效率，节约原辅材料，减少对环境的污染。 中心近期正在研发的项目产品有：a. 系列的开发研制： 我公司将在 的大力支持下，中心将着手 的系列产品。该系列的产品主要是在 的基础上，加以创新和改进，利用 工艺和 的方法，在 一是使 ，消除 ，改善 性能。二是 ，加强了 ，增加了 能力。中心将根据市场发展的需求，不断开发出 的改造升级产品。b. c. d. 4.2 产学研合作、企业间的技术合作工作开展情况中心十分注重能给企业带来较大增长，提升产品档次的高新技术及其产品的研究开发，对于产学研联合开发的新品，在前期中心就已介入科研院所的技术开发，提高了产学研联合开发的技术含量，使科研主导型产品能很快转化为市场主导型产品，加强对高耐热、高绝缘等级电磁线、介质导线的科技攻关，实现以市场为导向的产品科技计划的突破。 中心积极与 进行了长期稳固，友好互惠的开发合作，对 的国际技术走向，市场趋势信息传播进行了最前沿的探索和研究，加快了新品的研发速度，提高了新品走向市场的成功功率。采取请进来、走出去的方法，经常邀请有关专家来公司讲课， 组织中心科技人员和一线技术工人到同行或 厂商走访交流学习，中心成立 年来，我们共邀请专家授课 多人次，组织科技人员及一线技术工人外出交流学习 家近 人次。通过产学研活动开发的新品有： 等。目前中心正和 的探索和研究。5、企业技术中心信息化建设情况公司利用网络信息，以及和大专院校，科研单位建立的合作关系，及时了解国内外 产品的研究发展动态及市场需求情况，便于公司及时调整新品的研制开发方向，保证所开发的品种适销对路，我们已联系了网络专业公司 公司，为企业量身定做一套企业应用软件，中心每个科研人员都配置了电脑，并和公司管理层进行联网，基本实行了无纸办公，有效控制新产品的开发成本，实现资源管理的最优化，使产品开发费用降低到最合理的程度。同时，和 等科技服务平台建立了长期合作关系，为中心的技术信息化工作打下坚实的基础。中心加强了技术信息市场的管理，建立健全技术信息服务体系，中心专门设立了标准情报组，从事技术情报的收集整理工作，为中心研发方向和公司科技战略的制定，发挥了重要作用。6、企业技术中心带头人的情况技术中心主任 ：公司总工，兼工艺技术部经理，高级工程师， 7、中心创新团队的情况公司拥有工程技术人员 人，从事研究与试验发展的有 人。企业技术中心专家咨询委员会现有高级专家 名，中心工作人员 名，全部直接从事技术工作，其中有博士生 名，硕士生 人，大专以上学历的 名；有高级职称的 人，中级职称的 人，初级职称的 人。中心拥有一支技术力量较为雄厚的创新团队。公司在“科学技术是第一生产力”的战略思想指导下，贯彻“科技兴厂”的方针，围绕技术创新体系与机制建设等方面的工作，为引导广大技术人员积极投入到科技创新和技术改造当中来，制定了一套切实可行的激励制度，充分调动了科技人员的积极性，中心成立 年来，共开发新品 个，其中有 个产品被评为江苏省高新技术产品， 个产品获省星火计划项目产品， 个产品获国家火炬计划项目产品， 个产品被列入为省、市新产品，先后有 个新产品通过省级新产品投产鉴定。聘请了 名行业专家加盟 公司，参与中心的技术开发工作，极大地提高了新品开发的成功率，缩短了开发周期，大大节约了开发费用。同时培养了一批素质较高，具有一定经验的技术开发人员，为公司的产品开发提供了强有力的人力资源保障。8、人才培养情况中心还将进一步充实和配备各类专业人才，扩大中心的队伍，运用各种优惠政