汽车零部件行业标准方案7_变更管理

汽车零部件行业标准实施方案变更流程最佳实践,变更流程,汽车零部件标准解决方案,Design,Plan,Concept,Support,Validate,Production,Organization,设计流程,验证与确认,变更流程,PRODUCT DEVELOPMENT LIFECYCLE,工程设计,汽车零部件标准方案,变更流程变更流程最佳实践,汽车零部件标准解决方案,Design,Plan,Concept,Support,Validate,Production,Organization,PTC Confidential 2012 Forward Looking Information - Subject to Change,设计流程,验证与确认,变更流程,PRODUCT DEVELOPMENT LIFECYCLE,工程设计,汽车零部件标准方案,严谨的质量控制与批量化生产的可靠性要求，变更的严谨与评估的理性管理，对于大多数公司来说无疑是最大的挑战之一。,挑战,市场压力,产品复杂性,内部协作压力,PTC Confidential 2012 Forward Looking Information - Subject to Change,需求定制多变同类产品竞争不断增长的成本交货期压力,机电软变更协作变更波及分析几无可能,设计跨专业协作研发与制造、物流、技术支持等跨部门协作管理各种基于纸质、电子介质，来源于各个部门的不同种变更,变更管理最佳实践,涵盖从产品概念到产品退市的统一变更管理流程,新产生的产品数据部件、成品产品图纸、技术文件,产品需求- （BUG、缺陷等）问题 - （质量、功能等）增强- （新市场、客户等）机会,受影响的产品数据- 部件、成品 产品图纸、技术文件,变更历史 可追溯 可审计,变更管理最佳实践,输入,输出,真实单一来源的产品数据：变更活动始终与存储在一个系统中的产品设计数据同步，改善变更影响数据评估、确保改后数据交付跨专业、跨部门变更协作：使用统一的变更管理流程，整个企业能够使用和查看综合的产品数据和配置，以便可以跨专业快速准确地同步变更可靠灵活的变更流程：流程自动化，以便参与者可以将精力集中在开展创新而不是变更管理上,变更管理最佳实践,原型阶段升级批准流程,现生产临时更改技术通知单（无图）技术文档控制,控制模式,注：由于临时更改并不改变电子数据或纸质数据，因此在PDM中不属更改管理的范畴。这里一起描述，便于参照业务进行理解。,试生产/生产阶段CMII-ECN变更,内部设计验证过程,更改差异对下游会有明显影响,现生产临时更改的设计认可，做为下游工作依据,产品设计,升级批准流程,原则仅用于原型阶段。在设计过程，向其它工程师发布自己设计的阶段性结果模型、BOM、图纸。允许将零部件、3D 2D单独提交，但程序将会把零部件、3D、2D一并确认批准为B状态。三个业务任务由上级负责人确认其设计结果可以做为他人工作的参考。向指定人员通报设计好的结果。将设计结果由“原型设计”标记为“原型”。图档管理员在纸质图纸上加盖B阶段出图章。注：图档管理员是否打印图纸，取决于工程师提交时的环节选择，默认为打印图纸。,升级批准流程,业务环境：PDM系统,活动1：工程师及以上级人员将设计助理完成的结果，交付到升级批准流程。活动2：将零部件、3D、2D添加进升级对象中。活动3：指定批准人与查阅人，指定升级到的状态。活动4：如若需要打印，则保持打印环节为选中活动5：点击提交注： 3D、2D、零部件不要求同时提交。,升级批准流程,业务环境：PDM系统,活动1：批准人接受到任务，同时获得升级对象的查看权限。活动2：检查内容是否可以发布为B状态，供他人参考。活动3.1：点击批准则所有升级对象升级原型状态活动3.2：点击驳回则将通知设计工程师流程驳回，设计工程师重新启动新的流程。注：此查看权限通过流程赋予不收回。,升级批准流程,业务环境：PDM系统,活动1：查阅人接受到任务，同时获得升级对象的查看权限。注：此查看权限通过流程赋予，不收回注：通常可以用于提前向其它部门人员发布预告数据,升级批准流程,业务环境：PDM系统,活动1：基于启动流程时的签审环节指定，图档管理员打印生成的PDF文件。默认为打印图纸。,变更管理最佳实践,识别问题,变更请求,变更实施,变更评估,批准,计划的微小变更通知,计划的重大变更通知,发布变更,澄清,驳回,驳回,审核&审计,1.,2.,3.,4.,批准,问题分析,澄清,产品数据,试制最佳实践,变更历史记录,详细设计最佳实践,四个对象的通常业务体现,ECN,ECR,应对于最终客户的变更建议单,变更申请或客户要求,变更管理模式,通常业务的对应,注：若企业没有面对最终客户的直接销售，则一般情况下无应对最终客户的变更建议，在汽车零 部件行业中多数供应商无此变更原因。,CA,CA,PR,更改通知书,问题报告流程,过程示例,开始,结束,. 捕捉和描述来自任何来源的问题或对产品改进提出的建议,等待解决,分析问题报告,提交问题报告,创建问题报告,提议解决,问题报告流程,过程示例,开始,结束,. 捕捉和描述来自任何来源的问题或对产品改进提出的建议,等待解决,分析问题报告,提交问题报告,创建问题报告,提议解决,问题报告流程,可能拒绝的理由：1.存在相同的问题2.问题不合理,过程示例,开始,结束,. 捕捉和描述来自任何来源的问题或对产品改进提出的建议,等待解决,分析问题报告,提交问题报告,创建问题报告,提议解决,变更请求流程,过程示例,开始,结束,. 策划、提出变更方案,创建变更通告,评审变更请求,提交变更请求,创建变更请求,等待解决,请求解决,1.变更发起描述原因2.影响波及范围分析3.提出可行的变更方案,变更请求流程,过程示例,开始,结束,. 策划、提出变更方案,创建变更通告,评审变更请求,提交变更请求,创建变更请求,等待解决,请求解决,变更请求流程,过程示例,开始,结束,. 策划、提出变更方案,创建变更通告,评审变更请求,提交变更请求,创建变更请求,等待解决,请求解决,变更请求流程,过程示例,开始,结束,. 策划、提出变更方案,创建变更通告,评审变更请求,提交变更请求,创建变更请求,等待解决,请求解决,变更通告流程,过程示例,开始,结束,. 制定变更实施计划,审计变更通告,等待解决,发布变更通告,创建变更通告,通知解决,变更通告流程,过程示例,开始,结束,. 制定变更实施计划,审计变更通告,等待解决,发布变更通告,创建变更通告,通知解决,变更任务流程,过程示例,开始,结束,. 执行具体变更任务,任务解决,审阅变更任务,完成变更任务,变更任务流程,过程示例,开始,结束,. 执行具体变更任务,任务解决,审阅变更任务,完成变更任务,变更任务流程,过程示例,开始,结束,. 执行具体变更任务,任务解决,审阅变更任务,完成变更任务,变更流程闭环,过程示例,开始,结束,系统,请求解决,通告解决,审计变更通告,任务解决,问题解决,变更流程闭环,过程示例,开始,结束,系统,请求解决,通告解决,终审变更,任务解决,问题解决,变更控制业务指南,业务环境：PDM系统外,活动1:发现问题或者市场部门提出问题活动2:部门领导对申请进行确认，判别问题的价值，如果认为问题需要澄清，与给问题提出人进行沟通；如果认为问题无价值，则选择拒绝申请。,活动1:提出部门PLM系统代表在PLM系统中创建PR活动2:项目经理对变更类申请进行审定，判别问题是否引发设计的改进，对影响的范围进行评估。活动3:建立相关各类描述影响的文档传入PDM中。,业务环境：PDM系统内,变更控制业务指南,活动1:项目经理根据情况创建ECR，建立ECR与PR关系。活动2:填写ECR中相关要求字段内容。,业务环境：PDM系统内,活动1:工程师根据情况创建ECR。活动2:填写ECR中相关要求字段内容。,变更控制业务指南,活动1:高级工程师检查评估ECR中内容。活动2:查看相关PR与征求意见单结果。活动3:通过或者驳回ECR,业务环境：PDM系统内,变更控制业务指南,业务环境：PDM系统,活动1：工程师创建ECN，将ECR与ECN进行关联。指定CA类型为“产品设计” 或“基础件设计”。活动2：添加受影响的部件，指定任务实施者。活动3：若需要创建新的零部件，则建立CA指定任务实施人。活动3.1：新零部件走升级批准流程，直到转阶段成为S/P件，将此件交付CA。.注：每个CA会单独发图与发放ERP，每个ECN用于一组相关技术内容的设计监控。注：CA类型为“产品设计”，数据必须为设计部件。注：CA类型为“基础件设计”，数据必须为存储库中的标准件、通用件、原辅料、材料，。,变更控制业务指南,业务环境：PDM系统外,活动1：工程师接到CA任务，查看相关附件。活动2：工程师对应收到的任务，完成设计工作。活动3：工程师评估设计影响范围。活动4：为保证设计过程不受影响，设计工程师对于设计中的模型采用检入并保持检出状态选项检入模型。活动5：针对每个CA编制技术更改单。,变更控制业务指南,业务环境：PDM系统外,活动1：设计工程师利用设计工具设计。,业务环境：PDM系统内,活动1：将结果数据添加到CA的最后所得项，将相应的技术通知单做为最后所得项也交付给CA活动3：工程师查看BOM的最新视图，确认设计结果。注：技术变更单为必须交付的内容。,变更控制业务指南,业务环境：PDM系统,活动1：CA任务携带相应技术变更单和结果数据走签审流程。注：CA通过后，即发图纸与ERP数据,变更控制业务指南,业务环境：PDM系统,活动1：签审流程中如果签审参与人驳回，则流程自动返回给CA任务的任务实施人，告知进行修正。活动2：任务实施者需要修改文件，修改结束后再次添加到任务所得项。活动3：任务修正后，任务实施者再次启动CA签审流程。,业务环境：PDM系统外,活动1：任务实施者收到修正CA后，在设计工具中进行任务的修正。,变