王洼二矿党建和创先争优工作自查报告

王洼二矿党建和创先争优工作自查报告王洼煤业有限公司党委：遵照宁夏发电集团及王洼煤业有限公司党建、宣传、团青工作要点，宁夏发电集团2011年度党建目标、创先争优活动责任考核细则的规定，我们对全矿党建和创先争优工作进行了自查自评。现将自查自评情况报告如下：一、王洼二矿党建和创先争优工作的简要总结王洼二矿党总支下设4个基层党支部，即机关党支部、机电科党支部、运输队党支部、通防队党支部，共有党员53 人，其中正式党员43人，预备党员10人，全部为在岗党员。自2011年以来，在宁夏发电集团和王洼煤业公司的正确领导下，王洼二矿各级党组织坚持以科学发展观为指导，以把党的政治优势转化为企业核心竞争力为目标，努力把党总支政治核心作用体现到煤业公司发展战略谋划和王洼二矿安全生产组织实施的保证监督上，把党支部战斗堡垒作用体现到组织带领党员和职工队伍完成安全生产任务上，把党员先锋模范作用体现到立足岗位、带头创造一流工作业绩上，把宣传思想工作作用体现到凝心聚力促进科学发展、安全发展、跨越发展、和谐发展上，把企业文化建设作用体现到兴矿建队育人、提升企业软实力上，把群团组织作用体现到充分调动职工群众积极性上，为实现王洼煤业公司“三步走”发展战略目标和完成王洼二矿安全生产目标任务提供了坚强的思想保证、政治保证和组织保证。1、坚持把学习科学理论与指导创业实践结合起来，奠定了科学发展的思想基础。以建设学习型党组织、学习型党员为契机，突出各级领导班子这个重点，充分借助中心组学习、班子民主生活会、二矿干部会议、组织理论自学活动等多种形式，强化党的最新理论成果的学习教育。注重提高科学理论的内化力，通过开展兴起学习贯彻科学发展观、迈好跨越发展第三步等系列活动，提高理论教育的实效，增强了各级领导班子的危机意识、发展意识、机遇意识。特别是王洼二矿新一届领导班子履职一年多来，从公司实际和王洼二矿从基本建设转向生产矿井的新实践出发，按照科学发展观的要求，解放思想、开拓思路、直面困难、求实创新，形成了提高认识、统一思想、凝聚力量、抢抓机遇的共识，认真贯彻王洼煤业有限公司提出的三步走发展战略，进一步确立了打造千万吨级的大型煤炭生产基地的战略，确立了“当年实现达产、次年提升水平、三年完成技改”发展原则，使王洼二矿的发展思路更加清晰。同时，高起点谋划企业发展战略，启动王洼二矿300万吨技术改造的发展规划，为企业可持续发展、科学发展从战略定位、发展方向和工作方案上提供支撑。2、坚持把继承发展和求实创新结合起来，增强了党组织的凝聚力战斗力。在认真落实党建工作目标、标准、激励、责任体系的基础上，坚持突出重点、整体推进。一是深入开展学习实践活动。牢牢把握公司全力向千万吨级大型现代化煤炭生产基地迈进的难得机遇，以具体工作实践为抓手，立足王洼二矿转型的实际，精心组织，周密安排，扎实推进，探索创新，顺利完成了王洼二矿竣工验收工作、圆满完成了年度原煤生产任务，完成了王洼二矿由基本建设转向生产矿井的任务，取得了明显效果。二是积极推进干部队伍建设。突出建设“五好班子”目标，在二矿管理层深入开展 “提高执行力、提升发展力、增强和谐力”作风建设活动，着力解决各级管理人员思想认识、工作落实、能力素质、党性修养上“四不到位”的问题，切实提高了管理人员的忧患意识、责任意识、机遇意识和进取意识。修订完善王洼二矿管理制度汇编，制定中层管理人员相应的日常考核办法，严格年度考核和日常管理，将考核结果与干部的选拔、薪酬和奖惩挂钩，增强了考核的针对性、有效性和可操作性，建立健全了以思想品德为基础，以绩效目标为核心，以创新能力为重点的管理人员业绩考核评价体系。三是着力深化创先争优活动。积极贯彻上级要求，将公司已经开展的创先争优活动深化拓展为以争创“五好”党支部，争做“六好”党员为主要内容的创先争优活动，坚持宣传舆论发动、督导检查促动、典型示范带动、严格考核推动的工作方法，坚持党建带工建、带团建创先争优，把握集中核查、公开承诺、领导点评、群众评议四项重点工作，把创先争优活动与安全生产相结合、与提升水平相结合、与强化管理相结合、与和谐矿区相结合，通过深入开展民主评议、经验交流、学习考察等活动，为王洼二矿党建工作创新发展添注了不竭动力。同时，制定并实施王洼二矿党总支2011年度党建工作计划，坚持党群工作一体化考评管理，进一步促进了党组织和党员的“三个作用”的发挥。3、坚持把强化措施和严格要求结合起来，促进了党风廉政建设。一是完善防控机制。二矿新班子调整以来，从规范决策程序、堵塞管理漏洞、防范控制风险、提高管理效能等方面入手，切实贯彻执行王洼煤业公司党风廉政建设“十不准”初步形成了以积极防范为核心、以强化管理为手段的科学防控机制。二是强化廉洁教育。积极贯彻学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定，在矿区营造了浓厚的学廉、说廉、倡廉、促廉的氛围。4、坚持把目标激励与文化熏陶结合起来，调动了干部职工的积极性创造性。全矿的思想政治工作牢牢把握发展第一要务，依靠教育和文化“软实力”，引领广大职工落实改革发展“硬任务”。一是用形势任务教育人，增强了干事创业的坚定信心。在公司面临难得发展机遇和发展挑战并存的形势下，二矿各党支部采取编印宣传信息、矿务公开、集中教育等多种形式，广泛宣讲，深入教育，层层动员，引导广大职工认识矿情，分析形势，明确任务，直面困难，坚定信念，把思想和行动统一到矿班子的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到由基本建设转向生产矿井上来，在全矿形成共度难关、共谋发展的思想共识，保证了各项工作目标的顺利实现。一年来，王洼二矿顺利实现了“三完成”。二是用团队精神凝聚人，形成了干事创业的工作合力。坚持正确舆论导向，大力弘扬精诚协作、拼搏进取的团队精神，相继安排了一系列促进王洼二矿安全生产、实现正轨循环、促进综采工作面走向正常、确保全年生产任务的劳动竞赛活动，有力地促进了二矿的各项工作；今年前十一个月，生产原煤127万吨，完成掘进进尺3737米，全面完成了公司下达目标任务。三是用示范行动带动人，激发了干事创业的拼搏斗志。面对王洼二矿地质构造复杂的困难与压力，二矿各级干部借助开展深入学习实践科学发展观、创先争优等活动，把转变作风作为创新思路、开拓工作、务求实效的关键环节，特别是班子成员坚持下井带班作业，深入现场，真抓实干，靠身先士卒的人格力量感染群众，较好地发挥了思想政治工作的感召力，形成了同心同德渡难关、万众一心谋发展的合力。四是用企业文化塑造人，提升了干事创业的思想境界。从深化企业文化认识，打造富有王煤特色企业文化的实际出发，初步草拟了王洼二矿企业文化建设纲要。同时，把安全文化建设作为企业文化建设的突破口，通过建塑安全工作理念、在联廊形成安全文化长廊、在厂区设置企业文化标语、开展安全签名活动等多种形式，大力开展安全文化建设，并推行精细化管理，严格宣贯员工行为规范，促进了管理文化内化于心、固化于制、外化于行；同时加大宣传工作力度，坚持每天定时广播，保证广播稿件质量，及增加对外发表篇数，提高二矿的知名度和美誉度。5、坚持把解决思想问题与解决实际问题结合起来，促进了矿区稳定和谐。首先，在解疑释惑中转变观念。无论是实行以工资改制为重点的“三项制度”改革，还是破解二矿基本建设期间的遗留问题，二矿上下都超前谋划，主动介入，党政工团组织各负其责，上下联动，全方位工作，保证了工资改革深入推进。其次，在交流沟通中理顺情绪。针对矿井地质赋存条件造成的安全生产压力、接续压力，二矿坚持旗帜不到、精神不垮、矿区不乱、人心不散、管理不松、效益不降、发展不停，保持了难得的稳定局面和良好的发展态势。第三，在办好实事中维护利益。坚持用发展成果鼓舞职工，通过施行新工资制，调高工资标准，提高井下津贴等措施，切实提高职工收入水平。今年元月至11月份职工人均收入达到5.5万元，同比增加7150元。结合创建生态型矿井的目标，不断加大矿区环境绿化、净化、亮化、硬化、美化和矿井安全质量标准化工作力度，做到地面生活环境温馨化、花园化，井下作业环境标准化、人性化，全年植树4000多棵，种植草坪37000平方米。6、坚持把加强领导和支持工作结合起来，增强了群团工作活力。王洼二矿各级党组织始终注意加强对工会、共青团等群众组织的领导，从政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上保护，把全心全意依靠职工群众办矿的方针落到了实处。其一，在推进民主管理上工作扎实。不断深化矿务公开，加强民主管理，从党建宣传、生产计划、月度考核、评优选先等每月都予以公开，职工的知情权、参与权、监督权得到有效保证和维护。其二，在强化服务职能上成效明显。矿各级群团组织紧紧围绕二矿中心工作，扎实开展安康杯、劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、安全监督检查等各项建功立业活动，激发了广大职工学技术、创业绩的积极性。涌现出了连建军等一批知识型、技能型、奉献型职工。其三，在夯实基础管理上措施得力。认真落实煤业公司关于“五好班组”标准化建设的工作部署，不断健全管理制度，细化目标措施，量化考核标准，强化基础管理，班组建设进一步加强；召开班组标准化建设推进会，总结交流经验。其四，在活跃矿区文化生活上效果突出。坚持把思想性、知识性、趣味性统一起来，