工程造价论文关于房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理和制约论文范文参考资料

工程造价论文关于房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理和制约论文范文参考资料 摘要: 房地产开发企业对工程成本造价的制约就是在满足企业设定的目标成本内，在项目质量合格标准的前提下，把各个成本项目支出都制约在目标成本设定的限额内。施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化，是项目实物实施阶段。在施工阶段就是对建筑安装成本进行目标制约。本文从分析建设项目施工阶段造价失控的理由，以及施工阶段造价制约有效的途径着手，来确保项目施工阶段成本目标的实现。 关键词: 工程成本造价的制约 全员经济意识有效途径 Abstract: real estate development enterprises to control the engineering cost is to meet the target cost in the business enterprise within the set, in the premise of project quality standards, the cost control in the target cost setting limits. The construction phase is the biggest stage of investment, is the extension of bidding work, is a specific contract, is the real implementation stage. In the construction stage is to control the construction and installation cost. This paper analyzes the reasons of cost control in the construction stage of construction project cost control in the construction stage, and effective way to proceed, to achieve the cost target in the project construction stage. Keywords: cost effective way of full economic consciousness of engineering cost control 2095-2104（xx） 房地产开发项目各个阶段一般包括投资决策阶段（市场调查、项目定位、购置土地）、勘察设计阶段、建设准备阶段（招投标阶段）、施工阶段、竣工结算阶段、后评估阶段 一般来说，房地产企业从购地后开始项目建设到房屋竣工交房具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程施工阶段的造价复杂多变，在工程施工阶段，由于工程设计已经完成，工程量已完全具体化，并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段。目前有许多建设项目在投资的施工实施阶段是造价失控浪费的、其理由如下 1、合同条款欠严密 施工合同是发包人和承包人为完成商定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同。施工合同是工程建设项目的主要合同，是工程建设质量、进度、投资三方面制约的主要依据。一个完整、科学、合理的施工合同具体内容均体现在与工程造价有关的信息，包括合同文件的组成与解释顺序，具体、明确的工程实施范围，工程数量，总造价的组成，计费方式及费率，浮动率，工程款的支付方式，工程的变更、签证等规定，工程结算、工期、质量的约定，检测、检验费，索赔、风险责任，保险，甲供材料和设备，分包工程等等。上述各项内容如稍有不明确或确定不合理，即可对造价造成很大影响。 2、施工组织设计的编制考虑不周全，特别是一些总平面布置不合理，场内各个施工单位的场地分配不科学，有些引起很多二次搬运费等等。 最优的施工组织设计应该是结合工程自身特点明确施工进度的关键线路，顺利的衔接各个节点，高质量高效率的完成施工务。但有时高质量高效率和造价却是矛盾的。施工组织设计不应单纯从技术可行性角度考虑，应做到在满足技术可行性的同时，还要结合施工可行性，经济适用性。 3、设计变更手续*不及时因设计变更是施工过程中非常重要的一道管理程序， 针对合同条款，对施工过程中涉及到工程量增加新增工程项目施工条件环境的转变业主或地方政府等理由引起的施工费用增加等都应及时*相关的变更签认手续，保留影像资料等，从而为索赔或调概做好准备，规范全理地规避企业风险。这也是避开工程造价失控的一项重要内容。 4、施工现场管理松散、结算混乱由于有关管理人员责任心不强，业务水平不高，缺乏有效的监督管理制度，致使现场管理混乱，签认的原始数据没有合理性，从而造成工程决算不准确、成本不实，效益流失，造价失控。 5、单方面缩短合同工期及提高质量标准 目前有些工程项目在已签订的合同中对工期及质量已有明确要求，但施工中由于因开发企业单方面理由要求将合同工期提前、质量标准提高，也是造成工程造价失控的理由之一。有时开发商由于变更因素经常要求施工方抢工，从而增加费用。 6、进度款支付拖欠、不建全额给付 目前有很多开发企业对按照合同节点的进度款是缓给，不建全额给付，拖欠比较严重，拖欠世间长了后造成工程停工，建设时间延长，有可能引起施工索赔和不按实交房等产生索赔等更大的风险。 因此，通过以上对建设项目施工阶段造价失控的理由具体分析列举，在实践中往往把施工阶段作为工程造价制约的重要阶段。施工阶段工程造价制约的主要任务是通过工程付款制约、工程变更费用制约并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力以实现实际发生的费用不超过计划投资。房地产开发企业在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程进度款管理外，重点应加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。 施工阶段成本造价制约的策略较多，其有效的途径可以从以下几个方面着手，确保项目成本目标的实现。 成本制约决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本制约要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个理由。 在施工阶段要加强设计、工程、成本部门之间的共同协调制约成本，制定成本制约目标，推行责任成本，加强对发生的增加成本事项的评估考核机制 可以由部门经理与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。然后，在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。最后，对于具体考核措施，可以在项目部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据项目部内部成员责任目标完成情况，进行商议考核。 1 、施工合同是施工阶段造价制约的依据。签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地制约工程造价。 2 、做好合同会签及 _度。施工合同内容广泛，涉及施工技术经济法律等多方面知识，在合同为正式签订前，由各专业部门共同研究。提出对合同条款的具体意见，进行会签。实行会签制度，能够确保合同全面及实际的履行。通过严格的审查批准手续，可以是签订的合同合法有效尽量防止合同纠纷的发生，减少索赔事件产生的因素。在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。 3 、施工前，应组织施工合同交底会议。相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价制约方面的信息及时准确地传达。熟