工程监理论文关于工程监理对高层办公建筑的实施策略论文范文参考资料

工程监理论文关于工程监理对高层办公建筑的实施策略论文范文参考资料 摘 要：对高层办公建筑建设监理的策略与措施进行了探究，分析了高层办公建筑及其监理的特点，探讨了高层办公建筑质量制约、进度制约、投资制约和组织协调管理的措施。 关键词：高层建筑工程监理；办公建筑；实施策略 1 高层建筑工程质量制约的策略和措施 高层建筑质量制约策略和措施根据工程进展情况，分为施工准备阶段、施工过程阶段、工程交工验收阶段、保修阶段。 1.1 施工准备阶段。在此阶段中监理可采用的策略和措施包括：收集业主方有关工程立项、施工许可证等批准文件及项目设计文件；检查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证措施、确实能保证工程项目施工质量时予以确认；熟悉设计文件，对设计图纸中存在的理由在设计交底前提交设计单位；参加设计交底会并设计交底会议记要，经设计签字确认后作为设计技术资料的一部分；审查承包单位报送的施工组织设计（施工方案）；对分包单位、主要材料、设备供应商、检测试验单位的资质审核；测量制约点复核，签发开工令，并报业主；监理细则编制。 2 高层建筑工程进度制约的策略 建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度制约的目标与投资制约、质量制约的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量制约严格就可能影响进度；但如果质量制约严格而避开了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。 做好项目的进度管理，一般需要重点解决以下理由：（1）建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必定有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。（2）建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，共同调动参与者的积极性，从而避开相互推诿。（3）制定一个切实可行的进度协调计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含建设单位、设计单位、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 3 工程监理中投资制约的策略与措施 根据工程特点以及工程地质等方面情况，要实现工程投资制约目标重点需要制约以下方面： 3.1 投资事前制约 3.1.1 协助业主确定投资制约目标。为了制约项目投资，协助业主合理地确定工程项目投资制约目标值，包括工程项目的总目标值、分目标值、各细部目标值。根据目标值和合同价构成因素，明确投资制约的重点。 3.1.2 熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。 3.1.3 掌握并审查施工图预算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月投资计划，和分部分项工程的费用计划，作为其后工程实施和检查、分析、比较的依据。 3.1.4 审查施工组织设计。监理工程师对承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划进行审查，对其合理性做出评价。 3.1.5 协助业主履行合同义务，以使业主如期提交施工现场；及时提供设计图纸等技术资料：按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备，从而保证承包商能如期开工、连续施工、减少向业主索赔的机会。 3.2 投资事中制约 3.2.1 做好工程计量工作。在分项工程或某一道工序其质量经确认后，方可对其实施计量；由承包商提供计量原始报表；专业监理工程师与承包商共同进行现场测定计量，为保证计量的准确性，专业监理工程师将对所计量工程进行复核修正，共同签字确认，若承包商对修正不同意，可在合同规定时问内，向专业监理工程师提交书面申述，经双方协商后再签字确认：承包商填写工程计量报审表后报项目总监，若总监有疑问，可到实地复查；项目部对工程计量报审表确认后报送业主。经常采用的计量策略有实地量测法，记录、图纸计量法等。 3.2.2 做好工程费用支付工作。工程费用支付由承包商提出支付申请，项目总监审查并确认支付报表和结账单，总监可对支付报表和结账单中的错误和不实之处进行修改，然后向业主签发支付证书。 3.2.3 详细记录工程进度、质量、设计修改等信息和工程施工过程与合同造价制约有关信息。 3.3 投资事后制约 该阶段监理单位的工作包括： 3.3.1 审核索赔的理由和依据，及计算索赔内容的策略和依据，收集并确认与索赔内容有关的信件、图纸、计划表、报告、照片、会议记录、实验室试验结果等资料， _理业主及承包商提出的索赔事项。 3.3.2 审核承包商提交的工程结算报告，对工程的结算审核，由项目监理部初审，公司项目管理部复审，确保结算审核准确，并协助业主及社会审计部门做好工程造价的审计工作。 3.3.3 保修结束后，项目总监视承包商完成保修工作的情况，签发保修期满质量符合要求的凭证，并报业主作为业主支付工程保修款的依据。 3.3.4 工程项目投资资料的收集。 4 工程监理中协调管理的策略与措施 组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类。项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、市政、质监，消防、环保、交通等部门，这类协调主要是及时上报工程项目中的有关情况，执行政府的有关文件。 项目外部协调还有资源供应部门的协调，如供电、供水、供气、暖、市政排水等部门，与这些部门协调既是为保证施工的基本条件获得到实现，也为了项目正式使用得资源的保障。此类协调以建设单位协调为主。 项目内部的协调是指项目建设参与单位之间的工作协调，这是监理工程师在建设监理过程中的主要工作之一。监理工程师与各单位协调所采用的策略：（1）建立完善的工地管理制度，保证协调管理工作的正常开展；（2）对每一理由的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资理由的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见；（