建筑工程管理论文关于对建筑工程管理中存在理由的论文范文参考资料

建筑工程管理论文关于对建筑工程管理中存在理由的论文范文参考资料 摘要：随着社会的飞速发展，建筑业已经成为我国重要产业之一，同时工程建筑业竞争也越来越激烈。建筑工程是一项非常复杂的工作，因为建筑工程是由对多个部门以及多个工种组成的，所以建筑工程的管理相对于其他产业有一些难度，在管理过程中，也呈现出很多理由。本篇文章就建筑工程管理的重要性、存在的理由以及解决理由的决策进行初步的探讨。 关键词：建筑工程；管理；理由 Summary：With the rapid development of society, the construction industry has bee Chinas major industries, while engineering construction industry increasingly fierce petition. Construction is a very plex task, since construction is made for multiple departments and multiple types of position, so the management ofconstruction projects relative to other industries, there are some difficulties in the management process, but also showing a lot of problems. This article on the importance of managing construction projects, problems and problem-solving decisions preliminarily. Keywords：Construction; management; issues 引言：前面提到建筑工程是由多个行业共同配合完成的，所以这也是建筑工程管理中遇到的最大的困难。一项工作的出色完成，是和团队的合作分不开的。一个好的团队，各负其责，同时工作的交接以及配合也是完美得天衣无缝，这是有难度的。要想把建筑工程这个团队发挥到最优化，就要清楚的认识到管理的重要性，以及现阶段存在的管理理由，并及时作出调整或改善。 工程管理的重要性 第一，工程管理是保证企业效益的基本。同时有效的管理也能保证企业对外的信誉和名誉，一个企业要想获得好的效益，就要在业务上做得出色，扩大自己的知名度，在同行业中就要成为佼佼者，而保证这一点的无非是有效的管理模式，从而达到利益的最大化。 第二，工程管理能推动工作的有效完成。建筑工程是由多个工种组成的，这就涉及到了各项工序的交接，如果管理不当，很容易出现工作效率低，交接出现误差等情况。有效的工程管理是保证和推动各项工作完成的基本，并且建筑业的要求、规格等类型较多，同时也受到众多因素的影响，加强管理，能保证各项工作正常有序的进行，从而提高工作的效率。 第三，工程管理是保证企业跟上现代化技术要求的支柱。随着科技社会的迅猛发展，高科技已经应用到我国的各行各业。在我国的建筑业中，具体的工作也逐步踏入了自动化和科技化的行列，建筑材料以及建筑工艺也在随着社会的发展而进行飞速的更新换代，企业要想跟上前进的步伐，就必须加强相应的管理，以保证企业的跟上现代化技术的要求。 工程管理中存在的理由分析 质量理由。建筑的质量理由是所有客户最看重的一点，但是在实际的建筑作业中，多方面的理由造成了建筑质量不过关。 首先就是成本理由，部分施工单位为了节约成本，偷工减料，或者将建材替换成价格较便宜的从而节省开销，这直接就影响了建筑的质量。其次就是在投标环节没有做好慎重的选择和计划，给预计成本带来沉重的负担，只为了追求利益的最大化，给工程进行“缩水”，却忽略了对建筑质量的保证。再次在质量验收阶段缺少相关的具体规定，或者利用人情等将质量不过关的地方忽略，得过且过。以上三点造成了严重的质量理由。 技术理由。随着 _的快速增长，建筑行业的业务也飞速的增加。有的为了追求工程的进度，设计并不完整，也没有通过层层的通过推敲和考核，甚至都没有成型的施工图纸，把之前的图纸拿来应对。由于质量不合格而出现的房屋倒塌现象比比皆是，这都体现了建筑工程管理上的缺陷。 管理分散。目前我国建筑业的管理体系不完善，处于分散的状态。各个工程企业的管理条例不一，现在大部分投标的单位又将项目层层转包，造成管理难，监管难，责任难，制度的落实更难的局面。首先就分散了企业的统一管理，管理达不到统一，直接影响了工程的具体实施，管理粗放，管理制度不健全，监管单位疏于管理等等，这无一不给工程管理带来困难。 工程管理存在理由的解决策略 认识到存在的理由，就要对漏洞和缺陷进行调整和改善，以致于工程管理更有效的实施。 加强安全教育。针对安全理由，企业可以多开展一些安全讲座或者是安全教育课堂，以达到工作人员对安全的正确认知。同时还可出台明确的安全管理体系，配备专职的安全检查人员，预见潜在的危险因素并逐一的排查、检测，确保工作人员的安全和项目的顺利进行。 加强员工的技术培训工作。在建筑行业，大部分工作人员是于农村，文化水平相对较低，对劳动力的认知要大于对科学技术的追求。加强员工的技术培训，不但能大大提高工作效率，也加强了员工文化的学习，在精神生又提升了一个层次。 加强管理制度的完善。对于目前建筑处于分散的管理状态，可采取统一化管理模式。这其中包括安全的具体管理，对技术的具体管理以及质量的保证和监管。 总结：一个企业，要做到最好，一套好的管理模式是