第九章-施工进度计划(最终版)

第九章 施工进度计划9.1 进度计划编制说明9.1.1编制原则1、确保本工程现场安装作业，我司计划于2014年12月16日开始进场安装，2015年3月9日完成地下室安装，2017年1月23日1#塔楼安装完成，2017年7月2日5#裙房安装完成，2017年7月2日4#裙房安装完成。2、确保本工程“工厂加工制作”、“钢结构安装”彼此间衔接配套合理，构件需求流转顺畅且略有积余，减少现场构件存量，进而降低对现场需求的压力。3、人员、施工机械设备配置充足且略有余量，便于应对现场施工作业面提交延误时能应急采取措施，确保总工期。4、确保安全生产与质量目标的实现。9.1.2 编制依据1、相关文件中相应的工程范围、工期计划、工程管理及技术要求。2、发包方提供的本工程施工图纸与技术要求。3、本工程应遵循的国家与地方上的相应技术规范、标准及法律、法规。4、由工厂至现场的运输途径、运输条件及运输周期。5、工程现场近三年内与本工程施工工期相吻合的气象资料概况。6、劳动生产定额手册。7、总承包施工进度计划。9.2钢结构施工进度计划钢结构施工计划见表9.2-1。表9.2-1 钢结构施工计划表序号节点开始时间完成时间工期5第一阶段塔楼地下室结构2014年12月16日2015年3月9日84天6第二阶段塔楼地上钢结构2015年3月26日2017年1月23日669天7第三阶段5#裙楼2017年3月1日2017年5月11日72天84#裙楼2017年4月20日2017年7月2日74天钢结构施工关键节点见表9.2-2。表9.2-2 钢结构关键节点施工计划表序号关键节点名称关键工期节点完成计划11#综合塔楼正负零结顶2015年3月9日21#综合塔楼24层结顶2015年12月1日31#综合塔楼主体封顶2017年1月23日45#塔楼裙房封顶2017年5月11日54#塔楼裙房封顶2017年7月2日钢结构施工关键节点形象进度见图9.2-3。表9.2-3 关键节点工期进度形象表序号节点工期目标工程进度形象12014年12月16日综合塔楼基础底板施工完毕，钢结构进场安装22015年3月24日1#综合塔楼正负零结顶。32015年12月1日综合塔楼核心筒钢柱施工32层，外框钢结构施工24层。42017年1月23日1#综合塔楼主体封顶。52017年5月11日5#塔楼裙房封顶。62017年7月2日4#塔楼裙房封顶9.3 确保工期目标实现的措施9.3.1确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施见表9.3-1。表9.3-1 组织保障措施表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1、为确保本工程进度，我司将成立以项目部工期管理组织机构。2、我司将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2例会制度1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。3、下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。9.3.2确保工期的管理措施1、编制总进度计划或子进度计划时，我司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、我司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。工期管理措施见表9.3-2。表9.3-2 工期管理措施一览表序号措 施具体内容1项目法施工 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2计划编制1、依据合同总工期。2、根据总进度计划要求，编制钢结构施工进度计划，时间上保证留有余地，确保合同工期的实现。3、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。4、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。3进度控制1、利用梦龙软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。2、严格坚持每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保计划落实。4进度考核 严格按照合同条款中规定的工期对施工班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6工序质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。7提前确定样板 施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。8设备进场及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。9协调管理1、强化项目部内部管理人员效率与协调，加强对施工班组的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3、加强对设计的配合工作。我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4、加强业主、监理的合作与协调。我司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立沟通顺畅的网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。10后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。9.3.3确保工期的技术措施确保工期的技术措施见表9.3-3表9.3-3 确保工期的技术措施序号措施主要内容1投标前期技术保障1、投标阶段就深入研究工招标图纸，投标阶段就做好对钢结构施工的基础工作。2、根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前报送订货计划。2方案先行样板引路1、本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和钢结构施工方案。2、采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。3新技术应用 广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。充分利用 BIM 系统指导深化设计、计划管理和施工管理等。4资源共享信息管理 采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥 BIM 系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。9.3.4确保工期的经济措施确保工期的经济措施见表9.3-4。表9.3-4 确保工期的经济措施序号措施主要内容1预算管理 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。3资金压力分解 在选择劳务队伍、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格劳务队伍、供应商进行倾斜。4制定资金使用制度 制定资金使用制度，每月底物资部、工程部、合约部、财务资金部会同项目经理及项目主要负责人制定下月资金需用计划，并报公司领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。5备用流动资金制度 项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。9.3.5劳动力投入的保障措施劳动力保障措施见表9.3-5。表9.3-5 劳动力投入的保障措施序号措施措施内容1数量保障1、按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务队伍并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；2、劳务分包合同中明确约定：不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；要求劳务队伍根据进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包队伍保证劳动力投入的自觉性。2素质保障1、严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，择优选择劳务分包队伍；2、劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于80；3、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，我司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。3、根据工程内容，选择跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2、根据进度计划、工程量划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。3、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。4、合理调配劳动力。9.3.6施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入保障措施见表9.3-6。表9.3-6 主要机械设备投入的保障措施序号措施具体方法1制定严谨的机械使用的技术措施1、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。2数量保障1、发挥企业在经营方面的雄厚综合实力优势，迅速周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。2、新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。3合理安排供应计划1、提前编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足优质高效的施工生产需要。2、提前做好施工机械设备的选用及厂家考察工作，除自有设备外，部分设备采用租赁或新购入。4保证足够的机械采购或租赁资金1、在施工准备工作，制定大型施工机械设备供应的资金计划，一旦需要，立即进行设备采购定货或租赁。2、我司有足够的流动资金与良好的企业信誉，完全能够确保前期施工准备工作阶段及地下室施工期间的资金支付，能够保证大型施工机械设备所需资金的一次性投入，确保大型施工机械设备的先进与合理。5现场施工组织保证1、合理安排各类机械设备在施工队各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平。2、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3、加强施工机械使用的安全管理，保证机械的安全使用。6后勤服务保障1、设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。2、施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保持设备运行状态良好，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。9.3.7材料供应的保障措施材料、设备供应的保障措施见表9.3-7。表9.3-7 材料、设备供应的保障措施序号供应保障措施1 在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。2 随施工进度不断完善材料需用计划。3 在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。4 严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。5 资金保障：我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。我司将本工程列为头号工程，制定最高级别的保障措施，调动公司所有资源，对项目的资金给予全面支持。同时，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。9.3.8夜间施工生产保障措施夜间施工保障措施见表9.3.8。表9.3.8 夜间施工生产保障措施序号项目主要内容124h连续施工保障措施1、对于需要24小时连续作业，提前发布安民告示，安排专人与管理部门的沟通对接。2、配备足够的人员，项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加。3、夜间施工时，必须有一名项目领导(项目经理、项目副经理、项目总工等)值班，协调处理夜间施工的工作，项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率。4、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，满足夜间施工的要求，生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。2夜间常规施工保障措施1、现场必须有足够的照明能力。包括临时生活区、办公区到生产区的沿途，生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。2、现场事故易发位置，严格按照有关规定由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；3、夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。4、事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；5、对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。9.3.9农忙期间的不间断生产保障措施本工程施工期跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日二十余个，相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我司拟采取措施如表9.3-9所示。表9.3-9 农忙、节假日施工保障措施编号措施名称具体内容1合同约束1、劳务合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2、材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件；2、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好，诸如图纸疑问、验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿 严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1、对农忙、节假日期间职工娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。2、针对春节后工人返程困难问题，我司在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。9.3.10雨期施工及外部环境保障措施雨季施工保障措施见表9.3-10。表9.3-10 雨季施工保障措施序号措施名称具体内容1防汛领导小组 成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。2值班人员 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。9.4针对节假日、政府重大活动期间的施工安排及保障措施9.4.1一般节假日不间断生产保障措施9.4.1.1劳动力保证措施按进度计划要求，保障关键部位及重点施工过程的劳动力。本着自愿原则，在我司组织加班劳动力，加班工资采用直接汇款发放或现金发放的方式，且工资标准较高于青岛市对于加班工资的地方标准，保证工人加班工资能按时足额发放，维护企业信誉，利于劳务管理。9.4.1.2材料机具保障措施节假日前，及时调整施工进度计划，按照计划施工部位及要求，储备足够的材料机具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的成品构件在节假日前或节假日期间也能够如期进场。9.4.1.3节假日期间的管理保障措施节假日前制定值班人员及值班管理制度，节假日期间，保证值班人员切实到位，严格按值班制度管理，保证现场施工的安全性和不间断性。特别加强施工现场的管理与巡视，对重点部位及存在安全隐患的部位加大巡查次数，做好巡查记录。落实预防，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。9.4.2春节期间的不间断生产保障措施9.4.2.1劳动力的保障按照进度计划安排春节期间有休息日，按照以往经验，往往存在节前施工效率不高，节后快速组织劳动力恢复生产较难的情况，上述问题究其原因主要为两方面：一是往返车票难买；二是现有工资难以刺激工人劳动积极性。针对上述情况，我司制定如下保障措施：1、对春节前7天的施工计划进一步细化，制定每日计划，从而可确定放假时间，保障工人可在节前提前10天买到车票回家，稳定工人情绪，提高工作效率。2、春节过后，项目部将采取临时提高工资待遇刺激工人劳动积极性的方式，对节后按时返岗的工人进行物质奖励，节前登记确认能按项目部要求及时返回的工人，项目部在春节前将预定其返岗车票，并送到工人手中。3、保证施工现场管理人员坚守岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并事先做好工作交接，确保工作连续性。确保管理层对施工现场的绝对的控制，不因春节影响现场施工积极性及施工质量。9.4.2.2物资供给保障措施春节前，提前制定详细的材料进场计划