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排头兵论文关于滨江新区的排头兵论文范文参考资料 文/ 永彬 董素莉林翰 雁城之北，湘江耒水之滨，一座现代化的生态山水城正在奇迹般地崛起。承担建设的中铁五局机械化公司衡阳滨江新区项目部，秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，在湖南省衡阳市重点建设项目衡阳滨江新区施工中发挥了领头雁作用。 滨江新区项目部主要负责承建：耒水大桥、（北三环）跨湘江大桥、北三环路（湘江东路至东三环路），建安金额约12.04亿元，合同总工期36个月。项目部自xx年9月开工以来，以科学技术为依托，以安全质量为保障，在施工生产、项目文化建设中攻坚克难，取得了丰硕成果。 管理精细化 滨江项目是集桥梁、路基、路面等为一体的综合性项目。面对施工复杂化、多元化的特点，项目部制订了全面的施工计划，重点控制，落实到人。为确保各项指标如期实现，项目制订了相应的节点工期，根据作业工班规模大小，面临安全风险等级，确定了10 00050 000元的奖罚措施，现场管理责任人按奖罚基数的10%执行。在“劳动竞赛”活动中，根据每月给各部门下达的任务计划和“精细化管理”有关要求，项目中进行细化、量化考核，考核以月为单位，每月考核，每季兑现，月任务计划外的，每超额完成一个百分点，奖金在基数的基础上增加一个百分点，如未完成计划，每欠一个百分点，奖金在基数的基础上减少一个百分点；责任区领导考核以任务计划为标准，完成计划的90%以上的不奖不罚，完不成计划的90%指标则按100元/分扣罚。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算，有效控制好项目成本。 攻坚科学化 项目部通过优化施工组织设计，合理安排施工程序，使各施工版块无缝结合，最大限度地充分利用机械设备，做好人力、物力、财力的综合平衡。在重点控制性工程耒水大桥架梁施工中，项目部为了保证运输桥梁和相关物资的道路畅通，及时修改了路面施工的原计划，有效避免了以往运梁道路因反复维护而造成时间与成本的浪费，有力地促进了耒水大桥施工。 具体施工中，在每一个节点任务开工前，项目技术部门就会提前做好技术交底及培训工作，组织现场人员定期召开技术质量专题会，工程部门还适时对工地现场进行巡查。由于项目部分重难点工程在衡阳地区首次开建，工艺技术难题在所难免，项目部就积极联系耒水上游船山东路项目、怀邵衡铁路项目等单位，组织相关人员考察观摩学习，取得了良好效果，让技术人员的专业技能得到了有效提高。 项目部还坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。 凭着对技术与质量的两手抓、两手硬，施工的耒水大桥3#墩左幅墩身被衡阳滨江新区工程指挥部评为了“样板工程”。 关爱人性化 营造和谐的工作环境，项目部强调“形象与实用并重”的理念，加强项目有形化建设，在项目部和各分部驻地设置漂亮、规范、大气的办公区域和生活区域，为办公创造一个良好的环境，员工餐厅一改过去的“简陋味”为“现代化味”，生活区域的各种设施大大丰富了员工的业余生活。 “每逢佳节倍思亲”，每逢节日，项目部党工委都会组织一系列节日慰问活动，让每个员工感到大家庭的温暖。除此之外，项目部还适时推出“夏送清凉、冬送温暖”爱心活动，既关心员工的冷暖，也关注农民工的工作和生活，由此受到了农民工的欢迎，他们由衷地说道：“中铁五局像对待自己的员工一样对待我们，我们没有任何理由不安心踏实工作！” 在因势利导中，项目部党工委还适时开展道德讲堂活动，以社会主义核心价值观为主导，以“诚信敬业”职业道德教育为主题，以提升全员职业道德素质为目标，为把公司建设成为中国中铁领军企业提供强大精神动力和道德支撑。 进取优异化 经过项目部全体员工的努力拼搏，截至xx年2月，项目部已完成建安产值2.515 8亿元，工程质量合格率达100、优良率在95以上，实现安全生产545天，全面实现了优质、高效、安全三大目标。 付出总有回报，项目部自 xx年开工以来，先后60余次在迎接省、市、区、中铁交投、中铁五局及公司等上级单位检查中获得好评，被誉为“滨江新区项目的排头兵”，荣获了“衡阳市重点工程建设施工先进单位”荣誉；在中铁衡阳滨江新区项目工程指挥部组织的季度信誉评价中，多次荣获全区所有被检查项目第1名，获得了“衡阳市城市建设突出贡献奖”；项目常务副经理龙永斌获得了“中