管理会计在矿山企业成本控制中的具体应用

管理会计在矿山企业成本控制中的具体应用姓名：柏冰 学号： 年级：MPAcc2010一、 背景介绍 作为中国最早“走出去”从事经济技术合作的国有大型企业之一，中钢集团长久以来一直致力于冶金矿产资源全球配置的探索和实践。早在上个世纪80年代，中钢集团就积极响应国家“利用两种资源、面向两个 市场”的号召，迈出海外资源开发的坚实步伐，建立起了安全、稳定、可靠的资源供应体系。 中钢矿业开发有限公司是中钢集团直属二级专业公司目前有9 个职能部门、4 个项目开发部门及邯郸分公司。公司已在海内、外成功开发多个大中型矿产项目，托管矿山企业达10 家，拥有铁、铬、锰、镍、铀、钼、钒、萤石等8 个品种，资源控制量约9 亿吨，并为中钢集团其他矿山企业提供技术支持。目前，公司托管矿山企业为国内6 家，国外4 家：中钢集团山东矿业有限公司、中钢集团赤峰金鑫矿业有限公司、中钢集团安徽刘塘坊矿业有限公司、中钢集团湖南凤凰矿业有限公司、中钢集团山东富全矿业开发有限公司、中钢集团锡林浩特萤石有限公司、中钢印尼矿业有限公司、中钢南澳铀矿公司、中钢菲律宾有限公司和中钢喀麦隆有限公司。目前，大多数矿山已经开始投入生产，在激烈的市场竞争中，如何更好 的扩大市场，提高生产效率，控制成本，实现利润最大化已经成为矿山管理中的一项重要议题。二、 目前存在的问题在对各个矿山的考察中，我们发现以下几方面的问题：1、 对于原材料的采购没有计划性。2、 原矿的挖掘采取大包的方式，导致了无法对原矿的挑选是否造成浪费进行有效控制。3、 没有对大型机械的使用费用和折旧费进行有效的分摊。4、 没有很好的提高块矿的挑选效率。5、 选矿厂没有进行责任中心的划分，从原矿入厂到精矿出厂没有任何规范和标准。6、 管理费用巨大。7、 外包和内部对车辆和机械的使用是交叉的，管理混乱。8、 外包部分存在安全隐患。三、 实例分析因各矿山生产的产品不同，工艺流程不相同，所在地区情况不同，不具有可比性，在这里以中钢集团锡林浩特萤石有限公司为例进行分析。1、 基本情况此公司是一家萤石生产企业，位于内蒙古自治区锡林浩特地区，没有公共交通工具，主要靠公司自有车辆往返于市区和矿山，由于特殊的气候条件，矿山生产只能进行9个月。主要从事萤石采选业务，主产品为萤石粉矿、块矿，公司员工20人。块矿的生产流程简单，即挖掘-挑选。粉矿的生产较复杂，即挖掘-筛分-浮选。2、组织机构设置综合管理部：负责公司的日常行政事务、后勤、人力资源、党群等业务。 经营部：负责公司的产品销售等业务。 财务部：负责公司的财务、物资采购与供应。 生产部：负责公司的采选生产、技术计划、工程管理、设备和机电管理、产品质量控制管理等业务。 安全环保部：负责公司的安全生产管理和环保工作。 3、成本情况（1）、块矿成本（见附件）（2）、精矿成本（见附件） 4、解决方案（1）、运用本量利分析方法确定最低销售量，并根据市场需求预测和生产能力制定销售计划，根据销售计划制定原材料采购计划。（2）、按品种制定各责任中心成本预算（3）、块矿挖掘和挑选是外包形式，要根据矿山综合选比制定原矿挖掘标准成本。为提高块矿挑选效率，规定每天最低挑选量，如果超额完成，超出部分按比例进行奖励，如没有完成最低挑选量，按比例惩罚。（4）、选厂建立责任中心，单独核算成本（5）、对大型机械、原材料、车辆、人员按照责任中间分配费用。（6）、对机器设备和车辆的使用要在综合部门登记备案，填写设备、车辆领用单，综合部经理签字方可借出。对外部人员使用本公司机器设备车辆，要按市场价格收费，由生产部经理、综合部经理、财务部经理签字，填写设备、车辆领用单方可使用。产生的费用每月底在支付的承包费中扣除。（7）、销售部制定业务招待费预算，超出部分由总经理签字批准方可报销。其他部门如需宴请，提前填写宴请申请单，报总经理签字，方可报销。（8）、综合部制定食堂、车辆使用预算，超出部