第三季度工程技术部工作总结

*分公司*年上半年工程技术部总结一、*年技术质量工作总结1、技术质量管理和工程安全情况对在建项目共进行了5次项目技术质量检查和指导帮扶，以及6次安全检查和安全教育。通过不断的规范和纠偏，公司在建项目今年的质量体系、安全体系动转正常，工程质量及安全情况较以前有了较大提高，通过对期间在建的*工程等项目业主及监理的满意度，上述项目均受到业主及监理的认同。各项目技术质量管控水平得到进一步的提升。2、方案审批公司在建项目施工组织设计及专项施工方案均进行了审批，方案审批做到全覆盖，公司不审批，坚决不允许实施，2014第三季度共审批施工方案4份，其中施工组织设计4份。3、技术培训7月19日，*分公司工程技术部组织举办了分公司*年度第二次技术交流会，会中*对施工组织设计审查程序及竣工图编制说明进行了讲解、*对*设备情况介绍、施工现场所要做的关键工作、标书编制情况及项目规范大纲作了讲解；*对分公司施工现场工作的现状及要求、做好现场技术质量管理工作的六个重点、现场技术质量管理人员必备的工作作了讲解；*作了总结，对技术标书编制、项目以老带新、工程技术质量巡查等作了详细的要求。工程技术部及公司领导共13位成员参加了此次技术交流会。4、岗位证书8月份起安排相应人员参加施工员、质量员、材料员、取样员、安全员、资料员共6个岗位计14人的上岗证书的培训，另有4人参加岗位证书的继续教育培训。5、部门日常工作 上半年编制技术标书12个。 及时完成各种生产报表。二、第三季度技术质量管理存在的问题主要表现在以下几方面：1、技术标书经公司第二次技术交流会后，公司项目编制水平有较大程度提高，但外协单位编制施工组织设计水平仍有较大需提高空间，主要有以下几方面原因：1)、监管力度不够，很多外协项目无公司管理人员，平时也很少有项目情况汇报，因此监管力度达不到，有时有的项目就不上报公司工程技术部。2)、外协项目中技术管理人员素质有待提高，专业技术能力低。3)、外协队伍老板的意识不够，大多认为有关系就可以了，施工组织设计报审只要有就可以，因此对编制方案的质量不重视。2、项目的制度落实需要加强，技术质量管理执行力尚待提高：1)、项目对制度管理、执行不到位，没有按照公司制度、规范的要求管理。2)、项目技术交底不到位，或没有交底到班组施工人员，有的是更换施工人员后没有跟踪重新交底。3)、测量复核制度、质量交接检查需要进一步严格落实。4)、出现质量问题没有及时、有效地解决，没有及时应用“四不放过”的原则进行处理，问题不闭合，问题的处理缺乏时效性。5)、有些项目上报资料不及时，报表质量差。3、项目自身对质量要求不高，精细化管理不够，质量通病依然存在，质量仍待提高。4、公司、项目部两级技术管理的预控性有待提高。三、2014年第四季度技术质量管理工作拟采取的措施1、强化项目施工现场技术质量相关管理制度的执行力，计划在9月底开展第三次技术交流大会，届时聘请勘察及基坑围护设计针对工程地质勘察及基坑围护设计进行相关人员的培训和交流，为武汉地质勘察院苏州分院作好技术储备。2、多项措施并举，全面提高分公司技术管理水平。1)、继续强化安全技术交底、项目关键工艺工序的技术交底，工程上不能发生低级质量问题和质量事故。2)、严格方案审批，*年第四季度新开工的项目要严格按公司新制定的“施工组织设计编制要求及审查程序”的要求进行编制和流程审查。3)、项目严格按照竣工验收和竣工交验工作，竣工资料的整理、移交要按公司新制定的“技术档案管理制度”规定及时完成。4)、鼓励技术质量管理人员相关专业资格证书考证取证工作，为公司的专业资格人才作储备。3、采取有力措施提高在建工程质量1)、继续进一步落实质量责任制，做到管生产必须管质量，落实过程监控责任，确保施工质量。2)、对“质量通病”坚持“预防为主、综合治理”的原则。从编制施工组织设计、施工方案时要制定有效的预防措施，施工中加大管控力度，降低质量通病的发生率，同时加强现场管控。3)、测量复核制度、质量工序交接检查制进一步严格落实，工程测量的准确性一定要保证，否则将会付出惨痛的代价。4)、每季度进行一次质量大检查，查隐患强化整改，使管理工作有序有控。5)、进一步加强协作队伍技术质量管理，将协作队伍技术革新力量纳入项目管理和分包队伍管理评价，提高队伍技术质量管理水平，项目每月要进行一次质量大检查，有条件的要采取综合评比奖罚措施，调动施工队伍和员工的积极性。4、采取有力措施提高在建工程安全情况1)、加强对项目施工开工前的安全教育及安全检查，每个项目开工前必须经公司安全检查合格后方可开工。2)、项目正式开工前严格按相关要求做好项目的三级教育。3)、重要工艺，大型机械进出场时必须编制专项安全方案及安拆方案，及时报分公司审查或备案。4)、每个季度组织安全大检查，对项目的安全情况进行彻底的检查，包括专项安全方案、大型设备安拆方案等安全书面资料，并针对隐患作出及时整改及复查。5、进一步加大分公司对项目管控力度1)、加强对项目施工情况的日常监控和管理，加大对质量问题整改落实的监控力度，以后项目出现质量问题，要实行严格的质量责任追究制度，对相关人员进行严格追究。2)、积极开展科研课题的立项、开题、研究和总结工作。3)、继续加强对施工