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制定年度经营计划就是提升企业体质,A：销售额和利润是企业体质提升后的结果。B：年度计划要做到目标必达必须把过程严格管控例：会议物料、库存管控,去年的年度计划,5月份,6月份,企业员工水准,A：基层员工做维持、调理工作（E、D级）B：中层员工做改善、改良工作（C级）C：高层员工做改革、开发工作（A、B级）维持、调整（反复使用原来工作方法）例：养生师标准化工作改善、改良（对原有做法局部改良）例：顾问咨询增加胸部检测仪改革、开发（不以现状为基础，跳跃性改变，全新巿场开发等）例：微商城,问题与课题的区别,问题-偶然发生的事情课题-相同问题重复发生基层以解决问题作评价优秀的中、高管以解决课题能力为评级唯一标准,问题与课题视频案例,2013年6店总收入：1432万,成本：43万、占30费用：920万、占64,2014年6店总收入：2461万,成本：737万、29经营费用：614万、26工资：688万、28（6店）,2014前五位销售收入：第一扶阳艾：555万第二金豪漾：457万第三法思、面雕：405万第四皇莎：260万第五体雕：115万,2015年7店总收入：3118万,成本：792万、30（11月）经营费用：1648万、62（11月）工资：875万、28（7店）,前六位销售收入：11月止第一金豪漾：618万第二中医艾：496万第三法思：389万第四皇莎：213万第五充值：287万第六体雕：200万,预计产品成本：32、实绩30,成本预时分析：1、古法灸、七轮灸等大额艾灸降价，加大艾灸的普及率。2、金豪漾公司5-7月、10-11月支持活动降低合作提点。3、艾灸成品多选了一个厂家，降低成本30,预计人力成本：27、实绩：29,预时分析：1、员工学习艾灸、中医费用：47万（年初计划20万）邀请范老师团队培训30万，艾灸技能评级考试平均分xx2、工资：875万、27（7店）按2015年工资比去年增加102万，原因：增加级别评价手工费37万，悦委会工资增加65万（部门从以往各自出力，调薪后部门联动加强。,2014年各店工资：,帝景：147万时代：139万华夏：111万万科：103万陈村：63万雅居乐：61万总部：64万合计：688万,2015年各店工资：,帝景：150万时代：149万华夏：110万万科：102万陈村
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