2011年供应公司年度总结

2011年工作总结一年来，材料小组在矿党委、行政的正确领导下，解放思想、更新观念，认真贯彻落实矿上各项规章制度。以矿生产经营为中心，以力求效益最大化为主线，本着“一切服从于安全，一切服务于生产”的原则，严抓、细管，进一步强化内部管理，努力做好后勤服务工作，满足了矿井安全生产的需要。现将一年来的工作总结如下： 一、物资采购物资采购中严格执行集团公司下发的xxxx局物资招标比价采购管理办法和矿物资供应管理的各项规定，1-12月份共采购物资约 1965.91万元，其中从亿金公司采购 1184.1万元，占采购总额的 60.23 %，局服务公司采购 67.97 万元，占总额的 3.46 %，自购 490.46万元（包括水泥、石子、沙等）占总额的 24.95 %，农产品收购 223.38万元（包括坑木、芭片等），占总额的11.36 %。在采购中，立足本职，走出矿门，不畏艰辛，每周不少于两次对市场进行调研，充分了解市场行情，分析市场动态，研究市场动向，抓住市场机遇，把握市场规则，在市场出现大的波动时，能及时把材料价格反馈给有关领导，以便及时采取措施，调整工作思路，努力降低采购成本。二、计划管理年初，材料小组把计划的管理作为重点工作来抓，每月20日，及时通知各用料单位制定详细的月度用料计划，采购计划的准确与否直接关系到采购成本的高低，材料小组工作人员根据用料单位所提计划的型号、规格、种类、数量等进行认真核实登记，并根据各种材料的使用规律，由仓库保管员对照库存提出本月采购计划，坚持先核库后进货的原则并及时编排计划，大大提高了采购的准确率，同时也降低了仓库库存，达到了仓储合理，避免了库存积压和资金占用，1-12月份共提报计划 1908.67 万元，实际采购 1965.91 万元，计划的准确率 103 %。12月底库存金额约 100.56 万元，实现了两金压缩。采购中，严格按照计划进行采购，严格按合同进行兑现，本着先急后缓的原则，急生产所急、需生产所需，在全年工作中，没有造成物资短缺和积压，确保了安全生产的需要。三、仓库管理方面认真加强仓库基础工作的管理。在以往管理工作的基础上，查找不足，在库容库貌、收发料登记及材料计量上狠下工夫，严格按照“四号定位”“五五摆放”。每月由材料小组组成有关人员不定时对库房进行抽查，查卫生，查帐、卡、物是否相符。井下炸药库管理，在今年12月份,对炸药架进行更换，库内粉刷大白，进一步加强了炸药库房的安全管理工作，四季度在季度达标检查验收中取得了好的成绩。平时工作中实行值班人员八小时现场交接班制度，实行动态管理、动态达标，使物资和炸药库管理逐步走向了规范化和正规化。四、逐步建立和完善各种规章制度。随着企业的不断深化改革，我们在09年工作的基础上进一步建立和完善各种行之有效的规章制度，供应公司在工作中，不断探索新的工作思路和新的管理经验，把供应公司内部各项管理制度进行了糸统的完善和修订，使各项制度更加完善和具体。对水泥的计量坚持过磅和数袋，凡是进矿的钢材必须过磅计量，机电大型设备、氧气、乙炔由机电工作人员和财务参加把关验收，确保了到货物资的数量和质量。五、对设备及材料进行严格管理和监督。对购进的设备及材料严格把关，设备在入矿时，必须有专人进行严格验收，设备必须符合煤矿安全规程标准和要求。做到证件齐全，手续完备，凡不具备“三证”“一标志”的产品，一律不得进矿。一旦发现及时退货，确保了设备的正常使用，杜绝了设备事故的发生。对材料价格有出入，产品质量有差异的各种材料由使用单位及时反馈，供应公司及时组织有关人员前去落实解决。实行谁经办谁负责，谁退货的原则。加强了业务人员的工作责任心。六、从小处着手，从小事做起，做好每一件事。在旧料回收和废料出卖上进行严格管理。全年共卖木渣约 67.48 吨。为矿增效益 26993.59 余元。回收搪捧 4445 根，板仨 1259个，撑棍949根，折坑木 23.22 立方，为矿创效益 16778.5 元。虽然做了大量工作，但同时还存在许多不足一、 临时计划偏多，个别单位对采购计划随意性偏高，计划准确率太低。二、个别工作不严不细，工作存在不严不细，不能从细节上充分考虑。2011年工作打算1、带领全材料小组员认真学习业务和法律、法规知识及矿上各项规章制度，廉洁奉公，提高自身素质和管理水平。2、严格预算管理，严格计划采购，严格计划支出。3、对各单位所提出的材料计划，做到早计划、早安排、早落实，确保安全生产的需要。4、严把设备、材料的质量关和价格关，加大市场考察力度，加强工作责任心，落实责任，分