2010年度班组建设定级挂牌

2010年度班组建设考核情况关于2010年度班组建设摸底考核情况通报 根据公司班组建设领导小组安排，公司抽调25人组成五个考核小组，从11月15日至22日， 利用八天时间，分别对120个班组进行了考核。现将有关情况通报如下：一、基本情况这次考核的主要目的就是模拟省公司创“一流班组”的考核流程和方法，对公司所有班组进行一次全面摸底考核，摸清班组建设底数，发现班组建设问题，制定改进措施，同时按照公司关于对班组实行晋阶管理办法，根据班组成绩对其定位挂牌。考核标准就是严格按照省公司班组建设考核细则规定的内容逐项打分。考核方法是打乱建制，考核人员尽量回避对本系统的班组进行考核，并且每个考核小组都有生产班组和后勤班组，基本做到了公平、公正、合理。二、成绩排序与挂牌这次考核因无专业管理考核细则未考核的10个班组（变电检修部车班、配电中心车班、电气安装分公司车班、输配电公司车班、多经装配班、调度大楼物业管理部、加油站、职工医院、物业公司郊区管理部、物业公司综合办）以外，其它110个班组全部参与成绩排序及定级挂牌（成绩排序见附表1、定级挂牌见附表2）。 三、主要特点 这次参加考核的班组全部为“创建班组”，也是公司中层以上领导的“结对子”班组，可以说是公司的全部生产单位。综合起来有以下特点： 一是主业好于多经。生产单位总体情况令人满意，精神面貌、安全生产管理、硬件建设等普遍比较好，象调度、220KV以上变电站等，各项指标基本能达标。特别是变检检修三班取得了984分的最好成绩，可以说达到了国网公司的“标杆班组”条件，而华祥集团的下属公司无论硬件还是管理都有很大差距。 二是安全管理和生产管理好于基础管理。考核内容有四部分：安全生产、文明生产、专业生产和基础管理等，从打分情况看，丢分最多的是基础管理，文明生产方面次之，最好的是安全生产方面，可以说制度健全、登统计比较到位。这说明班组只注重安全与生产等硬指标，对学习与日常管理等软件上的东西重视不够。 三是同一系统的班组差距较大，参差不齐。比如农电的乡所和变运的变电站。乡所中条件好的有办公区、生产区、家属生活区等，差的所没有自己的办公场所，如部分农电乡所办公地点是租的，营业大厅条件很差，文明生产方面几乎不得分，某乡所也是这方面的问题。变电站是35KV站条件普遍较差。 四、班组建设存在的主要问题一是制度建设缺失严重。这次考核中扣分最多的部分就是在检查各项规章制度中出现的漏洞，一方面是有制度不能很好的坚持，登记本记载的内容是几年前的内容；另一方面是根本没有这方面的制度。如安全管理制度、安全生产方面的应急预案、安全生产责任书等；基础管理方面的人员管理制度、培训学习制度、政治学习制度等都普遍不全或是没有。 二是管理工作缺乏养成。大部分班组无定制管理办法，不知道什么是“5S”管理法；班组日常的工作日志、会议记录不全或没有；个人培训档案和培训记录不全；办公用品、生产工具及配件放置混乱，有的登记资料放到开关柜里；35KV变电站设备有锈浊和滴漏现象；乡所的环境卫生普遍较差，绿化地带杂草丛生；“五小、QC小组”活动几乎没有开展； 三是机关指导缺乏深度。第二考核组发现有的班组缺乏符合行业标准的规章制度及书籍；第三考核小组发展有些班组各种登统计标准不明确，有一个记录应付多种检查等；不少乡所为应付检查从别的所拷贝资料，连名称单位都不更改，有的材料多年不调整修改，这说明机关管理部门有关检查指导不够经常。 四是硬件建设缺乏投入。硬件建设不足主要存在于乡镇供电所和35KV站，如某些乡所等。同时，许多班组在“职工小家”建设、办公设施建设、营业厅自动查询系统建设等都需要资金投入。五、要求一要强化制度建设。这次考核中班组存在最普遍的问题就是各种制度、措施、计划和责任书等缺失严重，各单位要本着“缺什么就要补什么”的原则，进行一次全面疏理。基层无法解决的，机关要组织人员协助解决，确保各项制度完整无缺。二要加大指导力度。机关要按照创建办公室的计划安排，选调懂专业、有基层工作经验的人员加快班组建设指导意见书的编写工作，力争在年底前发到班组。进一步完善和落实领导干部与班组“结对子”活动制度。各帮扶干部要根据本次考核情况，与本班组一起召开一次“班组建设推进会”，帮忙查找问题，提出改进措施，制定符合本组实际的“目标责任书”，明确晋阶时限。对已经达到“一流班组”或“标杆班组”的单位，也要有责任书。各单位整改“目标责任书”要有“结对子”干部的签字，并于12月15日前报创建办公室。三是原参加创建的10个后勤班组目前因无考核细则暂不参加创建考核及晋级挂牌，同时对原结对子的领导干部进行调整，对与后勤班组结对子的10名中层以上领导干部成员，将工作重点转移到对班组的考核工作中来。四要进一步完善和落实晋阶考核制度。在班组进行晋阶考核，实行挂牌管理，是促进班组全面建设的一种鞭策手段，是