人力资源论文关于新形势下医院人力资源管理论文范文参考资料

人力资源论文关于新形势下医院人力资源管理论文范文参考资料 摘要：随着新形势下医改的不断深化，人力资源管理越来越引起人们的关注，医院也开始更加注重，通过人力资源管理来挖掘医学人才的潜能，增强发展竞争力。那么，如何在新形势下增强医院的人力资源管理就成为了各个医院急需解决的重要问题。本文主要是从当前医院的人力资源管理的现状入手，来对如何增强医院人力资源管理提出一些建议。 关键词：新形势 医院 人力资源 医院人力资源管理，顾名思义就是指医院根据自身的发展情况，对人力资源进行优化安排的一种方式，其主要目的是充分发挥职工的价值，为医院的发展做出积极贡献。新形势下，由于医改的不断深化，对医院人力资源管理的要求也越来越严格，所以完善医院人力资源管理机制就成了一个重要课题。 一、医院人力资源管理的不足之处 1.概念认识不足 前面说到，医院人力资源管理是指医院根据自身的发展情况，对人力资源进行优化安排的一种方式，具体来说，其又可分为人事档案、劳动关系、考勤汇总等等。但随着经济的发展和医改的推进，对医院人力资源管理的要求越来越严格，所以对于医院人力资源管理的认识不能还停留在传统的以人事招聘为主的方面。 2.缺乏明确的考核 在很多医院，他们采取考核工作人员的方法是参照机关事业单位的考核程序，这种程序不考虑专业、次序，而是采用统一的标准，所以一般的考核其实最终都只是表面工作，所得结果并不能代表医院职工的实际能力。 3.薪资分配不一 工资给付的多少在很大程度上决定了人力资源效率的高低。一般而言，合理、公平的薪资可以促进职工之间互相学习、交流，共同为医院的业绩而奋斗，而对同一层次的职工付于不同的薪资，往往会导致职工的工作积极性下降，或心生抱怨而不利于管理。 4.医院缺乏管理的自主性 由于医院在运行的过程中，一般会受到行政机构的干预，所以，在对市场的把握和投入上，医院的负责人没有太多的自主权，而往往会心生犹豫，积极性不高，这就会大大影响医院管理工作的开展，从而妨碍了医院想进一步发展的意愿。 1.加大资金投入 新形势下，各行各业都开始注重通过对人力资源的管理，挖掘自身机构内部工作人员的潜能，来增强自身在本行业行列的核心竞争力。那医院该如何通过挖掘自己内部工作人员的潜能，而实现自己的效益呢这就得要求医院在运行过程中，要加大对职工的培训和教育，在提高职工素质的同时，不断培养其能力，使其能够迅速适应医院这个快速发展、更新换代的行业，为医院的长远发展打下人才储备基础。如医院可以在发展、任用职工的时候，设立终身培训机制，学术探讨等活动，不断优化职工配置。 2.完善福利保障 人员、职工的稳定是医院发展、进步的重要基础，所以完善医院职工的福利保障是促进医院发展的重要手段，具体的福利保障包括养老保险、岗位保险、医疗健康保险、住房公积金等，如果医院为职工提供了如此完善的保障制度，不仅可以吸引更多优秀的人才来增强医院自身的竞争力，而且使职工可以全身心的投入到工作当中，效率自然提高。 3.公平薪资 劳动与薪资是成正比例的，只有通过劳动付出了，才有资格拿到相应的工资。所以，在医院的薪资给付中，在全勤的情况下，同一层次的职工，医院理应给付同样的工资，一些因故请假、迟到早退的职工理应在同等薪资的总数基础上，扣掉因请假、迟到早退的钱，而不能还是以全勤职工的薪资总数发放。 其次，医院也应该设立合理的工作绩效奖，对那些对待工作认真、积极负责态度的职工，医院理应进行奖励，并对奖励结果在医院公告栏进行公示，做到奖励的透明。这不仅有利于职工的监督，而且可以激励其他职工向那些工作认真、积极负责的职工学习，逐渐形成模范效应，共同为医院的长足发展与进步助力前行。当然，除了绩效奖金的设立以外，医院还得要根据当地的实际情况，设立合理的最低工资标准线，绝对要保证职工的劳动权益。 4.制定合理的人才计划 人才是任何一个行业、企业发展进步至关重要的基础，医院在运行的过程中，一定不能不经过计划、统筹各科的职工配置，就随意引进人才，这不仅不利于管理，还会造成人才的不必要浪费，所以医院在引进人才的时候，必须要根据医院的发展目标，结合医院现有的职工安排，制定出详细、准确无误的人才引进计划。 其次，在制定引进人才的计划时，一定要根据医疗行业现在及未来几年发展的趋势，引进相关方面的人才，这样就可以保证医院在发展的过程中，始终具有紧跟行业潮流，保持核心竞争力的能力。 新形势下，医院人力资源管理的课题已经越来越受到人们的关注，但不可否认的是，它还存在着诸多问题需要解决，所以，在人力资源的管理过