2016年广告部目标责任书

2016年度广告部工作目标责任书为更好地执行本部门职能， 充分调动内部能动性，强化内部管理，明确工作责任，提高工作效率，加强责任感，全面加快广告部的工作步伐，根据公司年度工作任务，特制订本部门工作目标责任书。 一、部门工作职责 1、依据公司整体运营战略负责公司及各项目活动方案的提案、策划和阶段推广方案的制定及后续跟进执行情况。 2、负责公司的整体企业形象宣传、形象推广、广告宣传，负责公司企业文化的展示设计与推广VI及各形象方面建设。 3、严控实施推广方案各环节的有效进行及保障措施。负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通并负责方案推广效果的反馈与整理。 4、负责各项目广告推广文案的撰写；负责项目广告创意与推广策略的制定；根据销售计划制定项目的各阶段广告推广议题、推广计划，媒体投放计划并制订相应的推广广告策划递进方案。 5负责项目推广主题促销、公益广告活动的组织、策划、实施工作；负责公司大型活动的组织策划及实施细案并制定活动的实施细则，完成公司指定个案的策划和个案实施，制定媒体宣传方式及利用规划细则。 6负责公司企业对外宣传、与媒体的沟通与协调工作；负责与广告公司的沟通工作。建立与媒体的良好合作关系，负责宣传通稿、系列软新闻及个案新闻通稿，对媒体广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范，对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。 7、负责企划宣传文案的撰写和加工、审核和提报；负责公司广告推广资料的搜集和整理分析、存档工作。 8、负责公司及各项目对外广告媒体视觉设计与媒体优化组合；广告投放效果的评估与总结工作。 9、负责公司开发项目的平面设计与表现，负责项目各系统的包装与销售终端物料的设计工作，负责公司及各项目标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实，负责公司及各项目媒体平面设计稿及媒体广告稿的设计制作，包括户外媒体、平面媒体、网络媒体，负责公司网站和项目网站及在线媒介平台的维护和更新。10、负责公司PS修改工作，在日常工作中全力配合协助销售部开展工作，认真及时完成公司临时交付的工作任务。11、具体工作要求：微信公众号每月发布三次，重要节日及时更新发布。电视台小广告时段最低每月更新一次，大广告时段根据实际推广要求而定。报纸、户外广告牌要及时更换，主要位置广告画面设计要求大气上档次。媒体广告内容及时更换，宣传内容有错误严禁发布。 二、工作目标、根据公司年度工作安排，将进一步扩大广告投入。提升公司品牌，扩大各项目营销。主要负责项目：龙都现代城、华润家园、海润尚东国际等B、扩展新颖广告推广方式、优化媒体组合，在网络平台、电视短信、平面媒体、户外广告牌、DM派单、报纸软文、暖场促销等传统媒体宣传的基础上，积极拓展新兴媒体，全方位、多渠道加大宣传力度。 C、组织策划加大型室外宣传活动，增加各项目促销暖场活动举办场次，积极拓展项目团购渠道，多点出击。D、在设计新颖、版面创意、视觉传达处理等方面下功夫，避免、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 E、部门团队建设1、提高工作责任感，加强组织管理，提升部门工作效率，做好本部门人员管理，以极大热情的工作热情、团结一心做好各项工作。2、定期对部门人员进行业务培训，提高业务技能及自身素质。3、遵守公司各项规章制度，严格遵循公司的绩效考核办法。4、管理好部门员工，调动大家的工作积极性，增强团队意识，加强部门间协作。三、考核与奖罚（一）通用考核目标执行公司绩效考核办法，按有关规定考核。1、认真及时完成公司安排的工作任务，媒体内容及时更换、宣传内容出现错误发布等工作失误，负责人每次罚款100元，员工每次扣50元。出现重大失误给公司造成重大损失的按公司相关规定处罚。2、按时完成工作任务，年底列入奖励评比标准。3、主动、提前完成工作，提高工作效率的，能主动加班加点，视情况报公司给予奖励。4、对公司做出特殊贡献，公司领导认为应当给予奖励的另行执行。5、遵守并认真组织本部门落实执行公司绩效考核，按公司要求完成各项工作任务，并接受因未按时保质保量完成分项工作任务所负责任，及绩效考核的奖罚。6、本人在通读上述条款后，愿意签订此责任书，并承认相关条款的合法性，广告部所有人员如有违反公司制定的工作目标，甘愿受罚。（二）以上目标责任书自2016年3月1日执行。保证不“吃、拿、卡、要、营私舞弊”，如果在以后工作中，出现“吃、拿、卡、要”现象给公司带来恶劣影响的，将接受一切处罚。我承诺在2016年年度工作