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文档简介

5S推行计划计划项目具体内容时间负责人备注1定点拍照或摄像在项目推行之前/记录目前状况2整理表一3整顿表二4清扫表三5清洁表四6素养表五75S检查每周/每天或不定时对推行情况检查8改善根据检查情况提出改善措施并执行9查核入查核制度10总结汇报项目实施的总体状况和取得的成绩11良性循环5S管理体系形成/进行良性循环阶段一直整理进行步骤具体内容时间负责人备注1设定准则现场班组长设定区域分需要不需要准则、5S小组讨论确定3月22日基本确定2区分需要和不需要物品现场根据准则区分物品属性3月24日3确定不需要物品区分出不需要3月28日4把红色标签贴在不需要物品红单张贴3月28日5把不需要物品分类根据使用时间长短以及物品性质分类3月30日6处理不需要物品丢弃、放回仓库、厂内处理或外处理(卖掉)3月31日整顿进行步骤具体内容时间负责人备注1在厂区内选择区域放置必需品4月1日2确定必需品类别4月2日3建立工作区域以及物品系统确定物品的名称以及放置位置、数量4月2日4推行识别系统区域划分、标示方法、放置物品种类4月3日5有条理的储存必需品以员工容易找到和取得为原则4月4日清扫进行步骤具体内容时间负责人备注1决定要清扫的地方4月4日2制定每位员工负责清扫的范围4月4日3建立日常清扫的程序4月4日4订立日常清扫时间表4月4日5确保员工明白如何清扫工作现场、机器设备4月4日6训练员工在清扫时知道怎样检查各项设施以及工具是否在正常状态4月4日清洁进行步骤具体内容时间负责人备注1找出任何影响工作环境的安全问题4月5日2建议改善方案4月6日3寻求解决方案4月6日4推行改善行动4月6日5把每项工作现场的工作标准化4月6日6采用目视工具、例如张贴合适标示以及标记是每项工作都能一看就明白4月6日7建立清洁条例，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁4月6日素养进行步骤具体内容时间负责人备注1教育员工保持工作环境整洁的重要性25S推广活动3鼓励员工提出改善工作环境的
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