A二电班组建设经验交流会材料

班组建设经验交流会材料 电解二公司二车间电解三班 魏玉刚我叫魏玉刚，是电解二公司二车间三班班长，电解生产是我们公司的一线，而我班组又是一线中的一线，面对二公司设备陈旧，环境质量差，点多线长，交叉作业情况复杂的诸多不利因素，我充分发挥班组成员的主观能动性，发扬包铝“团结、奉献、拼搏、进取”的团队精神，在实践中探索，总结出一整套符合电解生产的工作方法，使班组的各项生产指标始终名列前茅，为公司生产任务的完成和产品品种的不断创新提供了强有力的支持，在公司举办的“爱岗敬业、争创一流”、“一个党员，一面旗帜”等活动中多次受到公司表彰。作为一名合格班组长，如果仅仅满足于完成上级下达的生产任务是远远不够的，如何将班组打造成能“打硬仗、敢于争先、团结奋进、争创一流”的队伍，是我一直思考的问题，这样的探索也一直没有停止过，结合多年来实践经验，我认为要想使一个班组敢于在任何困难面前保持昂扬的斗志，最重要的是发挥好班组骨干成员的榜样作用，带头作用，以点带面，促进班组成员不断向前看齐，尤其在遇到“急、难、险、重”的任务时，更要突出骨干成员尤其是班组长的作用。同时，要严于律己，秉公办事方面，班组长更要经得起群众的监督，此外，一名优秀的班组长还必须处事果断，雷厉风行，能巧妙地化解各种矛盾，使班组每个成员都能为生产任务的完成及班组建设发挥最大的力量，真实在工作中时刻保持以上特点，注意约束自己，鼓舞群众，才使我班的各项工作走在本车间的前列。一、坚持“两手抓”发挥核心作用班组是企业的细胞，是企业最基层的生产单位，而班组长又是这个细胞的核心。由于我班是处于生产最前沿的，价值所处环境的特殊性，所担任的生产任务非常繁重，同时，特殊的生产环境又对安全生产、设备管理等诸多方面提出了极为严格的要求。错综复杂的环境，点多面广的生产现场，都需要经过周密的思考正确判断，才能合理的适当的处理，否则，哪一处出现纰漏都会影响到整厂大局，甚至一旦出现紧急问题处理不得当，就会发生影响整厂生产的大事故，后果不堪设想的，因此，处理好安全与生产之间的关系就成为时时刻刻思考的问题。只有摆好二者的位置，理顺二者的关系，才能保证安全、生产“两手抓”的工作思路，将每月车间布置的生产、质量、现场、安全等指标利用班前会向全体班组成员逐一细致传达，层层分解，真正实现人人肩上有指标的工作格局，并且与各小组长就生产任务的落实达成共识，明确责任范围，对车间布置的每天重点工作则做到细致分解，逐项落实，保证了生产任务的顺利完成和车间意见的贯彻落实实施，与此同时，我提倡实施了班组安全管理的人员责任制。由小组长负责本小组的安全工作，同时要去员工监督小组长安全规章的执行情况，时刻提醒，保证其安全意识保持在较高水平，员工之间互相协调配合，织就了一个安全生产防护网，将每位员工置于防护网的“结”上，真正做到了将“三不伤害”意识融入到了每个工作细节中，我作为安全生产监督员，对出现的违章现象立即给予严格考核，使“我要安全”的意识深入人心，从而使我班在圆满完成生产任务的同时安全工作也取得了令人满意的成绩。近年来，由于股份公司产品品种的不断创新，对高品位的原铝的需求越来越大，提供高品质的原铝为股份公司的品种效益提高提供基础保障是我们生产班组义不容辞的责任。如何保证原铝质量的稳定，是摆在我们面前的重要课题，而电解由于先天设计理念的缺陷，导致槽内电流分布不均，磁场不均衡，从而直接影响原铝质量的进一步地提高，为克服这些不利的影响，结合车间先进的工艺操作要求，就提出了“三勤”的工作思路，以保障原铝质量始终维持较高水平。具体就是“眼勤、腿勤、手勤”，勤观察槽子的运行情况，密切注意槽子的温度变化，尤其对一些槽龄较长的槽子，勤巡视槽子的打壳系统及-2.8米及时发现泡机头，槽沿板红灯影响原铝质量的关键问题，勤扒炉底沉淀，利用换极将炉底沉淀扒开，使其尽快溶解，以免形成顽固结壳导致总高抬高，直接影响原铝质量。对班组内质量易波动的槽子采取重点盯防，及时分析化验信息，掌握第一手资料。前不久，就班里的两台分管槽质量频繁波动，经过一个月紧密跟踪观察，确定是人员手法问题，我果断更换人员，使两槽质量很快稳定下来，现该槽质量已稳步攀升至99.85以上。众所周知，电解生产对设备的依赖性非常强，可以说离开几台天车就会寸步难行，为此，我要求班里几位天车工上岗前对设备认真点检，掌握设备的第一手资料，提高设备的本质安全度，对设备运行中出现的问题转移到分析准确，小故障排除迅速，较大毛病立即停车，绝不带病运行，并立即配合检修人员修理，从而最大限度地提高了设备可开动率，有力地配合了电解生产，使生产与设备检修这两者原本比较矛盾的关系得以圆满和谐地解决。二、坚持“以人为本”促进班组建设不断上台阶在长期的班组管理工作中，我深深地感到要想将一支班组带成具有强大的凝聚力、向心力、团结一致、勇于面对任何困难和挑战，富有朝气的队伍，除班组长自身要技术过硬，经得起逆境的考验，还要在顺境中保持头脑清醒，还必须要有高素质的员工队伍，也就是集体中的每个人都能为生产任务的完成出谋划策，而要做到这一点又远非易事，这就为班组长提出了新的课题。为此，我在班组建设中倡导“以人为本”的原则，注重发挥每个人的潜质，使其能够在班组的生产任务完成并在各项工作中发挥最大的作用。当然，任何一支队伍都不要想象成铁板一块，矛盾是时刻都存在的，这就需要我们去分析问题，化解矛盾，将矛盾化解在最基层，使之形成为完成生产任务心往一处想、劲往一处使的良性循环，要实现这一点我认为首先需要做深入细致的思想政治工作，了解每位员工的思想动态，发现每个人的心中疑点和难点，需要耐心，更需要持久的工作态度。从细处、小处、关心每一位员工，夏季电解厂房温度极高，对人的体力是极大的考验，我要求大家工作要掌握节奏，发现身体疲劳即稍作休息，以利于体力恢复，并将防暑药品发放到每位员工手中，使每位员工都认识到自己时班组中平等的，有自己地位的一份子。对家庭有用困难的员工，发动大家伸出援助之手，助其度过难关。前不久，班里一名员工因突发疾病去世，全体员工不但踊跃捐款，还去了不少同志帮助家属料理后事，是其家属倍感集体的温暖。班组的民主管理工作是我平时特别注意的重点工作之一，经济考核的杠杆作用在于调动每位员工的工作积极性，但需要灵活应用，本着“公平、公正、公开”的原则对每月的各项指标逐一核对考核，这本是任何人都没有异议的，但我不仅仅考核了完事，对被考核的过多的员工，我要逐一分析失误在何处，如何迎头赶上，使其不致产生自卑感与失落感，从而在班组中形成一种人人互相帮助，力争上游的良好精神氛围，同时，通过开展以“八荣八耻”为主题教育等强有力的思想政治工作，使我班的团队精神在工作中得以集中体现。三、弘扬爱岗敬业精神，促进班组成员和谐进步一个生产班组技术素质的高低，不单单取决于个别人，只有全体员工都能钻研业务，苦练基本功，真正实现人人敬业才能在工作中对一些突发问题应对自如。“一花独放不是春，百花齐放春满园”这活用在电解班组中也有异曲同工之妙，为此，我们邀请车间技术人员给全体员工讲技术课，使每位员工都能不断地充实自己。同时，在班内倡导“结队互帮”的学习业务模式，由经验丰富的同志重点传授业务技术，与此同时，重点学习诸如刨电解质、漏炉、短路口打火，焙烧启动等应急预案，有效地提高了大家应对突发事件的能力，使班组整体业务水平得到较大的提高，并且就生产、安全等方面发动大家提合理化建议，对其中的可行建议认真采纳实施，取得了良好的经济效益。班组管理事无巨细