目标成本管理论文关于企业如何加强目标成本管理论文范文参考资料

目标成本管理论文关于企业如何加强目标成本管理论文范文参考资料 1009-4202（xx）09-000-01 摘 要 企业的成本管理是企业财务管理中重要的环节内容，而企业的目标成本管理则是成本制约管理的重要策略和有效措施。在企业的经济管理中推行并采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本和资源，能够有效的加强企业资源的投资收益和管理收益，并进一步提高企业的经济利益。文章首先简要分析了目标成本管理对企业经济管理的作用和作用，然后就目标成本管理在其公司经济管理中的应用进行了深入的探析和研究。 关键词 企业 经济管理 目标成本管理 作用 应用 通过实践研究表明，企业的经济效益与企业的财务管理有着密切的关系，为了提高企业的经济利益和公司的长远发展，公司领导和管理人员很有必要加强提高其财务管理水平，也就是要提高企业的成本管理。现在很多大型公司和企业都纷纷采用并推行了企业目标成本管理的策略来加强提高企业的经济管理水平和效益，继而提高企业的经济管理效能。所谓的目标成本管理并不能单纯的从其字面意思来理解，目标成本管理不仅是对企业经营活动和生产活动的成本预估和制约过程进行管理，还是对企业所有经营活动的成本和其利益进行战略性调整、规划和管理的过程。实行目标成本管理也就是在一个项目活动开展之前，就对其产品活动的成本进行一定的预估和规划，然后对这个过程进行监督和制约的活动，在管理过程中也会有计划的调整其活动进度和规模，确保企业能够获得最大的经济利益和社会效益。下面文章围绕着企业目标成本管理策略在公司经济管理中的作用和应用来展开讨论。 目标成本管理最早应用于企业的新产品开发初期，然后确定产品的成本目标，并进行实施管理直到完成其目标位置，也就说目标成本的管理首先就是确定其目标。要想科学、合理的确定项目成本目标，首先就要结合产品的市场销售状况、客户的需求、竞争对手的情况以及企业产能等资料。因此，目标成本管理也就是对项目原料、物料管理、项目生产设施以及管理薪资等四个方面的成本进行制约和管理的过程。 企业目标成本管理是企业经济管理活动中重要的、不可分割的管理内容之一，是企业在对其自身的资金流动和经营活动充分研究分析的基础之上来确定并达成其经营活动的成本目标。为了实现企业目标管理的作用和效果，企业领导和管理人员就一定要建立一个良好的成本制约和节约意识，对所有涉及到企业成本的活动和项目都要进行全面的、系统的研究和管理。而且，企业实行目标成本管理是市场经济发展对企业的要求，也是大势所趋，因此，为了提高企业的存活能力，降低企业的经营成本，提高企业的经营效益，进而降低企业的经营风险，并使得经营管理的效果达到预期目标，就要提高对目标成本的管理意识和观念，并有针对性的、合理的、科学的制定企业项目活动的成本目标，并在其执行过程中进行严格的监督、制约和管理，才能够提高企业的经营管理能力和经营管理效益，进而确保企业的市场份额和地位。 二、目标成本管理在企业经济管理中的主要应用措施 根据上文对目标成本管理概念和作用的分析，我们可以看出目标成本管理能够促使企业经济管理效能的发挥，能够推动企业经济活动的有效实施，能够健全企业的成本管理，为企业带来更多的经济利益。下面文章就对企业的目标成本管理在其经济管理中的具体应用措施进行阐述和分析。 （一）企业要加强培养和提高其工作人员的成本管理意识和观念 在现在市场竞争日益激烈的环境背景下，企业公司的生产经营成本直接影到公司产业的发展和存活，也直接影响了公司的经营效益。因此企业一定要加强建立新的财务管理观念和成本管理意识，在企业财务管理内部加强教育和宣传，提高并深化企业工作人员的成本节约和制约意识。此外，要想提高企业的成本制约和管理意识，还要把成本目标分部门和类别进行细化，使得每个岗位都有其相应的成本目标，让单位员工充分意识到成本目标管理的重要性以及作用，并在日常工作中进行潜移默化的熏陶，使得员工下意识实施并执行成本管理。对于做的好的员工应该进行一定的奖励，并建立成本管理效果的绩效考核，提高员工的成本制约和管理的工作激情和动力，进而提高员工成本管理的水平和能力。 企业的目标成本管理是一项复杂程度高、难度大的一项工作活动，企业在实施并执行目标成本管理的过程中需要参考大量的有关公司经营活动和项目实施的信息，而且要根据这些信息进行有效地分析和处理，因此企业的这些信息的准确性、连续性、完整性以及及时性都要得到保证，而这就需要企业制定相关的目标成本管理规定和制定，并设立相应的目标成本数据分析系统，使得企业管理层能够借助于这些机制及时了解企业项目利益和市场经营状况，有利于企业领导更好的做决策，有助于企业发展的稳步进行。 （三）企业要把目标成本管理和其他管理内容充分结合起来 企业在执行并实施目标成本管理的过程中，要想使得目标成本的制约管理获得预期的效果和目的，就要借助企业其他管理活动效果来体现，也就是需要其他管理活动的积极配合。换一句话来说，就是企业的其他管理活动也要根据目标成本管理的规定和要求来做参考，并且还要进行科学化、系统化的全面管理，在管理过程中也要如实记录，并建立相应的目标和管理标准。要做到这些，首先，企业的领导或相关管理人员可以从企业内部的各项经营活动记录和反馈着手，对所有信息进行针对性的审查和研究。其次，在企业内部的各个部门、单位、车间建立相关的资源或资金的消耗记录表，员工工作考勤记录表、产品产量表等相关真实记录，这些记录都要保证其及时性、真实性以及准确性，这样才能为企业的成本管理奠定基础。最后，企业也要建立相关的物料设备价格体系，以便于企业财务部门进行内部结算。物料价格的变动一定要及时更换，确保财务核算和结算的准确性。 综上所述，我们可以看出随着市场经济竞争程度的日益增长，目标成本管理一定会成为企业财务管理策略中的主流方式，企业通过对目标成本管理的实施和推行，就会使得企业管理人员更加关注其市场变化和客户所需，也能够提