绩效管理论文关于目标管理视角下的煤矿企业绩效管理论文范文参考资料

绩效管理论文关于目标管理视角下的煤矿企业绩效管理论文范文参考资料 摘要社会的不断发展进步，科技水平的持续提高，使得行业更替的速度越来越快。特别是在能源方面，新能源的不断开发和进步，使得原有的能源企业其生存和发展越来越艰难，尤其是煤矿企业在市场经济条件下所面临的市场压力和挑战越来越严峻。文章主要以目标管理为出发点，对我国煤矿企业中绩效管理问题进行分析，以期对完善我国煤矿企业的绩效管理提供有益的参考。 关键词煤矿企业；绩效管理；目标管理 DOI 10. 13939/j. ki. zgsc. xx. 45. 098 现代企业的发展中，绩效管理开始成了企业管理中的一项重要管理制度，它是企业根据自身的实际发展情况和行业发展的需要来进行制定，其方式具有很大的灵活性。而从我国的煤矿企业来讲，煤矿企业的发展历程较长，机构设置较为复杂，我国煤矿企业的绩效管理中的各个环节也就成了较为繁杂的系统，因此，要保证我国煤矿企业的绩效管理能够在各个环节中都处于良性发展的态势，就需要根据时代和行业发展的实际情况来进行全面的考虑。基于目标管理来对煤矿企业中的绩效管理进行分析，为煤矿企业的发展提供了一种较为新颖的发展思路。 1 煤矿企业加强绩效管理的必要性 绩效管理是企业的各个部门各个层级的管理人员以及基层的员工制订绩效计划、辅导、考核和对考核结果进行使用的过程，这个过程要求全员共同参与，且能够持续循环。绩效管理的目的就是要整体上对个人和组织的绩效进行提升，从而能够完成组织的目标。绩效管理系统共有四个环节，绩效计划、绩效辅导、绩效考核和结果使用，每个环节的工作都要以组织目标来进行开展，因此，绩效管理也就可以被称为目标管理。在企业中，企业的绩效管理需要企业的全体人员都要参与其中，对组织目标和个人目标都要保持一致，以达到企业的发展和个人的发展能够做到同步发展，形成互利共赢的发展态势。 我国的煤矿企业发展时间久，其在发展过程中受到历史以及社会发展条件的限制和影响，其在发展过程中的不合理管理制度肯定也存在。面对时代的新要求和行业转型升级的新形势，我国的煤矿企业需要在绩效管理中根据煤矿企业的实际发展情况来应用符合时 展规律的创新发展道路，才能够在未来的发展中，达到煤矿企业的发展和员工的发展共同进步，同时激发煤矿企业员工的工作积极性，也能够对员工的工作行为有一定的约束。只有在煤矿企业的发展中，及时反省煤矿企业自身所存在的问题，并根据企业发展的实际情况准确掌握企业问题的切人点，我国的煤矿企业才能够在未来的发展中不断提升自己，取得长远的进步。 2 当前煤矿企业绩效管理所存在的问题分析 2.1对煤矿企业的绩效管理存在着认识上的误区 随着社会发展的新趋势，在市场经济条件下，我国对煤矿企业也开始进行调整和改革，特别是对煤矿企业在资源整合方面有所加强，这使得我国的煤矿企业在自身的内部建设方面取得了较大的进步。面对越来越激烈的市场竞争和行业之间的更替的加剧，煤矿企业也开始认识到自身发展所存在的问题，开始关注绩效管理的理念，并在煤矿企业的管理中引入和借鉴国外的绩效管理理念。但是，基于我国的煤矿企业发展现实背景和实际情况与国外的煤矿企业的发展情况存在着不同的影响因素，这就使得我国的煤矿企业在绩效管理方面的建设情况并不乐观。我国的煤矿企业在绩效管理中还存在着认识方面的误区，将绩效评价以及绩效考核与绩效管理相提并论，这也是因为我国的煤矿企业对现代化的绩效管理体系存在着认识不到位的情况，导致对煤矿企业的绩效管理中的其他影响因素认识不足，从而形成煤矿企业的绩效管理停滞不前的情况。 2.2煤矿企业的绩效考评指标制定不合理 在我国，煤矿企业的绩效管理中，绩效管理中的绩效评价往往采用操作较为简单容易的量化核算财务指标。然而，这种看似简单的绩效考核指标在现实情况中，其操作起来却极为困难，最大的因素就是其很难将煤矿企业中的绩效管理的系统性和公平性体现出来，仅仅只是将煤矿企业在运营中的各个环节的情况规定为考评的指标，而对于无法进行量化的指标则往往排除在外，比如人力资源等。因此，煤矿企业的绩效考评指标的制定不合理就导致了绩效管理不能够为企业的生产和经营决策提供全面的意见参考。 3基于目标管理加强煤矿企业绩效管理的途径 3.1根据煤矿企业的实际发展情况，建立目标管理的模式 基于目标管理，加强煤矿企业绩效管理，就需要根据煤矿企业的实际发展情况，建立目标管理的模式。而目标管理就是要以制定目标并实现它为中心，将企业中从领导层到员工的整体参与和对自己的控制作为重要的部分。因此，煤矿企业的绩效管理过程应该为：首先为企业的绩效管理制订出目标，其次根据企业发展的实际情况再将目标进行合理分解，在对目标完成分解之后再将其执行，最终将目标管理的结果进行考评和及时地反馈。将目标管理的各个环节与绩效管理的各个环节进行内容方面的衔接，就能够构建起一个较为系统且完善的绩效考评制度和煤矿企业的工作目标体系，从而能够为煤矿企业在各个部门之间的关系进行协调，化解各个部门之间的矛盾，将煤矿企业的整体发展战略目标和企业员工的个人目标进行有效结合，从而能够最大限度上激发煤矿企业员工的工作积极性，从整体上提高煤矿企业的生产经营效率和经济效益。基于煤矿企业的生产经营都处在一个循环的发展环境中，以目标管理为基础的绩效管理从实质上来讲，是为煤矿企业构建了一个不断调整和循环上升的生产管理系统，将煤矿企业中的各个部门的目标进行设定，并由此来作为煤矿企业各个部门的绩效管理中的衡量准则，并对各个部门的目标进行分解，从而再落实到每一个员工的绩效管理的考核标准。同时，在绩效管理的过程中，注重员工的意见和建议，及时对拟定的各个目标进行调整，并对各个目标的执行结果进行监督和管理，及时将结果反馈，从而形成一个良好的沟通和控制的管理系统。 3.2将建立完善的目标管理模式应用到煤矿企业的绩效管理中 绩效管理的根本就是为了企业更好地实现其战略目标。因此，基于目标管理的绩效管理要将煤矿企业在发展中的总体战略目标的控制作为重中之重，并在这个过程中对各个执行部门的绩效管理目标进行重点考察，通过在绩效评价模式、绩效评价指标、绩效评价层次等方面的变化来合并煤矿企业的目标管理和绩效管理，使其两者合二为一。在将建立完善的目标管理模式应用到煤矿企业的绩效管理的实际操作中，一定要根据煤矿企业的实际发展情况，将煤矿企业的原煤生产总量、目标成本、安全生产以及员工的工资等因素考虑在内，对煤矿企业中的整体目标进行细分和量化，从而形成一个统一的目标系统。通过这个系统来对煤矿企业的员工的实际绩效和煤矿企业在整体上的绩效水平进行考核，从而完成对煤矿企业在目标方面的完成，并对其完成情况进行监督和考核，从而能够有效规范煤矿企业的绩效考核。 4结论