胜任力模型论文关于小型民营企业人力资源管理中“胜任力模型”的应用论文范文参考资料VIP

胜任力模型论文关于小型民营企业人力资源管理中“胜任力模型”的应用论文范文参考资料 摘 要 任力模型是当前人力资源管理研究中的热点理由之一，是对传统的人力资源管理思想与策略的重要补充。文章论述了基于胜任力模型的企业人力资源管理体系的优势，分析了小型民营企业人力资源管理中“胜任力模型”的应用。 关键词 胜任力模型 人力资源管理 胜任力特征 ：A 新经济时代，企业传统的人力资源管理体系面对着变革，传统的体系越来越无法适应现代企业。传统的人力资源管理工作，是根据员工的经营理念来进行的员工招聘、薪酬和激励、考核、培训和发展等各项活动。随着信息技术和知识经济的迅猛发展，创新在企业中的作用更加突出，要求企业在工作活动和业务发展中注重人岗匹配，在管理上追求更大的灵活性，依靠团队来实现人力资源的管理，这些因素的变化，都在强化着企业管理中“人”的因素。该公司的发展依靠更多的有能力的员工在公司中的贡献，人力资源成为企业发展的源动力。可以说，新经济时代的人力资源管理就是员工胜任能力资源的管理。 胜任力是指能将高绩效者与一般绩效者区分开来的可以通过可信的方式度量出来的动机、特性、自我概念、态度、价值观、知识、可识别的行为技能和个人特征。胜任力模型一般是指能力要素的总和，应该有一定的作用。其结构可分为三个层次：胜任能力、关键绩效指标、；有效性标准。能力从上到下元素包括以下几个层次：知识，技能，社会角色，自我概念，个性和动机。其中，知识和技能是可见的，是通过学习与训练可以提高的；动机、特质、自我概念、社会角色是深沉的，含蓄的，潜在的特性，是较难评估与培养的。这些特征都是人格特质中的深层次的内容，可以移动到不同的情况，并且可以持续相当长的时间。因此，胜任力模型可以预测的员工个人行为和工作表现。 二、基于胜任力的民营企业人力资源管理效用分析 人力资源管理的本质是在有效性基础上的分析，是一个系统的管理模式，应根据组织的竞争战略应进行调整。例如，当民营企业从事新的投资或设置一个新的发展计划时，要使组织的工作重心和执行做出调整，因此，企业对人才规划、人才招聘和选拔、绩效考核与激励，培训和人力资源开发也应转变。企业核心竞争力是在企业人员的胜任力的要求下，进行的企业竞争策略，是企业组织的愿景和价值观的体现，要求员工树立起价值观和理念，以推动在组织竞争战略目标的实现，打造企业的核心竞争力。在对现有的人力资源和人力资源供给和需求分析的基础上，本文评估了当前企业员工的胜任力状况，人力资源需要的数量、结构和素质。 2、目标岗位选择。在关键岗位的选取上，主要考虑以下四个因素：一是企业战略，即在工作中可以反映企业的战略方向；二是企业价值链，从企业价值链来看，能够直接对企业产生价值影响的岗位。胜任力模型的应用对象是在企业管理和知识型员工中应用，不是针对于一般简单的操作人员。三是岗位的成熟度，企业本身处在战略过渡期内，如果岗位仍处于发展的快速变化中，则胜任力模型的应用是比较困难的，我们可以忽略这个职位。四是适用性后，如果作业是太特殊及适用范围太窄，会失去其作为一个参考作用的模型工作的作用。 3、岗位分析。在人力资源管理部门的组织下，邀请了很多人的专家小组，采用头脑风暴的策略，基于工作描述，描述了岗位的功能、职责、任务、绩效目标等，其特点主要在于一是基于清晰的组织目标和战略，探索的工作目标和任务，从而确保长期长期匹配，而不是短期和岗位匹配能力和组织。二是以工作分析为出发点的性能标准，具有明显的价值取向。三是强调优秀员工的行为特征，要讨论的是如何执行任务。四是要求寻找岗位要求的差异，注重寻找工作间在胜任要求上的相似点。 4、行为事件访谈。由于企业访谈和专家集思广益有相似之处，因此研究人员归纳得出企业的胜任力要素。这些胜任力要素能否完全涵盖目标岗位的关键胜任力，尚不能武断做出结论。 5、制作胜任力表。将所收集的数据、信息和意见分类、归纳、，并参考相关行业和通用的胜任力数据库和词典，通过沟通，完成企业的胜任力要素的归纳与。 6、胜任力分级。在形成胜任能力后，下一步就是对表中的每个能力分级，进行不同层次的能力描述。能力分类的作用：差异可以准确地反映工作的性质和内容不同的能力要求，工作绩效目标；员工根据自己的选择的一个起点，未来的职业发展道路的组织协调能力。建立能力等级量表，能力组织专家小组和具体工作人员进行问卷调查，针对不同岗位所需的水平，调查结果的加权平均值，我们就可以判断的能力不同的胜任力模型。 7、模型检验。建立了胜任力模型，研究人员在人力资源管理部门的帮助下，请几个员工进行评估来修正模型。首先讨论的胜任力模型的分类，它可以根据相应的能力和相应的级别来进行分级。其次，能力是否有重叠，遗漏，逻辑关系和层次的内容是明确的，需要对胜任力进行评估，保证描述的连贯性并能够容纳不同的行为表现。 基于胜任力的人力资源管理是人力资源管理思想和传统策略的重要补充。胜任力模型的开发和应用，将有利于提高人力资源管理的流程，推动人力资源管理的各个方面的工作效率。在成熟的市场环境，要加强企业人力资源的战略意识，不断改善胜任力模型，让其在企业人力资源管理中发挥重要作用。 （作者：苏州大学东吴商学院工商管理专业xx春季班，方向：人力资源管理） _： 1魏钧，张德.国内商业银行客户经理胜任力模型研究.南开管理评论J， xx （6）.