耗材论文关于大中型医院高值耗材精细化管理论文范文参考资料

耗材论文关于大中型医院高值耗材精细化管理论文范文参考资料 摘要：目的：探讨大中型医院高值耗材在管理过程中存在的理由，以便为大中型医院高值耗材的精细化管理提供参考依据。策略：回顾性分析我院xx年1月份到xx年12月份高值耗材的相关管理资料及记录，并对管理中存在的理由进行调查和统计。结果：经调查总结，发现我院高值耗材的管理理由主要于高值耗材种类繁多、管理工作量大，存在漏费及支付风险，以及管理信息失真等方面；经过精细化管理的逐步落实后，高值耗材理由均得到有效制约和解决。结论：在大中型医院的高值耗材管理中，通过采用条形码等精细化管理模式，能够提高管理与服务能力，为医院创造更多的经济效益，值得推广应用。 关键词：高值耗材 精细化管理 条形码 管理 高值医用耗材是一种价值高、安全质量严格且直接作用于人体的一次性手术医疗耗材。随着近年来医疗水平的不断提高，以及高值耗材品种的不断增加，使得医院高值耗材的管理难度也有了相当程度的上升。新形势下，需要加强大中型医院的高值耗材管理，以提高医院的管理与服务能力，进而创造出更多的经济效益。为此，本研究拟结合我院高值耗材的管理情况进行回顾性分析，并针对调查结果中存在的管理理由展开讨论，现具体报道如下。 结合调查结果来看，医院高值耗材的管理工作中，还存在着漏费及支付风险理由。以往医院高值耗材的计价均是依靠管理人员自觉进行，随意性相对较大，而且容易因为部分管理人员对其名称、价格等缺乏足够的了解，出现多收、少收或漏收费用等情况；同时这种计价方式也不适应现代医疗管理需要，无法用于准确衡量、审核高值耗材价格。至于高值耗材的支付风险，经调查发现，主要存在未收货而已付款的情况，加大了高值耗材流失的风险性。 除了上述几点之外，当前医院高值耗材的管理工作还存在着管理信息失真的情况。基于传统高值耗材的管理方式，设备管理部门通常是以各科室的反馈信息为依据为高值耗材*入库手续的，往往容易导致管理信息书写不规范、记录不建全面以及部分失真等理由出现。而解决策略多是经手工查找相关的病历资料来找出理由并解决，不但降低了工作效率及管理信息的准确性，同时也无法满足医院现代化管理的要求。 结合条形码精细化管理模式，致力于当前医院高值耗材管理理由的解决。具体如下。 1、实现医院高值耗材管理手段的优化 在医院高值耗材的条形码精细化管理过程中，针对高值耗材种类繁多、管理工作量大的目前状况，关键在于实现管理手段的优化。具体来说，医院可通过在各种型号、品种及规格的高值耗材上面打出条形码的方式，加强对高值耗材的管理。当需要使用计价或是付款时，可通过扫描条形码来完成，否则无法对高值耗材作计价或付款处理。 2、加强高值耗材的支付与计价管理 为进一步减少与预防高值耗材发生流失、漏费等情况，可通过结合条形码精细化管理的模式，对其支付与计价管理予以强化。例如在加强支付管理方面，在确定科室收入以及向设备供应商付款之前，需要事先经管理人员扫描条形码，并将该部分信息当成计价数据，然后在患者开始进行计价后，将这两方面的数据信息一并交由经济管理部门处理，最终完成账款记录。在加强计价管理方面，通过扫描条形码的方式，不但不需要对设备的规格、种类等多加考虑，提高工作效率，同时也能有效避开漏费、误收费等情况出现。 3、重视高值耗材管理信息的规范化 在此方面，通过条形码精细化管理高值耗材的管理信息，需要在入库阶段，完成对设备的统计及信息核对，并在应用期间，先根据高值耗材管理的相关要求，规范各科室的*手续，再在应用过程中作好信息扫描记录，确保管理信息的准确性和完整性，而且一旦发生理由，也方便及时告知相关科室，并尽早解决理由。 为进一步提高医院高值耗材的管理，在管理人员、护理人员以及财务人员等方面，可通过开展低成本精细化管理的学习与培训，加强医院基层工作者对高值耗材的熟悉和掌握，以便做好高值耗材的入库、审核及验收等工作，从各个环节予以强化。同时，医院还可通过信息部门对高值耗材的具体情况进行实时统计，以此来加强管理。具体来说，在使用登记超过规定时，计算机能够自动将数据信息上传至医院财务成本核算管理系统，通过查询、核实超审批使用材料数据，由财务部管理人员执行拒付命令。另外，通过定期的宣传，以及开展讲座，也可达到提高医院高值耗材精细化管理的目的。 经研究表明，在大中型医院的高值耗材管理中，通过采用条形码等精细化管理模式，不但能够提高医院对高值耗材的管理质量与水平，尽可能避开高值耗材流失、损坏及漏费，同时，还能够有效提高医院各部门的协助能力，为医院创造更多的经济效益和社会效益，具有较高的推广应用价值。 _： 1郝梅，闫华，刘帆.论医院高值耗材的科学管理J.中国医学装备，xx，05，（15）：1022-1023 2韩善清，刘云，赵奕华，寇建秋，景慎旗，王忠民.高值耗材管理理由剖析及解决方案J.中国医疗设备，xx，03，（25）：249-250 3陈炎梅.医院高值耗材科学管理