人力资源部定编定员管理岗位工作标准_第1页
人力资源部定编定员管理岗位工作标准_第2页
人力资源部定编定员管理岗位工作标准_第3页
人力资源部定编定员管理岗位工作标准_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源部定编定员管理岗位工作标准1主要内容与适用范围本标准规定了人力资源部定编定员岗位的责任与权限、工作内容和要求，检查与考核。本标准适用于与定编定员岗位的业务工作。2责任与权限2.1责任2.1.1定编定员管理岗位在人力资源部主任的领导下进行工作，工作职责应对主任负责。2.1.2测标、制定全公司编制定员方案，组织制定劳动定额标准。2.1.3按劳动定员、定额标准制定劳动人员的平衡方案。2.1.4组织全公司劳动定员、定额标准的贯彻实施，并进行汇总、统计分析、掌握动态。2.1.5编制全公司职工人数计划和长、中、短期各类人员规划。2.1.6按照生产发展和变化需要，合理调配劳动力。2.2权限。2.2.1定编定员执行情况，对存在问题提出意见，并监督实施。2.2.2有权考核各部门工时利用情况和定额工时完成情况。2.2.3有权考察认定各部门内人员调整是否合理，并对不合理的人员调整提出更改意见，并监督实施。2.2.4提出全公司劳动力余额平衡调整方案，并具体实施经公司批准的调整方案。2.2.5审理各部门劳动定员、定额标准的调整、修订意见，报总经理办公会议批准后组织实施。2.2.6有权提出劳动力调配方案。3工作内容与要求3.1劳动定员。3.1.1按照部颁标准，结合生产经营规模及人员结构，以劳动定额为基础，每年测算编制一次全公司定员方案，经总经理办公室会议批准后，负责组织实施。3.1.2严格控制抽调生产人员从事非生产活动，一经发现，立即退回原工作单位，并提出处理意见报分管总经理。3.1.3适宜与女性担任的工作，应优先安排女职工，凡适宜老弱职工担任的工作或辅助劳动，应尽量安排老弱职工。3.1.4对由于生产、管理范围和任务等客观条件发生变化需要变更调整定员，在部门上交申请的十日内，提调整方案报分管总经理审批。3.1.5对于统一分配的复员、转业军人，要进行业务技术培训，按考核结果分配工作。3.1.6对原岗位上撤下来的富余人员，除公司统一在部门间调剂安置外，要协助有关部门做好内部消化工作，以余补缺或组织培训，通过开辟生产服务门路，使富余人员得到安置。3.2劳动调配3.2.1根据生产工作实际需要和分管总经理指示，对于公司内员工调动工作岗位，要在分管总经理批准后的三日内办完全部手续。3.2.2对不服从工作调动者，调动通知下达五日后停发工资，每月发给生活费，直至服从调动时止，在此期间，如无故不出勤，则视为矿工，并按“公司规定”处理。4检查与考核4.1劳资定员管理岗位工作由人力资源部主任检查
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论