经济管理论文关于小型电厂的经济管理影响措施论文范文参考资料

经济管理论文关于小型电厂的经济管理影响措施论文范文参考资料 摘 要本文对小型电厂的经济与安全、设备管理与设备运转、经营与生产的关系进行了系统的分析，得到了经济效益应作为安全工作的核心来进行、以生产经营为目标的指标体系与管理体系的建立是电厂发展的必定趋势的结论。同时指出，当小型（水）电厂具有一定的自动化程度时，设备管理应该是电厂进行发电生产这一经济管理工作的中心。不仅如此，电厂的相关技术人员对相关经济学知识的掌握也是必需的。 关键词小型（水）电厂；水电厂；经济管理；影响；措施 A 1005-6432（xx）30-0080-02 随着我国对电力体制的改革不断深化，电厂电网结合在一起的时代已经一去不复返，现在的情况是电厂与电网分开经营管理，由此，发电行业的竞争格局已初具形态，故而发电企业竞价上网不可避开地成为当下的必定趋势，发电企业也将面对市场的更多考验。在屈指可数的几十年电力工业发展史中，形成了以经济效益管理为基础，坚持“安全第一”为方针，以供电煤耗为中心的思想体系与管理体系。在原有计划经济体制下，这些体系有效提高了电力企业的经济性，但在现在的市场经济体制下，发挥的作用微乎其微，甚至降低了电力企业的经济性。所以，在市场经济体制下对电厂的经济管理进行全面深入的探索实践是具有非凡作用的，这就需要转变传统观念，实现管理上的创新，最终建立适应市场经济体制的管理体系与思想体系。 研究以水力发电为方向，水力发电的特色是利用大坝的重力势能转化为电能。研究对象为某一小型发电水力有限责任公司，注册资金为2515千万元，装机容量是43800千瓦，平均年发电量是1.2亿千瓦时。 1 正确处理经济与安全的关系 在市场经济体制下，企业的盈利能力关乎企业的存活。到目前为止，“安全是基础，效益是中心”已成为大家的共识，也侧面反映了经济与安全之间密不可分的关系。由于在实际中，安全往往与企业及领导的责任、利益联系在一起，很多情况下经济与安全的关系并没有得到正确合理的处理，重视安全过于经济效益，使企业的经营活动严重脱离真正的市场经济要求。所以，经济与安全的关系需要重新定位与认识。 首先就是要使安全工作围绕经济效益这一中心展开。设备的安全理由本身就是经济理由。要对设备事故建立相应的经济损失计算标准，从而将此类经济损失进行量化，并准确地掌握不同安全理由与经济之间的关系，进而分出主次。与此同时，在对事故造成的经济效益损失进行计算时，要明确直接或间接经济损失的计算范围，并且全部计入企业的经济损失。只有这样的，才能精确掌握事故对企业经济损失的影响，从而利于在优先考虑经济效益的情况下制定安全措施。另外就是要提高技术水平与管理水平。对于安全的过度强调，不但削弱了经济效益的中心地位，而且使得企业相关的管理与技术的标准要求有所下降。这是由于在考虑技术与管理时，保证安全的标准要比保证经济效益最大化的标准低很多。 2 正确认识设备对经济性的影响 设备管理作为运转管理的转变方向是对指标管理的重点。曾经，小水电厂通常将运转管理作为企业经营管理工作的重点，普遍认为，运转管理对于经济指标有着非同一般的影响，这其中最主要的理由就是，历史上，小水电厂的自动化率是低得可怜的，如果要将各项经济指标实现，运转人员对设备的人工调整是不可避开的，这其中当然包括重体力劳动。而当下的小水电厂的自动化率已经达到一定的规模，人力劳动也可以通过计算机完成。接着，工作的重点就是对节能技术改造的重视，本着审慎的态度对技术改造的经济效益进行客观的评价。技术随着时代的发展也在不断的进步与发展，其中不乏许多能够高效提高小水电厂经济效益的新技术，不仅如此，由于设计能力的增加与运转时间表的延长，都使得对已有设备进行技术改造升级成为必定趋势。不可否认，技术改造对于提高现有设备的工作效率是一个重要的策略，在改造时要严格遵循经济效益最高的原则，考虑全面，确保高新技术的应用科学合理。在遇到某一理由可以通过不止一种技术解决的情况时，不同技术的侧重点就成了论证的重点，经济性更强等因素。论证越严谨，合理性越容易得到保证，并且能够避开非必要的技术改造。由于技术改造要与经济效益密切联系，生产经营联系在一起的指标管理体系是很有必要建立的。设备管理要作为经济管理重要的工作来做，这也要求专业技术人员要不断提高自身的专业素养。 3 建立管理体系，以实现利润最大化 另外，要加强财务管理，首先就是要对企业的目标利润预算管理进行强化。缺少科学的目标预算管理模块是很多水电企业存在通病。大多数水电企业的目前状况是只在年末或年初对目标进行简单预测，而不对实际的经营管理过程进行制约，预算制约失去应有的作用，导致的最终结果就是不能为企业带来利益。基于此，编制零基预算的方式才是水电企业应该采用的方式，对年度预算分解编制，制定好各项消耗定额，并对其进行测算，且各月度预算的编制要严格依据年度预算。其次就是要规范健全内制约度。建立内控有助于风险防控，这同样适用于预算管理，这就要求企业建立规范健全的内制约度。与此同时，实行相互联系并且制约的管控体系。严格禁止账外小金库要求明确资金业务的岗位责任。注重监督经营决策与重大的经营活动，同时贯彻常规性审计与专项性审计，并且建立审计工作的报告制度，以便及时的发现并调整预算中执行中的理由，实时监控预算费用的实际执行情况，将预算与监控有机结合，降低成本。 4 结 论 企业的经济管理工作对水力发电企业今后的可持续的稳步发展，起着不可或缺的重要作用，即企业经济效益的提高是以有效的经济管理为基础的。本文在三个方面对小型电厂的经济管理的理由与措施进行了详尽的讨论，分别是经济与安全的关系、设备对经济性的影响及管理体系对企业利润最大化的影响。经营管理对水力发电企业的持续发展起着很重要的作用，也就是说，有效的经营管理能够提高经济效益。本文从两个方面对企业经营管理来进行分析，即风险和成本。降低风险能够降低企业的成本，进而能够提高经济效益。总之，降低风险可以间接地提高经济效益，而降低成本可以直接地提高经济效益。 _： l李治.电力工程建设项目质量管理制约研究D.北京：中国优秀硕士学