人力资源管理专业毕业实训实施方案(帅力华)

2012-2013学年度人力资源管理专业人力资源管理专业毕业实训课程实施方案（规划与工作分析模块）一、实训目的及任务毕业实训目标人力资源管理专业毕业实训是本专业人才培养重要的实践性教学环节，通过实训能达到以下目标：掌握工作分析的基本方法、基本流程、职位说明书的撰写要求、职位评价等1.专业能力：通过实训，学生掌握工作分析的基本方法、基本流程、职位说明书的撰写要求、职位评价等专业综合能力；2.方法能力：通过实训，学生学会学习、学会工作、学会工作中查询相关资料的方法；3.社会能力：具备与他人交往、合作、共同生活和工作的能力，包括工作中的人际交流、劳动组织能力、安全意识、质量意识和社会责任心；4.良好职业素养的养成。毕业实训任务学生须完成任务如下：1.实训内容：项目编号项目名称项目实训内容实训目标学时分配P-01人力资源规划与工作分析1、搜索世界500强企业的年度报告（annual report）及相关资料，整理归纳其组织架构信息和人力资源规划信息；2、比较四种工作分析方法，运用不同的方法分析岗位信息，并编写岗位说明书；3、制定工作分析的具体流程；4、将岗位说明书应用于人力资源的各个模块；1、掌握信息查询、整理、分析、总结的能力，增加对企业实际的认识；2、掌握工作分析方法的技能要点，学会编写岗位说明书，提高分析问题解决问题的能力；3、掌握工作分析具体流程中的技能要点、沟通技巧、管理技巧，提高企业适应能力；4、将工作分析应用于实际工作中，让理论知识落地。 24P-02员工招聘选拔与素质测评 24P-03员工培训与开发 24P-04职业生涯规划与绩效管理 24P-05企业薪酬管理 24P-06劳动关系管理与日常事务管理 24合计 144 2.实训报告： 完成不少于3000字的实训报告 实训结束时同时提交纸质和电子的实训报告给实训指导教师3.参加相关讲座：由系根据实训和将来实习、就业的需要开设专场讲座，具体另通知。二、毕业实训组织机构为有序、高效地组织和完成毕业实训，专设毕业实训管理小组。组 长：系主任或主管教学副主任副 组 长：专业教研室主任指导教师：XXX、XXX、XXX、。辅助教师：毕业实训班级辅导员三、毕业实训管理要求1. 人力资源管理专业毕业实训是本专业人才培养重要的实践性教学环节，成绩单独考核。考核不合格的学生，不能按时毕业，需要跟下年级学生重做。2毕业实训报告的书写内容参照实训指导书，学生必须遵照指导教师的要求，认真书写，独立完成，实训完后按时交给指导教师，不得拖延。3.学生必须服从领导，听众指挥，在实训管理小组的统一管理下，由实训指导教师具体协调和指挥，善始善终地完成实训任务。四、毕业实训考核要求实训报告与实训表现考核标准考核项目指标分值考核标准成绩分档及权重考核方式ABCD1.00.80.60.4出勤与纪律情况201.每缺课2次降1档，以此类推，超过6次视实训不合格；2.迟到或早退4次降1档，以此类推，超过8次视实训不合格；3.有下列情形之一者酌情减分：在实训场所抽烟；利用实训设备玩电子游戏；不服从实训指导教师的管理；每天考勤敬业精神20有下列情形之一者酌情减分：1.实训过程缺乏主动性，参与意识不强；2.发现、解决问题能力差；3.不能想方设法克服困难，等靠思想严重；平时观察文明素养20有下列情形之一者酌情减分：奇装异服；穿拖鞋；说脏话；打闹；举止不雅；顶撞实训教师；工具乱摆乱放；作业场所脏、乱、差；材料节约意识差，材料消耗大。平时观察实训报告40报告的格式、字数和体例是否符合实训报告书写的要求、真实详实。（分符合、基本符合、明显不符、完全不符）实训操作与成果考核标准项目编号项目名称分值考核标准成绩分档与权重考核方式ABCD1.00.80.60.4P-01人力资源规划与工作分析1001、 提交该模块实训报告2、 根据实训内容安排提交实训成果（电子版）3、 实训操作（分组演练）4、 考勤分数考勤实训成果该模块实训报告实训操作P-02P-03P-04说明：1.每位学生的最终实训成绩为以上考核的综合，其权重为：实训报告与实训表现考核占XX%；实训操作与成果考核占XX%。2.到企业完成毕业实训任务的学生，其考核参照以上考核要求，适当加上企业指导教师的考评意见。五、毕业实训条件要求场所要求：设备要求：（含教学辅助软件要求）实训耗材：1.实训场所运行耗材2.课程实训运作耗材五、毕业实训具体安排见毕业实训课程教学运行表 XXXXXXX 系 2011年XX月XX日实习题