企业领导者的领导方式分析

企业领导者的领导方式分析实训项目：通过去图书馆或上网查阅（如可搜寻有关由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造的国内第一档充满娱乐精神的高端人物脱口秀节目波士堂的最新内容）三家大型国内外知名企业的最高领导者的相关资料，了解该领导者的领导方式。实训目的：通过文献资料的查阅，了解这三家企业领导者的领导方式。实践内容：1、 阅文集团 阅文集团首席执行官、起点文学网创始人：吴文辉经营状况：阅文集团是目前全球最大的正版中文电子图书馆、国内最大的IP源头。阅文集团由腾讯文学、盛大文学合并而成，主要职能为共同运作网络文学，统一管理和运营原本属于盛大文学和腾讯文学旗下的起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等品牌。阅文集团在完成整合后，未来会立足于网络文学业务，利用自身拥有的内容储备、作家作品、跨终端产品等优势，与游戏、动漫、影视等跨行业的泛娱乐业务进行更多的IP合作与联动。领导者特征：有胆识、创新、坚持、诚实和守信、有自信有远见领导方式：说服式和授权式的结合。吴文辉首创VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式。解决了作者创作的收入问题，并且实现作者、读者、网站三方共赢。自公司开创以来，从不曾拖欠作家工资，不断开拓作家福利。在吴文辉的领导下有着一支甘愿跟随他重走“起点十年路”的资深编辑团队，这些都与创始人对于行业发展的独到眼界以及接网文之地气的个人魅力息息相关。吴文辉打造了全球最大的中文的电子图书馆，致力于阅文成为文学主流。领导风格：有自己坚定的目标、信念，为理想而奋斗。2、 英雄互娱(互联网体育公司）首席执政官:应书岭经营状况：英雄互娱成立于2015年6月16日。旨在打造全球领先的互动娱乐品牌。基于全球化的视野，立足于移动互联网时代，英雄互娱致力于为海内外用户提供优质的移动游戏。以泛娱乐为战略目标，推广“移动电竞”概念，打造全方位的移动电竞娱乐方式，开创全民互动娱乐新时代。英雄互娱充分整合自身强大运营体系、立体化的营销能力和卓越的技术优势，建立起了出色的代理发行储备和研运体系。领导者特征：敢于尝试，罕见的才干，有魄力，有进取心，聪明，有胆识领导方式：说服式和参与式的结合。应公司主营产品的类型，公司装修深深与游戏相关联。为员工提供胶囊公寓，食堂，休息区，游戏区，工作区等优质福利与体验。创立人应书岭，积极推动国内移动电子竞技运动的发展，也是中国首位提出移动游戏发行概念的人。英雄互娱的创始团队由游戏领域经验丰富的行业精英组成。团队成员都有着丰富的移动游戏开发和发行经验。领导风格：开放开明的公司气氛，给游戏的创作与制作更大的自由。专注于一类型客户人群，看其背后的消费力和需求，做好用户体验。专注于理想，使游戏打进传统人群，使游戏的形象转成正面积极化。3、 搜狗（网站名称） 创始人、搜狗公司CEO、首席技术官：王小川经营状况：北京搜狗科技发展有限公司，简称搜狗，2010年成立独立公司，是国内仅有的兼具客户端和搜索核心研发能力的互联网公司，由王小川出任CEO。其前身是搜狐旗下的子公司。搜狗凭借具有前瞻性的技术趋势把握和敏锐的市场嗅觉，围绕搜狗搜索、搜狗输入法和搜狗浏览器三大互联网应用，全面展开在人工智能领域的研发，并在语音识别等领域取得了重要突破，是中文互联网领域最具发展潜力的公司之一。领导者特征：坚持创新、有胆识、诚实和守信、聪明、有自信有远见、保持好奇心、逆向思维强领导方式：说服式和授权式的结合。三级火箭模式打造出了今天的搜孤。注重团队的发展，与公司员工关系亲近，同时有着自己独立的思维和决策。重视创新和技术，王小川有自己独特的特质，正如他说过“所谓坚持，我觉得有两点：一种是看清楚想要什么，就会持续努力；另一种是“钝感”，不被周围和自己不怎么相关的事情干扰。”。领导风格：思想观念超前，有自己独特的见解和信仰。有信仰才有未来。要做梦想家，而不是被环境改变；要相信技术能够改变互联网，而不是为利益放弃操守。“不走寻常路”的他，带领着搜狗走向更好的明天。分析比较：这三位领导者的领导方式都偏向于说服式（高任务高关系），领导者既给予下属以一定的指导，又注意激发和鼓励其积极性。三位领导者都注重创新，开明开放的风格，给予创新的未来以无限可能。阅文集团王文辉提出的按字数收费，开创了新的盈利模式，他的员工在根据大众的习惯和口味在不断的创新。搜狗CEO王小川带领着团队，打造出了输入法的王者，将