20xx年度工作总结 2400字 总结范文

精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/620XX年度工作总结2400字总结范文20XX年是中亚化工公司基础建设完善、事业全面发展的不平凡一年，生产部在集团公司及公司班子的正确领导和各级政府部门的大力支持下，试车工作成绩斐然，基础管理工作逐步健全，各项制度日趋完善，现将本年度工作情况向各级领导总结汇报如下。一、各车间试车情况汇报5月X日，热力车间顺利完成2炉煮炉调试，并处理了调试过程中发现的油路、供煤、输灰（渣）及控制调节等问题。七月份，16日EO车间装置进行气密，R110完成打砂；27日空分车间装填空冷塔填料。八月份，15日热力车间1炉煮炉，完成吹管调试；18日EO催化剂装填完毕，200进行碱洗；22日污水站完成污泥驯化，24日循环水站完成酸洗预膜；21日醇醚车间调试导热油系统，加装导热油；27日空分车间膨胀机油运合格。九月份，热力车间再次启动2炉，9月X日蒸汽外供，EO热运；9月X日空分车间完成珠光砂装填，装置开车试运，9月X日产出合格氧、氮气。十月份，完善工程尾项排查整改，2930日进行EO开车前确认，31日启动模拟投料试车仪式。11月X日1736乙烯卸车入罐，11月X日115乙烯储运单元动设备试车完成，目前，做投料试生产准备。二、完善基础管理，加强制度建设精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/6为了贯彻“从严治厂、安全第一、崇尚技术、产业兴企”的生产系统治理方针，进一步理清工作思路，明确工作重点，20XX年生产部逐步完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子队伍，任命车间主任7名，副主任9名，工艺技术员7名，设备员4名，安全员7名，以车间班子为核心，培养充实骨干队伍。健全各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，规范管理责任。20XX年上半年，生产部起草了包含员工基本行为规范、生产准备阶段管理制度导则、生产准备阶段考核管理办法等在内的一系列管理制度，督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。八月份以来，为确保顺利投料试生产，制定生产系统休假备勤管理办法，要求骨干人员取消休假，请假备勤。九月份，为规范工作联系，印发启用工作联系票证的通知，要求部门之间工作联系严格按照票证制度执行。同时，为了强化试生产期间安全运行，起草安全生产值班制度，加强领导值班，明确值班时间要求及责任分工。三、加大员工培训力度，满足人员上岗条件以生产部为核心，建立完善的培训机制，各车间指定培训专员加强培训组织，制定培训计划，建立员工培训档案，以持续、严格的态度，全方位、多方面着手，对员工精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/6进行培训。三月份以来，每月组织厂级安全教育，并持续进行考核，8月份，完善安全作业证，完成发放。六月份，印发各岗位操作规程，要求员工系统学习工艺流程并掌握规范操作方法，组织全面考核，强化培训效果。九月份，下发中亚字20XX73号文关于开展三季度考核和年度上岗考试的通知联合人事部开展员工上岗考试，重点考核员工实操能力，结合理论考试情况，综合考评员工上岗能力。四、存在的问题和不足目前，公司已进入投料试生产阶段，各项工作得到了集团公司领导的肯定，但是，在工作过程中仍存在问题和不足之处，远远达不到各级领导对我们的期望和要求。首先，基础建设有所欠缺，基础管理尚显薄弱。由于工程施工滞后，各项设备设施迟迟无法完成中交，车间基础建设无法完全达到规范化要求。管理班子、业务骨干管理经验不足，部分车间存在基础管理松懈现象，管理台账明细不清，各项记录不够规范完善。其次，培训投入不够，学习氛围不浓。公司人员来自不同的阶层，业务能力及学习接受能力有不同程度的差异，造成培训工作落实难度加大，而且大部分职工学习态度消极懈怠，学习组织涣散、纪律性不强，整体学习氛围不够浓厚。各车间在全力推进试车进度的同时，忽视了车间内精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/6部培训考核的加强，造成厂级考核与车间二级考核脱节。第三，权责不分，职责不明，制度落实不尽到位。20XX年，生产系统完成了部门规整、电仪车间整合、检修人员分流配置等整改举措，对生产系统来说是全新的摸索和尝试，大到部门、车间之间，小到班组、人员之间存在不同程度职责不明确问题，工作出现推诿扯皮，导致部分管理工作有制度缺落实，有布置无执行。第四，人员配置不足，无法满足定岗定员需要。目前，公司基本达到投料生产条件，热力、空分、醇醚、EO等工艺车间已进入倒班运行状态，各自存在不同程度的人员缺口现象，热力车间人员长时间三班运行，存在疲劳操作的安全隐患；三修车间主要表现为技术力量薄弱，人员业务能力欠缺。五、20XX年工作计划及建议根据装置实际情况，20XX年逐步加负荷生产，按照市场需求，进一步调整产品结构。随着生产经营步入正轨，对各方面基础管理工作提出了更高的要求，20XX年要着重加大基础管理投入，从人员、安全、质量、设备等方面保障企业生产计划目标的实现首先，要积极进行人员招聘和人才引进。通过社会招聘或者集团内部调配方式，补足操作人员缺失；挖掘技术精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创5/6人才，尽快充实内部技术团队。加大培训工作力度，以技术骨干为核心，对现有人员及新进员工进行业务能力和“师带徒”培训，定期考核，使全体生产人员具备独立顶岗工作能力。其次，树立安全生产意识，坚持环保理念。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时排除安全隐患，杜绝一切安全事故，20XX年争取实现全年安全生产零事故目标。注重长期效益，加大环保投入，满足节能增效、减排减放要求，尽可能减少环境危害。第三，完善基础设备管理，满足装置稳定、经济运行。各车间要建立完备的设备台账，掌握设备技术参数、运行条件等。生产期间要及时进行设备运行记录，观察设备运行状态，收集并保存原始数据，为设备长期经济、稳定运行提供数据支持。第四，要着手建立质量管理体系，制定企业质量方针。产品质量是企业生存发展的核心，为了满足市场及顾客需求，公司需尽快制定适合的质量管理方针，建立完善的质量管理体系，以达到ISO20XX质量管理要求。20XX年是发展的一年，是基础建设完善、各项工作趋于成熟的一年，取得成绩值得肯定，问题和不足需要改进，20XX年应以此为