产品策划管理规定

东莞培训网 产品策划管理规定修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0/更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：产品策划管理规定一 目的规范产品设计开发策划工作，以确保公司的新产品满足顾客的要求。二 适用范围本规定适用于事业部家用研制中心内、外销全新产品和改型产品策划的全过程。三 职责1. 设计开发部负责编制年度新产品型谱和年新产品开发计划及其它相关关工作计划。2. 项目组负责编制新产品设计任务书和方案设计说明书及具体设计开发进度表。四 术语与定义1. 设计开发策划为实现将要求转换成产品的规定的特性或规范而进行的计划、规划活动。2. 改型产品在已设计确认产品基础上，增加或减少附加功能和（或）改变部分技术参数和（或）更换面板，但内在主系统无重大改变的产品。3. 项目就是以一套独特的、相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。4. 项目组 为完成某个项目而在一定时期内组建的一个团队，其成员根据项目任务的需要可由多个职能部门的人员组成。五 内容1. 自主开发的全新产品（或改型产品）设计开发策划程序1.1销售中心（以下简称内销中心）、海外营销中心（以下简称外销中心）进行市场调查和信息反馈。1.2 策划小组由空调事业部内销中心、外销中心副总以上人员组成，策划小组组长由家用研制中心总经理担任。1.3 策划小组根据市场信息反馈确定开发方向，指定设计开发部编制下一年度的年度新产品型谱和年新产品开发计划。其中外销产品按季度编制开发计划。年度新产品型谱和年新产品开发计划经过开发部长审核，交给策划小组深入研究批准后发布到相关部门。1.4 项目组根据年度新产品型谱和年新产品开发计划，编制新产品设计任务书和方案设计说明书。其中改型产品开发时，可视情况与其原型产品一起编制新产品设计任务书和方案设计说明书。1.4.1 新产品设计任务书应包含以下内容：a. 市场分析，同类产品国内外同行状况，项目提出的原因和思路；b. 技术可行性分析，新产品的名称、功能特点，产品用途及使用范围；c. 基本参数及主要性能指标；d. 关键技术及解决措施，关键零部件的选用、初步方案设计要求；e. 开发依据、采用的标准及质量指标，包括产品的生产寿命及使用寿命。f. 经济可行性分析，计划开发费用，成本预测及经济效益分析；g. 计划进度，确定设计验证、评审日期；h. 确定项目组长、项目组成员及分工情况。1.4.2 方案设计说明书应包含以下内容：a. 产品名称、规格型号，整体设计目标、特点、规格和要求；b. 设计说明，包括结构设计、性能设计、电器设计、工艺设计以及标准化要求；c. 材料成本分析，测试技术分析，知识产权分析等。2. 直接以顾客要求为导向的设计开发策划程序2.1 已编入年新产品开发计划的产品，由于受不同地区客户要求不同的影响或OEM方式出口时，需按如下程序操作：2.1.1设计开发部根据外销中心下达的出口机要货计划及出口空调技术要求确认表填写合同评审表。合同评审表应包含以下内容：a. 与原型机相比较存在的主要变动部分；b. 变动带来的设计更改或局部重新设计的开发进度；c. 其它相关部门为满足订单交货期所需的工作进度；2.1.2 生管课根据各部门的评定，得出最终结论，交由技术副总批准。2.1.3 设计开发部根据合同评审确定的进度开展技术文件编写及样品确认的相关工作。2.2 未编入年新产品开发计划的产品可按如下程序操作：2.2.1 外销中心（或内销中心）提出新产品开发需求，经设计开发部部长审核及相应中心主管副总以上及研制中心技术副总批准后发设计开发部及其他相关部门。2.2.2 设计开发部根据内、外销售中心的开发需求或开发部自身要求填写立项申请表，经设计开发部部长审核，技术副总批准后即正式立项。2.2.3项目组根据已批准的立项申请表编制新产品设计任务书和方案设计说明书。3. 设计开发策划的更改 年度新产品型谱、年新产品进度计划在实施过程中，如果需对设计开发策划进行更改，应根据更改方案将变动部分修改并给出新的版本号，经设计开发部部长审核、销售中心相应负责人会签及研制中心技术副总批准后方可执行。4. 设计开发策划的简化1.1 对某些设计要求简单的改型产品，设计开发策划可以根据具体情况进行简