全面预算管理选择题汇总-三套考卷

Paper 11. 专门反映企业未来一定预算期内财务状况、经营成果和现金收支的一系列计划，如预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等等，是指（ ）A .全面预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】D2. 预算最本质的功能在于（）A .计划B .考核C .控制D .评价【答案】B3. 既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础，它应该是（ ）A .预算控制标准B .预算控制指标C .预算控制内容D .预算控制程序【答案】A4. 预算管理循环中有一个重要环节，其质量的高低直接影响预算执行结果，也影响对预算执行者的业绩评价，这个重要环节是（ ）A .预算编制B .预算控制C .预算分析D .预算考评【答案】A5. 企业处于初创期，全面预算的编制起点一般是（ ）A .销售预算B .资本预算C .成本控制D .现金流量【答案】B6. 作为现代预算管理最为可取的一种方式，与战略控制型母子管理关系相对应的预算编制程序是（ ）A .自上而下式B .自下而上式C .综合分析式D .上下结合式【答案】D7. 从整体上概括企业的特征和中长期的未来发展方向的是（ ）A .公司战略B .战略目标C .战略计划D .全面预算【答案】A8. 预算的决策机构是（ ）A .经理B .董事会C .股东大会D .财务部门【答案】B9. 预算管理的核心是（ ）A .成本管理B .资金管理C .费用管理D .现金流量管理【答案】B10. 作为综合业绩评价体系，平衡计分方式有其自身的特点。下列不属于平衡计分卡的特点的是（ ）A .将目标与战略具体化，加强内部沟通B .以顾客为导向，重视竞争优势获取与保持C .重视非财务业绩的计量与评价，促进结果考核与过程考核的统一D .内部与外部战略结合【答案】D11. 有利于发挥各个编制部门主观能动性的预算编制程序是( )A .自上而下式B .自下而上式C .上下结合式D .上下并行式【答案】B12. 其预算由企业（集团公司或公司）总部按照战略管理需要，结合企业外部环境和内部条件而提出、向各分部或子公司下达执行，并且该预算编制程序是一种最传统的预算管理程序，它应该是指（ ）A .自上而下式B .自下而上式C .上下结合式D .综合分析式【答案】A13. 作为公司全面预算编制的根据，公司的各个预算都是由它细化和分解而来的，那么，它是指（ ）A .资本预算B .公司战略C .生产预算D .现金预算【答案】B14. 企业处于成熟期，全面预算的编制起点应该是（ ）A .资本预算B .销售预算C .现金流量D .成本控制【答案】D15. 根据预算编制所依据的业务量的数量特征，预算编制方法可分为（ ）A .固定预算和弹性预算B .增量预算和零基预算C .资本预算和财务预算D .定期预算和滚动预算【答案】A16. 在成本习性分析的基础上，分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的能适应多种情况的预算，是（ ）A .定期预算B .弹性预算C .零基预算D .固定预算【答案】B17. 下列各项预算中，构成全面预算体系最后环节的是（）A .日常业务预算B .专门决策预算C .财务预算D .现金预算【答案】C18. 星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件，单价分别为2元、2.5元，各季度销售收现率为60%，其余部分下个季度收回，则星海公司第四季度现金收入为（ ）元A .437.5B .440C .875D .701【答案】D19. 编制生产预算的基础是（ ）A .销售预算B .直接人工预算C .管理费用预算D .现金预算【答案】A20. 为规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算是（ ）A .全面预算B .经营预算C .资本预算D .财务预算【答案】B21. 某企业编制直接材料预算，预计第四季度期初存量456千克，季度生产需用量2120千克，预计期末存量为350千克，材料单价为10元，若材料采购货款有50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清，则该企业预计资产负债表年末应付账款项目为（ ）元A .11130B .14630C .10070D .13560【答案】C22. 下列属于价值创造能力指标的是（ ）A .EVA指标B .销售毛利率C .销售净利率D .每股营业现金净流量【答案】A23. 从内容上看，下列不属于财务预算的是（ ）A .预计利润表B .现金收支预算C .预计资产负债表D .投资预算【答案】D24. 下列属于营运能力指标的是（ ）A .总资产周转率B .全部资产现金回收率C .销售毛利率D .销售净利率【答案】A25. 下列不属于偿债能力指标的是（ ）A .资产负债率B .产权比率C .净资产收益率D .权益乘数【答案】C26. 财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是（）A .杜邦财务分析体系B .帕利普财务分析系C .EVA指标分解体系D .平衡计分卡【答案】D27. 通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是（）A .水平分析法B .垂直分析法C .趋势分析法D .比率分析法【答案】B28. 从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是（）A .财务业绩B .非财务业绩C .经营业绩D .管理业绩【答案】B29. 不需要另外预计现金支出和收入，直接参加现金预算汇总的预算是（）A .材料预算B .销售预算C .人工预算D .期间费用预算【答案】C30. 财务预算因素差异分析主要以( )为基础A .资产负债表B .现金流量表C .利润表D .经营预算差异分析表【答案】C二、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共15个小题，每小题2分）1. 全面预算管理的主要功能有（ ）A .设置目标B .配置资源C .控制业务D .节约现金E .考评业绩【答案】A,B,C,E2. 下列关于全面预算管理的说法正确的是（ ）A .全面预算管理应该覆盖整个公司B .全面预算管理涉及生产经营的所有活动C .全面预算不局限于事前控制和事后控制，也不局限于财务部门D .全面预算是一种管理制度和控制方略E .全面预算是一种管理理念【答案】A,B,C,D,E3. 下列属于预算审批机构的职能的是（ ）A .决定公司的经营计划和投资方案B .制订公司年度全面预算目标方案C .审议批准公司年度全面预算决算方案D .审议批准公司全面预算奖惩方案E .审议批准公司年度全面预算重大调整方案【答案】C,D,E4. 组织再造和流程再造的原则是（ ）A .以市场为导向B .以顾客为中心C .以企业战略为导向D .以财务管理为核心E .以流程的系统优化为依据【答案】B,C,E5. 一个企业的财务维度关键业绩评价指标主要集中在（）A .价值创造B .盈利能力C .成长能力D .营运能力E .偿债能力【答案】A,B,C,D,E6. 预算编制的方法包括（ ）A .固定预算与弹性预算B .零基预算与增量预算C .财务预算与资本预算D .经营预算与全面预算E .滚动预算与定期预算【答案】A,B,E7. 与生产预算有直接联系的预算是（ ）A .直接材料预算B .变动制造费用预算C .销售及管理费用预算D .直接人工预算E .现金流量预算【答案】A,B,D8. 投资预算具体包括（ ）A .研究开发费用预算B .固定资产购置预算C .现金收支预算D .无形资产预算E .固定资产清理预算【答案】A,B,D,E9. 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括（）A .预计资产负债表B .预计利润表C .现金收支预算D .资本支出预算E .销售收入预算【答案】A,B,C10. 预算控制指标分为财务指标和非财务指标两大类。下列关于财务指标和非财务指标的说法正确的是（ ）A .财务数据的生成要经过规范的程序和遵守统一的制度，具有较高的可靠性和可比性B .财务指标往往属于短视指标C .财务指标具有一定的滞后性，只能提供已完成行为的历史信息D .非财务指标与企业发展战略密切相关，反映的是关系企业长远发展的关键因素E .财务指标很难量化，使得财务指标上的改进与经营业绩之间的相关性不易把握【答案】A,B,C,D11. COSO报告提出内部控制整体框架，属于内部控制整体框架的有（ ）A .控制环境B .资产预算C .控制活动D .现金控制E .监督【答案】A,C,E12. 全面预算分析的方法主要包括（ ）A .水平分析法B .垂直分析法C .比率分析法D .因素分析法E .趋势分析法【答案】A,B,C,D,E13. 平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（ ）A .财务B .客户C .内部业务流程D .学习与成长E .公共关系【答案】A,B,C,D14. 过程中的预算考评主要有哪些特征（ ）A .预警性B .定期性C .关注关键业绩指标D .持续性E .综合性【答案】A,B,C15. 一个公司的全面预算管理组织体系通常包括（）A .预算审批机构B .预算决策机构C .预算组织机构D .预算执行机构E .预算控制机构【答案】A,B,C,D,EPaper 2一、单选题。1. 全面预算管理的特点不包括（）A.对未来的精确规划。B.以价值形式为主的定量描述。C.以企业为导向。D.以财务管理为核心。2.在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（ ）。A.弹性预算方法 B.增量预算方法 C.零基预算方法 D.流动预算方法3.预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为（ ）。A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.滚动预算4.预算管理的主体是( )A.国家 B.银行C.事业单位 D.其他社会组织5.全面预算差异分析的主体应该是( )A.预算编制人员B.财务人员C.董事会D.预算管理委员会6.预算管理的核心是( )A.资金管理B.成本管理C.费用管理D.现金流量管理7.通过计算报表中各项目占总体的比重或结构，反映报表中的项目与总体关系及其变动情况的预算分析方法是( ) A.水平分析法B.垂直分析法C.趋势分析法D.比率分析法8.从经营属性（定性和定量）来评价经营状况及努力程度的是( )A.财务业绩B.非财务业绩C.经营业绩D.管理业绩9.财务预算因素差异分析主要以( )为基础A.资产负债表B.现金流量表C.利润表D.经营预算差异分析表10.（）是编制全面预算的关键和起点。A.产品成本预算B.生产预算C.销售费用预算D.销售预算11.处于成熟期的企业，其预算模式的特点是以( )为起点A.销售预算B. 资本预算C.成本预算D.现金流量预算12.预算目标分解从定性的角度可分为（ ）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标13.( )是全面预算的基础，是预算编制的起点和根据，对企业生产经营具有重要的指导意义A.战略计划B.战略规划C.战略目标D.年度经营计划14.通过预算编制可以进行( )A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制15.预算的决策机构是( )A.董事会B.经理C.股东大会D.财务部门16.财务预算指标体系中，将财务指标与非财务指标融于一体的体系是( )A.杜邦财务分析体系B.帕利普财务分析体系C.EVA指标分解体系D.平衡计分卡17.( )既是企业预算总目标的细化，也是企业预算总目标实现的基础A.预算控制标准B.预算控制指标C.预算控制内容D.预算控制程序18.20世纪80年代初期西方的( )理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用A.管理会计B.作业基础预算C.战略预算D.预算管理19.1922年( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该书的出版标志着企业预算管理理论开始形成A.预算控制B.预算与会计法案C.工业成本计算D.企业经济计划商业协调20.( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产A.实物资产B.沉淀资产C.虚拟资产D.无形资产二.多选题。1.根据产品生命周期理论，可将预算控制分成( ) A. 初创期模式 B. 成长期模式 C. 成熟期模式 D. 调整期模式 E. 预算期模式2.财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括( ) A. 预计资产负债表 B. 预计利润表 C. 现金收支预算 D. 资本支出预算3.预算目标分解的方法包括( ) A. 经济增加值目标分解 B. 利润目标分解 C. 销售毛利目标分解 D. 销售收入目标分解 E. 成本费用目标分解4.预算编制的程序包括( ) A. 自上而下 B. 自下而上 C. 上下结合 D. 上下并行5.预算管理模式按控制的内容可分为( ) A. 以销售为核心的预算管理模式 B. 以成本为核心的预算管理模式 C. 以利润为核心的预算管理模式 D. 以现金流量为核心的预算管理模式 E. 以财务为核心的预算管理模式6.全面预算管理获得成功的前提是( ) A. 高层领导的支持 B. 合理的预算管理模式 C. 全员参与和认同 D. 基础信息的准确完整 E. 财务人员素质的提高7.企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( ) A. 倒挤的方式 B. 固定比例分配的方式 C. 基数法 D. 因素分析法 E. 自主申报的方式8.平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )来考察企业的业绩 A. 财务 B. 客户 C. 内部业务流程 D. 学习 E. 成长9.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( ) A. 预算审批机构 B. 预算决策机构 C. 预算组织机构 D. 预算执行机构 E. 预算控制机构10.理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手 A. 全面覆盖 B. 全程控制 C. 全员参与 D. 全面动员11.在综合业绩考评中，无论是评价体系建立还是具体评价指标设定上，都必须考虑下述原则： A. 目标一致原则 B. 战略符合性原则 C. 可控性原则 D. 协调性原则 E. 公平与公正原则12.财务绩效定量评价指标由哪些方面构成 A. 企业盈利能力状况 B. 资产质量状况 C. 资产运行状况 D. 债务风险状况 E. 经营增长状况13.指标综合评价方法具体包括( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. 综合指数法 D. 功效系数法 E. 平衡记分卡14.过程中的预算考评主要有哪些特征 A. 预警性 B. 定期性 C. 关注关键业绩指标 D. 持续性 E. 综合性15.全面预算分析的方法主要包括：( ) A. 水平分析法 B. 垂直分析法 C. 趋势分析法 D. 比率分析法 E. 因素分析法16.KPI体系选定及标杆取值确定要遵循SMART原则，具体包括 ( ) A. 具体 B. 可度量 C. 可实现 D. 现实性 E. 时限性17.指标分解评价方法包括( ) A. 杜邦财务分析体系 B. 帕利普财务分析体系 C. 综合指数法 D. 功效系数法 E. 指标综合分析法18.利用KPI进行预警，要求及时、重点反映实际业绩偏离预算标杆值程度在10以上关键预警指标项目，其中标杆值主要包括： A. 利润 B. 销售收入 C. 资产周转率 D. 成本费用 E. 投资报酬19.所有者业绩关注的焦点是具有报表属性的( ) A. 净资产报酬率（ROE） B. 税后净利等财务指标 C. 每股市价 D. 经济增加值（EVA）指标 E. 每股净利润20.综合评价方法根据评价方法的特点可分为( ) A. 指标分解评价方法 B. 指标综合评价方法 C. 综合指数法 D. 功效系数法 E. 杜邦财务分析体系参考答案：单选答案： 1-5CACCD6-10ABBCD11-15CDAAA16-20DAAAB多选答案: 1ABCD2ABC3ABCDE4ABC5ABCD6ABCDE7ABCDE8ABCDE9ABCDE10ABC11ABCDE12ABDE13CDE14ABC15ABCDE16ABCDE17AB18ABCD19AB20ABPaper 3一. 单选题。1.( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A.战略目标B.战略规划C.战略计划D.预算2.在下列预算编制方法中，基于一系列可预见的业务量水平编制的、能适应多种情况的预算是 A.零基预算B.定期预算C.静态预算D.弹性预算3.属于企业内部标准的是( )A.历史标准B.行业标准C.理想标准D.实际标准4.预算管理产生于( )A.美国B.英国C.法国D.日本5.属于企业内部标准的是()A.历史标准B.行业标准C.理想标准D.实际标准6.( )既是对未来财务结果的预测，又是对未来财务结果实现途径的安排，包括了非财务活动。A.战略目标B.战略规划C.战略计划D. 预算7.预算目标分解从定性的角度可分为（ ）A.预算控制标准B.预算控制尺度C.预算控制维度D.预算控制指标8.通过预算编制可以进行()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制9.( )是将战略目标细化成年度的目标的过程A. 战略规划B. 战略计划C. 预算D. 年度计划10.( )是对公司战略的细化和量化，将战略方案细化为可操作的战略举措，将战略导向量化为公司中长期的经营目标。A.战略计划B.全面预算C.战略规划D.战略目标11.下列预算中，属于财务预算的是( )。A.销售预算B.生产预算C.长期投资预算D.现金预算12.编制资产负债表时，可以直接从现金预算中直接获得的数据是( )A.应收账款的期末余额B.现金的期初期末余额C.短期借款的期末余额D.存货的期末余额13.下列项目中，原本属于日常业务预算，但因其需要根据现金预算的相关数据来编制，因此被纳入财务预算的是()A.财务费用预算B.预计利润表C.销售费用预算D.预计资产负债表14.自上而下式的预算编制程序适合于哪种管理控制模式A.战略规划型B.财务控制型C.战略控制型D.资金控制型15.产业经营型企业集团适合的预算编制程序是()A.自上而下式B.自下而上式C.上下结合式D.上下并行式16.财务预算中的指标均为( )A.实物量指标B.价值量指标C.时间量指标D.实物量指标和价值量指标17.可以保持预算的连续性和完整性，并能克服传统定期预算缺点的预算方法是A.零基预算B.滚动预算C.静态预算D.弹性预算18.财务预算又称为( )A.全面预算B.业务预算C.辅助预算D.总预算19.( )控制就是在业务发生之后，通过会计核算信息系统对与业务相关的费用报销和资金拨付进行事中控制A.预算授权B.预算审核C.预算调整D.预算编制20.相对于弹性预算而言，固定预算的主要缺点是()A.适应性差B.稳定性差C.连续性差D.远期指导性差二多选题。1.平衡计分卡是针对传统以财务业绩为主的评价系统而提出的，它强调非财务业绩和非财务指标的重要性，它从哪些方面来评价企业业绩 A. 财务B. 顾客C. 内部作业D. 创新与学习E. 利润率2.业绩管理是一个体系，它不同于会计上的“盈余管理”概念，具体包括：A. 业绩计划B. 业绩沟通C. 数据分析D. 业绩评价E. 薪酬管理3.对财务预算进行差异分析时可将净利润指标分解为哪些因素A. 营业利润B. 营业外收入C. 营业外支出D. 投资损益E. 所得税4.固定制造费用差异分析的二因素分析法对产生差异的分析主要涉及的因素是：A. 耗费差异B. 能量差异C. 效率差异D. 闲置能量差异E. 价格差异5. 全面预算的性质表现为( )A. 差异分析B. 因素分析C. 比率分析D. 效率分析E. 比较分析6. 预算控制系统是围绕既定目标全面整合( )的一种企业控制工具A. 业务流B. 资金流C. 财务流D. 信息流E. 人力资源流7. 企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( )A. 倒挤的方式B. 固定比例分配的方式C. 基数法D. 因素分析法E. 自主申报的方式8. 全面预算管理获得成功的前提是( )A. 高层领导的支持B. 合理