财务预算论文关于基于新医院财务制度下医院财务预算管理方略论文范文参考资料

财务预算论文关于基于新医院财务制度下医院财务预算管理方略论文范文参考资料 摘要： 伴随着我国的医疗体系越来越完善， 国家加强了对医院财务管理的重视， 这也是我国在社会不断发展的需求。本文主要叙述在当今新医院财务制度存在着的一些问题， 同时根据出现的这些问题做出进一步的决策。 关键词： 医院； 财务制度； 财务预算； 预算管理 随着新医院财务管理制度的不断完善与发展， 人们对财务管理部门的工作越来越重视， 只有提高财务预算管理的质量和准确性， 确保医院经济活动的顺利进行才能保证医院的资金开支在可控范围内。其次， 医院还应该制定明确的财务管理目标不断的完善财务管理制度，这样才能使医院的财务制度更好的实行。但是， 受到各类因素的影响， 医院财务预算出现了资源没有合理的配置、 没有科学的发展目标、 一些财务管理人员的素质水平没有提高和财务部门整体的素质水平较低等等诸多问题， 这样大大影响了财务管理的整体成果。所以， 医院在不停的发展下， 也要从医院财务预算管理的实际出发， 对新医院的财务管理制度进行完善， 在发展与改革的过程中始终坚持科学发展观， 为财务管理工作制定科学合理的管理方针， 尽可能引用先进的设备， 利用现代化信息管理技术， 不断提高医院的财务预算水平， 增加准确度， 只有这样才能不断地推进医院财务预算的管理， 确保经济效益的持续增长。 目前， 医院财务预算体系不够科学也是财务预算管理的重要问题， 如何对财务管理预算进行科学合理的编制是新医院进行财务管理工作的基础部分， 可是， 就目前医院的情形而言， 院内缺乏财务管理知识较为专业的人员， 医院内专业技术类的工作人员以及薪酬考核类的人员对财务预算的体系认识不到位， 无法对医院内的财务情况进行处理和分析， 从而影响了财务控制的力度和实施， 最终影响医院的经济效益。 对医院的财务预算进行管理时执行力度较差， 在执行命令的过程中缺乏积极性， 严重的影响力财务预算的成绩， 其次， 医院财务人员在工作时期更加重视财务编制， 导致其工作知识表面工程， 根本无法将财务预算管理工作落实到实际中来， 导致财务预算管理流于形式。在对医院的财务进行预算管理时就无法按照有关规定的标准， 从而影响了预算的真实性、 科学性与完整性， 长久以往势必会影响整个财务管理制度的运行。 医院的财务预算管理的考核制度不够健全是当前管理中影响深远的因素之一。财务人员对财务进行预算过程时， 大多数都是单纯的就某一项业务情况进行考核，忽略了整体的财务管理目标， 对非业务性收支的管理也无法严格的按照考核的标准进行管理。 其次， 部分医院在财务预算管理的过程中， 为了提高财务控制力度往往对对考核预算的结果进行严格要求， 从而导致在考核过程中忽略了财务处理的准确性和真实性， 最终影响到医院财务预算考核的最终效果。从考核体质中看， 医院的考核体制并不完善， 没有设立相应的奖惩制度， 在考核过程中考核结果与员工的实际表现存在偏差， 从而导致奖惩不明， 无法给医院财务管理人员建立公平、 平等的发展平台， 这样长此以往势必会影响员工工作积极性， 降低工作效率， 进而影响医院的整体发展。 如何在新医院的财务制度下不断的规范财务预算的管理对医院长久的经济控制和财务管理影响深远。随着新医院财务制度管理力度的逐渐提高、 管理体系不断完善， 医院的财务管理也得到了很大程度的改善， 如何进一步加强财务预算管理的进行是当前医院有待解决的重要问题。 （一） 提高认识， 不断的提升医院管理人员预算的管理意识和水平 就当前我国医院的发展情形而言， 医院对财务预算管理人员的培养和重视力度越来越强， 甚至已经开始逐渐对财务预算管理人员的专业知识以及医疗流程的内容进行具体的培养，对财务人员的重视力度逐渐加强。可是在实际工作中， 若想尽快改善医院财务管理的现状较为复杂， 医院只有一直将财务管理人员的教育与培训放在首要位置， 才能培养出专业性与综合能力都较强的会计人员， 从而提高医院的预算管理业绩。只有财务管理人员的综合素质水平以及实际操作经验满足财务预算管理的要求和标准， 才能在日后的工作中有效的避免资金问题的出现， 提高工作效率。 目前， 在新医院财务管理制度下，医院必须不断地提高财务管理人员的责任意识， 使其认识到自身岗位在整个医院运营中的重要性， 加强其对医院日常工作及财务之处的管理与考核，对财务管理人员的工作业绩进行评估，加强财务管理人员的法律意识， 定期为其培养法律知识， 只有这样才能确保医院财务管理人员的积极性，提高医院管理人员的综合素质水平。目前， 我国医院的财务管理制度不断完善， 管理方式也在不断进步， 医院财务管理的资金链越来越完善， 医院资源配置逐渐健全，医院的核心竞争力得到了大幅度的提升。 在现在市场竞争激烈的情况下，财务风险是我们每个企业都能遇到的问题，如果我们不采取更好的保护措施，那么就有可能会给企业带来非常大的危险。由此可见，一个企业经营的好坏与财务风险都存在着非常密切的关系， 那么我们就需要更好的加强财务风险的保护， 这样才能更好的达到实现新医院财务管理制度的目的所在。故而， 我们必须在医院实际财务管理工作中， 建立良好的财务内部风险防止机制， 将风险的可能性降到最低，建立预警体制， 及时对风险进行处理与应对， 而且还要将财务管理的责任落实到每个人身上，才能真正的实现医院各种资源的最好的利用。 具体在新医院的实践中， 每个医院都应该高度重视预算管理，它会在医院管理体制的不断创新中发挥着有力的作用。 另一方面， 预算指标的情况也是医院建立科学的奖惩目标的重要依据之一，医院能够根据预算指标的大小确定奖惩制度，从而发挥出员工的工作积极性， 因此， 医院部门必须全面建设财务管理制度，加强财务管理工作的进程，确保财务预算的准确度， 只有这样才能为医院设置行之有效的奖惩制度， 对提高员工工作责任感， 加强内部财务管理控制力度， 确保财务准确性具有不可忽视的意义。 三、 新 医院财务制度 下全面预算管理的推行措施新医院的财务制度中提出了要严格强化医院财务的监督， 明确规定了医院财务的不规范行为， 提升资金的使用率， 同时也对医院的预算管理提出了更为严格的要求，更加突出了加强医院财务预算管理的重要。 每个医院都应该成立一个工作领导小组，并由院长带队、 主管副院长担任组长， 统领着医院做好全面预算管理工作，加强提升医院每个部门和员工对财务管理的的认识度和参与意识。 全面预算领导小组成员包括院办、 财务、 后勤、 人事、 设备、 信息、 医务、 护理等相关职能部门，然而每个部门都应该有一个成员参与到小组中。每个领导小组都应该不定时的召开员工大会，努力加强对财务预算管理体制的宣传与教育，还要统一每个干部成员的思想， 同时， 每个小组领导都应该制定一系列合理的分工方案， 明确好每一个员工的职位和责任， 加强落实好责任主体和第一责任人。 部分医院并没有对采购方面做好预算，但在实际的财务活动中， 医疗设备、 药品成本在医院的总成本中占用很大的比重， 但是很多的医院都不建立采购预算， 缺少了对医院库存额度的管理，这样会对医院资金的管理造成很大的漏洞和安全隐患。 例如医疗设备的采购、 药品的采购与结算， 办公用房和病房的修建与改造， 病人住院预付的款项，医疗保险费用的结算等都会在资金管理中涉及到，然而有一部分的医院并没有很好的做到相应的往来预算管理，严重会导致医院的往来资金管理出现混乱的局面和资金风险的逐步上升。 现如今很多快捷支付这些非*的支付方式的开办创造了很好的社会信用。很多县级以下的金融银行企业都要从所在当地的经济收入情况、人为状况和信用情况出发， 大大的加强了同城和异地的这种结算方式， 全面的提高了支票、*等非*支付结算业务的服务质量和技术含量， 并且也通过*这些业务的简单化， 也大大降低了客户的时间和结算成本，为每一个客户提供方便快捷、 高效的支付结算方式， 在财务预算编制的过程中始终秉持着科学、 严谨的编制理念， 对每一项可能出现的财务涉及情况进行具体的分析，并对已有的资源与资料进行整合与调查， 结合当前市场经济的发展模式与情形， 对医院的财务管理制度与预算金额进行编制，从而为医院财务支出与发展设置指标，规范化财务使用与管理的流程， 确保准确的预算管理， 从而有效的规避可能出现的问题与风险， 为医院的发展提供最大的财务保障。 结束语 总而言之， 在现在的医院发展进程中， 加强财务预算的全面发展不仅仅是为了符合当代医院的发展，它的重要目的就是现代医院的政体改革。 所以， 我们也要不断的进行学习、